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整合資源建快速反應機制

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溢達團體自主開發(fā)了集成化的erp系統(tǒng),實施內容主要包括:出產(chǎn)治理、物料采購和倉儲治理、質量治理、工藝治理。通過引進提高前輩的治理理念,建立規(guī)范化、協(xié)調化、理性化、透明化、信息化的治理軌制,企業(yè)利用ERP系統(tǒng)對資源進行充分整合,建立了快速反應機制。 紡織企業(yè)出產(chǎn)和流程的復雜性決定了其對ERP個性化和專業(yè)化需求的表現(xiàn)更為凸起。溢達團體開發(fā)的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng),基于對紡織業(yè)的認識程度和專業(yè)化水平,著眼于增加經(jīng)濟效益、進步產(chǎn)品質量和核心競爭力。 其出產(chǎn)線自動化、智能化系統(tǒng)涵蓋了從物料申購到采購業(yè)務以及出產(chǎn)控制的業(yè)務流程,全面的辦公自動化信息治理、全面的庫存治理和出產(chǎn)信息治理等功能,形成了完善的信息化治理模式,極大地進步了工作效率。 在原料采購和倉儲環(huán)節(jié)應用RFID技術的基礎上,系統(tǒng)實施自動配棉并建立相應的數(shù)據(jù)庫進行治理。這套系統(tǒng)實施后,顯著節(jié)約了用棉,降低了本錢。系統(tǒng)還能夠對全出產(chǎn)過程中的質量情況進行跟蹤和反饋,通過對原材料、半成品、產(chǎn)成品的質量檢修和用戶質量反饋的統(tǒng)計分析,跟蹤、分析產(chǎn)品在出產(chǎn)過程中質量狀況,特別是設備、工藝、操縱等對出產(chǎn)的影響,得出各出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量分析講演,發(fā)現(xiàn)題目,及時反饋,提出改進辦法。系統(tǒng)設計了尺度化的工藝排單模塊,具體記實每個訂單、每個產(chǎn)品在每道工序中所留意的事項,及每道工序的詳細工藝出產(chǎn)參數(shù),并從客戶訂單信息到實際出產(chǎn)過程信息都具體記實到系統(tǒng)服務器中,減少了工藝員對經(jīng)驗的依靠,加強了出產(chǎn)工藝治理的尺度化,進步了產(chǎn)品的出產(chǎn)質量。 溢達籽棉收購系統(tǒng)和RFID棉包治理系統(tǒng),改變了過去原棉庫及其他物料倉庫治理信息傳遞不及時、庫存量大、庫存清點難、倉庫賬面和實際難符、很難迅速查找貨物的詳細方位等題目。電腦自動記賬功能和棉庫條形碼技術,進步了員工對原料信息的認知度,對進步工作效率和產(chǎn)品質量起到了很大作用。 為了持續(xù)推動企業(yè)ERP的改進與完善,溢達團體與德國SAP公司合作,SAP公司將根據(jù)溢達的行業(yè)特性,開發(fā)更完善規(guī)范的ERP系統(tǒng),為溢達實現(xiàn)精細化出產(chǎn)流程和過程控制,改善企業(yè)的經(jīng)營、治理、產(chǎn)品開發(fā)和出產(chǎn)等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)價值流程的上下游擴展。  
發(fā)布:2007-03-16 10:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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