深化實施ERP項目 提升企業(yè)管理

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 一、項目目標
陜西寶光真空電器股份有限公司深化免費ERP項目，是在原和佳系統(tǒng)上進行升級改造，以滿足企業(yè)不斷豐富的信息化需求和經(jīng)營管理需要。ERP 升級改造項目是經(jīng)過公司信息化專家組反復調(diào)研和論證，最終立項實施的公司級重大項目。旨在建立一個標準、健壯、開放的信息化平臺，以此為基礎(chǔ)擴展到其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如客戶關(guān)系管理、決策支持、辦公自動化及知識管理等，構(gòu)建從財務(wù)- 供應(yīng)鏈一體化到生產(chǎn)、成本以及客戶和工作流管理、決策支持等綜合業(yè)務(wù)管控平臺，借助有力工具，透視整個價值鏈，實現(xiàn)成果落地，解決準時生產(chǎn)差、成本失真等老大難問題，通過信息的有效集成和管理流程的優(yōu)化、規(guī)范并最終固化，改善企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)國際化發(fā)展。
深化實施ERP，改變企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)信息化服務(wù)水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、強化生產(chǎn)過程管控、降低庫存水平、壓縮生產(chǎn)周期，確保生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效，使企業(yè)的生產(chǎn)力和管理水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
（一） 階段任務(wù)及目標
1.第一階段： 項目前期準備，包括系統(tǒng)選型和數(shù)據(jù)主內(nèi)，完成可行性調(diào)研分析、方案策劃、軟件選型、需求分析及方案設(shè)計；完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、編碼；期量數(shù)據(jù)整理和確認；高級業(yè)務(wù)藍圖調(diào)研、設(shè)計和流程優(yōu)化點匯報確認。
2.第二階段：采購、倉儲、銷售和財務(wù)系統(tǒng)的實施，完成財務(wù)-供應(yīng)鏈一體化切換。
3.第三階段：零件車間生產(chǎn)派工、工序跟蹤和生產(chǎn)看板系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)零件生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)透明、實時和成本核算的準確。
4.第四階段：總裝單元生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施，完成裝配單元生產(chǎn)排產(chǎn)、工序加工過程跟蹤以及生產(chǎn)看板系統(tǒng)的實施，建立科學合理的生產(chǎn)組織管理體系，對接零件生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、電子隨工單系統(tǒng)，實現(xiàn)基于訂單的生產(chǎn)組織和成本管控模式。
5.第五階段：實施基于完整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)，采用多維度數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，提供有效的信息分析報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)。
（二） 項目總體目標
1.建立財務(wù)、物流一體化、開放的信息管理平臺；
2.建立智能化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，為物流和資金過程的管控提供實時數(shù)據(jù)支持；
3.實現(xiàn)訂單全過程管控和效益核算；
4.客戶訂單準時交付率達到90%；
5.項目實施完成后，使企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15 天，加快存貨周轉(zhuǎn)。