ERP行業(yè)人才需求態(tài)勢如何

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業(yè)內人士都深知，ERP人才多數(shù)集中在軟件廠商和服務提供商，而企業(yè)層面的運用人才緊缺，形成產業(yè)鏈發(fā)展失調。全國范圍內未來五年內需要實施ERP的企業(yè)可能有800萬家，至少需要實施ERP的復合型人才25萬，ERP行業(yè)的人才需求日益強烈

一個企業(yè)除了人才，離不開物流、資金流和信息流。物流好比是企業(yè)的消化系統(tǒng)，資金流好比是企業(yè)的血液系統(tǒng)，而信息流則是企業(yè)的神經系統(tǒng)，這些都是與企業(yè)息息相關的命脈，解決好了這些問題，企業(yè)才能健康發(fā)展。抓住物流、資金流、信息流三條主線，通過優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程來推動ERP實施。而這三條也是企業(yè)的主要命脈，通過這些主線的牽引，實施ERP項目就有了明確的落地目標和清晰的前景。

之所以目前很多人提起ERP就說失敗，是因為企業(yè)的期望值過高，他們總是想著，今天上了ERP，明天就能給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，很多企業(yè)管理層甚至有種借ERP一夜暴富的心態(tài)。每個企業(yè)都在根據(jù)軟件商的要求，按步驟做，但結果不成功，沒有達到預期效果。原因在于，企業(yè)有沒有帶著懂技術又懂產業(yè)需求的人員來審視這個項目。企業(yè)在實施ERP項目的每個階段都應該反問：能不能落地，能不能做到這一步?做到這一步夠不夠?這就如同看書學習，不帶著問題讀書，不知道自己想了解什么、搞懂什么、解決什么問題……看完后幾乎跟沒看一樣!

更進一步說，實施管理轉型項目時，幫助解決問題的專家和企業(yè)項目推進小組往往"不匹配"，企業(yè)內部員工若不能真正理解技術是用來解決什么問題的，而外來專家也不清楚企業(yè)推進中的障礙，結果就是業(yè)務和系統(tǒng)兩張皮，這是風險之一。

其次，企業(yè)帶著強烈的單機應用的思想做網絡大型系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)，表現(xiàn)為技術人員匯總業(yè)務需求，再依靠技術實現(xiàn)，結果必然是與預期越來越遠。因為網絡技術一旦與業(yè)務結合，就不再是原來的業(yè)務計算機化，而是意味著生成新的業(yè)務模式。企業(yè)應該有足夠的準備接受變化，并鼓勵發(fā)生變化。企業(yè)如果不應對新的變化，就會走入死胡同，項目就注定會失敗。

ERP是改變企業(yè)管理方法的一種手段，真正提升管理還是有賴于企業(yè)的BOSS。ERP實施的過程中容易受到各種因素的困擾，要保證ERP能帶來作用，首先還是要能把ERP有效地實施，"BOSS"工程需要相關負責人的牽頭才能做成的，如果大家都看著ERP，而不去推動實施ERP，這樣的結果也只能是以失敗結局。

其實作為管理者不一定要在某方面很精通，但一定要在各個方面都懂一些。因為信息化管理是一個跨學科的、綜合的東西，只要不斷的學習提升自己，才能真正做到與時俱進。