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富昌電子打造倉庫管理上風

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分銷商談供給鏈管理：重在打造庫存管理上風，當前的供給鏈體系中，所有介入方都不愿自己備貨，富昌電子是個例外。作為全球領先的分銷商，富昌是一家非上市的私有控股公司，在備貨方面極具靈活性，主要的供給鏈上風就是通過匡助客戶備貨。
當前的供給鏈體系中，無論是半導體晶圓廠、元器件供給商、分銷商、加工服務提供商、制造商都不愿自己備貨，富昌電子是個例外。作為全球領先的分銷商，富昌是一家非上市的私有控股公司，因為無需向股東講演，因此可以對客戶的備貨要求靈活處理，從而達到雙贏的結(jié)果。富昌主要的供給鏈上風就是通過匡助客戶備貨來體現(xiàn)。
重點在于能否做到不斷改進?？偨Y(jié)來說，富昌的庫存管理主要有以下三大特點。首先，富昌電子的生意模式以低庫存周轉(zhuǎn)率(3-4轉(zhuǎn)/年)為基礎，從而讓客戶晉升其庫存周轉(zhuǎn)率。比擬于供給鏈其它各方對備貨退避三舍的立場，富昌很愿意為客戶備貨，敢把產(chǎn)品存放入架。由于即便是客戶需求取消，富昌全球龐大的客戶群及銷售體系可以即刻把現(xiàn)貨出售掉，從而減低庫存風險。
其次，私有控股公司的模式?jīng)Q定了富昌可以不用應對財報壓力而減少庫存。富昌始終把庫存當成有策略的資產(chǎn)，在客戶急需時，可以及時給予他們支持。
第三，富昌電子擁有世界最大的元器件現(xiàn)貨倉庫。除了針對客戶的需求事先備現(xiàn)貨，富昌電子在現(xiàn)貨可售庫存方面一直以來投入大量資金，到目前為止已經(jīng)達到很可觀的現(xiàn)貨狀態(tài)。超過一半的庫存屬于可售現(xiàn)貨庫存，其余則是針對客戶事先準備的。而同行通常可供銷售的庫存量不足15%，產(chǎn)品受到現(xiàn)有訂單的制約。
當然，富昌電子也會對現(xiàn)貨庫存可能造成的風險做出綜合評估，也一直為公司降低存貨本錢，但富昌更正視知足客戶的需求，擴大與進步客戶可得到產(chǎn)品的可能性。不管元器件的市場行情處于風平浪靜的不亂狀態(tài)抑或是處于風起云涌的跌宕放誕放誕起伏中，富昌電子始終關(guān)注影響市場走向的各種因素，并通過全球富有經(jīng)驗的管理團隊制定有效的供給鏈管理策略應對潛伏的市場風險。當市場面對金融危機、缺貨風潮來襲以及遭遇不可抗的天然劫難時，富昌電子強盛的供給鏈管理體系上風得以顯現(xiàn)，匡助客戶順利渡過各種市場危機。
除了備貨之外，富昌電子采用提高前輩的配送體系，分銷網(wǎng)點籠蓋全球42個國家的170個地區(qū)，并擁有對所有分支機構(gòu)100%的所有權(quán)和運營權(quán)。富昌電子的全球內(nèi)部運作機制是一樣的，擁有一套全球通用的運作系統(tǒng)，不論客戶進入哪個新地區(qū)發(fā)展，都可以享用同樣的服務素質(zhì)。
對于中國市場，富昌打算在幾年后在中國設立一間新的配送中央，地點還沒敲定，富昌電子一貫的做法是在各地區(qū)設立一個倉儲物流中央，因此規(guī)劃在中國設立兩個倉儲物流中央的做法是前所未有。這一點恰是富昌在亞洲區(qū)域兌現(xiàn)“ThinkGlobal,GoLocal”的承諾。中國事全世界的出產(chǎn)源地，有良多國際的加工廠與制造商都會萃一起。近幾年在中國崛起的中小型加工廠與制造商多不勝數(shù)，為了晉升對客戶的服務素質(zhì)，加大對中小型客戶的支持，富昌理所當然要往這方面鼎力發(fā)展

發(fā)布：2007-03-16 10:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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