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跟著現(xiàn)代公司制度的推廣，財(cái)務(wù)管理中心位置的建立，公司財(cái)務(wù)管理效果越來越重要。在公司管理方式的挑選中，核算管理以其在公司經(jīng)營中的獨(dú)特功能和效果，越來越導(dǎo)致大家的注重。財(cái)務(wù)核算管理是公司 利用價(jià)值和價(jià)值方式在科學(xué)的商場(chǎng)猜測(cè)根底上，對(duì)公司將來的內(nèi)部出產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的方案、控制與和諧。它是在商場(chǎng)布景下公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，是方案與商場(chǎng) 兩種機(jī)制在公司層面上聯(lián)系的系統(tǒng)。在詳細(xì)的管理實(shí)踐中，有必要清晰：財(cái)務(wù)核算管理不等于猜測(cè)管理。猜測(cè)是一種事先的估量，它可所以口頭方式，也可所以書面形 式，而且程序化不明顯，而財(cái)務(wù)核算則是依據(jù)猜測(cè)所擬定的幾種方案，并從這幾種方案中挑選出一種最佳的方案，有必要是程序化和書面方式的；財(cái)務(wù)核算管理是對(duì)預(yù) 測(cè)管理的一種反映，是對(duì)猜測(cè)管理的方案。

二十世紀(jì)九十年代以來，跟著中國集團(tuán)公司的構(gòu)成和展開，公司的財(cái)務(wù)核算管理能力逐步展開 起來，中石油、中石化、中外運(yùn)等若干個(gè)成功事例也逐步涌現(xiàn)出來?？墒?，公司的費(fèi)用核算管理還存在著幾大難題。

第一，脫離實(shí)踐?？茖W(xué)的核算方案應(yīng)該是依托實(shí)踐方案與方案。當(dāng)前在公司時(shí)期費(fèi)用核算管理作業(yè)中，一些公司在核算的編制上，并沒有深化商場(chǎng)調(diào)查，都按以往的老經(jīng)歷就事。與公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)嚴(yán)峻脫離。

第二，部分包攬。時(shí)期費(fèi)用核算管理作業(yè)與公司贏利和公司出產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)休戚有關(guān)。但是許多公司卻把費(fèi)用核算管理作業(yè)的職責(zé)全被交給財(cái)務(wù)部分。

構(gòu)成了財(cái)務(wù)部分一手包攬的作業(yè)局勢(shì)。公司是一個(gè)有機(jī)一致的、互相聯(lián)系的全體，因?yàn)槿鄙俚讓佑嘘P(guān)部事務(wù)門的幫忙，編制出來的時(shí)期費(fèi)用核算通常難以反映出公司出產(chǎn)經(jīng)營和底層相有關(guān)事務(wù)的實(shí)在需求。形成底層事務(wù)部分的沖突與排斥，使得編制出來的核算在公司底層難以得到支撐與合作。

第三，履行不嚴(yán)。任何完滿的核算都需求去遵循履行。但是從實(shí)踐狀況來看，一些公司還普遍存在履行不嚴(yán)的狀況。緣由主要是公司的管理層不行注重，財(cái)務(wù)部分在核算履行的監(jiān)督上也缺少有用的辦法。例如在一些公司內(nèi)核算履行部分的差旅費(fèi)、接待費(fèi)通常都已超出，假如嚴(yán)厲依照核算管理是不能報(bào)銷的，可是在核算履行部分向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)又做出格外指示后就能夠報(bào)賬核銷。這種核算履行部分先斬后奏，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部分又不嚴(yán)厲遵循核算管理管理，致使公司時(shí)期費(fèi)用核算管理作業(yè)難以展開，形同虛設(shè)。

第四，調(diào)整欠標(biāo)準(zhǔn)。公司時(shí)期費(fèi)用核算事實(shí)上是一種方案預(yù)案，通常狀況下是不作調(diào)整的?？墒顷P(guān)于公司來說，商場(chǎng)和出產(chǎn)經(jīng)營條件是不斷改變的，這些都是公司時(shí)期費(fèi)用核算編制的根底，假如根底發(fā)生改變，公司時(shí)期費(fèi)用核算必然要做出相應(yīng)的調(diào)整?？墒窃趯?shí)踐操作過程中，公司全部年度都不對(duì)公司時(shí)期費(fèi)用核算做出調(diào)整，核算應(yīng)當(dāng)剛?cè)峒鏉?jì)，這樣過于剛性的核算容易脫離實(shí)踐而失掉指導(dǎo)效果。

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