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京東龐大的自建倉庫管理步隊真是冤

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想想京東龐大的自建物流步隊真是冤，服務素質(zhì)培訓跟不上，等同快遞公司的小件員一般“為送而送”，其自建的價值降半即是資金在嚴峻耗用。因此未來3年的電商物流的第六個健康走向應該是：打造放大物流為價值中央，降低縮小物流不當本錢中央。我們別老想著從鏈條上下游商家和用戶身上多壓榨點利潤出來，倒不如多把心思放在如何把倉儲治理價值淋漓盡致的體現(xiàn)出來，促成多賣出幾件商品。倉儲治理治理的目的在于追求整個倉儲治理的整體效率，用效率來晉升服務。因此，倉儲治理治理的重點不在于簡樸地使倉儲治理成員的運輸本錢達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法（包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和功課層次等）來協(xié)調(diào)倉儲治理成員以使整個倉儲治理總本錢最低，運營效率最高，從而使整個倉儲治理系統(tǒng)處于最流暢。價值最大化的運作中。
    目前我們良多電商企業(yè)倉儲治理卻還處于低級階段，存在著周期長、溝通不暢、信息分歧錯誤稱、資源配置不公道等題目。幾乎每個電商企業(yè)的高層都能夠說出他們自己倉儲治理上的重要的改變。但是這種變革是準確的嗎？他們真正獲得了倉儲治理的潛伏戰(zhàn)略效益么 ? 仍是仍舊停留在以本錢為中央的治理？ 事實上我們現(xiàn)在還依舊在通過控制我們的各個功課部分或倉儲治理上各個節(jié)點商的本錢來實現(xiàn)倉儲治理的增值。固然我們所采取的方法不同，但是一個共同點就是仍舊停留在傳統(tǒng)的本錢控制模式和運作治理的層面。倉儲治理治理工具主要仍是包括商品資源計劃，準時制采購，看板治理，持續(xù)改進，市場反應和全面質(zhì)量治理。這些工具實在都很難達到實現(xiàn)倉儲治理價值最大化和進步價值鏈水平的目的。也就是說，以本錢為中央的倉儲治理治理已經(jīng)落后了。 

發(fā)布：2007-03-16 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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