“提升競(jìng)爭(zhēng)力綜合方案設(shè)計(jì)”的主要特點(diǎn)

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　　1、具體咨詢課題不是根據(jù)企業(yè)要求而是根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)劣客觀產(chǎn)生

　　一般企業(yè)管理咨詢是根據(jù)企業(yè)提出的課題進(jìn)行咨詢的，而“提升競(jìng)爭(zhēng)力綜合方案設(shè)計(jì)”是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》的差異作為課題進(jìn)行研究的，相對(duì)一般企業(yè)管理咨詢而言，近期是業(yè)績(jī)的改善，遠(yuǎn)期是發(fā)展的方向。

　　2、最大限度地消除了咨詢意見(jiàn)的主觀性

　　“提升競(jìng)爭(zhēng)力綜合方案設(shè)計(jì)”與一般企業(yè)管理咨詢最大的不同是以《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》作為咨詢中各項(xiàng)判斷的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地消除了咨詢意見(jiàn)的主觀性。《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》是財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理，按照一定的程序，通過(guò)定量定性對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、償債能力和發(fā)展能力四方面內(nèi)容的8個(gè)基本指標(biāo)和12個(gè)修正指標(biāo)做出的綜合評(píng)判，目前主要用于重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及其所屬子(分)公司經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考評(píng)，具有極高的權(quán)威性。

　　3、企業(yè)配合成本低

　　由于提供咨詢服務(wù)的都是善于查賬的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅 務(wù)師，主要采用查閱會(huì)計(jì)資料、業(yè)務(wù)資料等程序了解企業(yè)情況，因而較一般企業(yè)管理咨詢公司大量采用問(wèn)卷、訪談等程序減少了大量的配合成本。

　　4、能夠模擬咨詢效果

　　“提升競(jìng)爭(zhēng)力綜合方案設(shè)計(jì)”除能夠模擬出改進(jìn)內(nèi)控、稅收籌劃后的財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表外，還可估算出企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)值，而一般企業(yè)管理咨詢公司卻很難做到這些。

　　5、一次咨詢多年適用

　　“提升競(jìng)爭(zhēng)力綜合方案設(shè)計(jì)”的歷史指標(biāo)計(jì)算和未來(lái)指標(biāo)預(yù)測(cè)可作為模板留給企業(yè)繼續(xù)按照“提升競(jìng)爭(zhēng)力綜合方案設(shè)計(jì)”方法復(fù)制使用，而一般企業(yè)管理咨詢公司除留下咨詢意見(jiàn)外很少有企業(yè)可復(fù)制使用的模板。