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成長型企業(yè)該如何管理？

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在成長型企業(yè)中，建一個合適的財務管理體系非常重要。過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進企業(yè)發(fā)展，反而可能導致業(yè)務部門的反感和抵觸，影響業(yè)務發(fā)展。同時，也會打擊財務人員的積極性。

財務管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導致重要財務策略和財務功能缺失。據(jù)保守估計，半數(shù)以上的成長性企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的財務管理思路和辦法。很多老總經(jīng)常抱怨財務管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準、分析無用。

在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑就是融資。對那些成長良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市等很多機會主動來敲門，部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的“王國”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終。

要發(fā)展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，“水能載舟，亦能覆舟”，對這個問題的回答可能是成長型企業(yè)需要考慮的關鍵戰(zhàn)略問題之一。

如果說前一個挑戰(zhàn)要求財務成為戰(zhàn)略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術制定的助手。從產(chǎn)品定價、業(yè)務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決定，都需要相應的財務數(shù)據(jù)和分析建議。成長性企業(yè)面臨的市場是多變的，高成長必然引發(fā)新競爭的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議。


 


發(fā)布：2007-03-10 13:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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