你的免費手機crm策劃夠創(chuàng)新嗎？

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企業(yè)市場免費手機CRM系統(tǒng)雖然還在12月游蕩，但各大商城多多少少都有了些圣誕的氛圍，許多商家都已經(jīng)做好了迎接圣誕的免費手機CRM系統(tǒng)策劃方案已成為節(jié)日的特色佳肴。在紛紛揚揚的“買幾贈幾”、“價”、“優(yōu)惠價”之中，你該如何吸引人們的眼球呢?

一、深度開發(fā)產(chǎn)品的內(nèi)涵

許多企業(yè)做活動，根本就不管自己的產(chǎn)品是什么，有什么特點。如果針對性的找到產(chǎn)品的特異性，就可不必看到市場上某一活動搞得紅火并有效果而照貓畫虎，生搬硬套地來實施活動，這個時候，就可大膽地實施創(chuàng)新活動。如果是針對IT行業(yè)產(chǎn)品的政策，運用到食品飲料行業(yè)產(chǎn)品來同樣可以，與產(chǎn)品本質(zhì)沒有任何關(guān)聯(lián)，這種會有效嗎?即使短期內(nèi)有一些效果，也馬上會被競爭對手效仿，還有可能競爭對手用更強一點的力度來打敗你。

二、了解渠道-價值鏈

活動的實施應(yīng)該是與渠道—價值鏈緊密相關(guān)的。很多企業(yè)做只抓住了渠道的一個點，或者是經(jīng)銷商，或者就只是終端，這樣不但是不系統(tǒng)，更大的問題是價值鏈沒有產(chǎn)生連帶效應(yīng)，將活動的效果有效傳達(dá)并且擴大到另一個層級，有時其它層級還有可能會出現(xiàn)的負(fù)效應(yīng)—不支持或者抵抗活動;或者即使一竿子插到底只針對消費者進(jìn)行活動，這是很好的辦法，但極有可能不劃算，企業(yè)本身由于不盈利而使價值鏈斷裂。

開展活動創(chuàng)新時，想想能否通過渠道—價值鏈的聯(lián)動，來產(chǎn)生最大的活動效果。從這里，也可印證，創(chuàng)新絕對不是“想出一個好點子”而已，而是創(chuàng)造出一種能讓渠道—價值鏈的價值最大化的方法，這里考慮的不僅僅是“點”，而是一條完整的“鏈”。

三、小心呵護(hù)好價格

毫無疑問，現(xiàn)在低價成了活動的主要內(nèi)容，很多企業(yè)覺得用價格當(dāng)作工具，將降價當(dāng)作活動，戰(zhàn)無不勝。但大家都知道這是一把“雙刃劍”，剌傷了別人，自己也絕不會好過，是將來一定會被企業(yè)所摒棄的一種手段。所以，創(chuàng)新如果能讓價格不受活動的影響而下跌，繼續(xù)保持穩(wěn)定且又能讓效果良好的話，這將是創(chuàng)新的極大突破。

活動與降價活動本是應(yīng)該盡量避免同時使用的兩個免費手機crm系統(tǒng)策略因素，首先活動的開展與價格的降低都會消耗掉企業(yè)的資源和削減企業(yè)的利潤，再則本身的意義就是在不調(diào)整價格的前提下，通過一些更新而不是最傳統(tǒng)的價格變動的方法來吸引消費者。企業(yè)做活動時，盡量不采取降價活動的方式，這是為了產(chǎn)品長久的發(fā)展和奪得免費手機crm、品牌的雙豐收。可以說，現(xiàn)在的企業(yè)，做了，而價格沒降的，真的是太少太少了。創(chuàng)新如果不解決這個問題，再新穎的活動及形式，都沒有任何意義。

創(chuàng)新與價格聯(lián)系到一起，如果如同杠桿一樣，進(jìn)行微調(diào)，是可取的，但如果長期價格傾斜，杠桿失去平衡，或者杠桿失去彈性，這將是對產(chǎn)品一個致命的打擊。

四、抓住消費者的不同的消費行為

沒有多少企業(yè)的產(chǎn)品面對的是所有人群，基本上都有自己的特殊消費群體。而我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的活動都想一網(wǎng)打盡天下所有消費者。這給創(chuàng)新帶來極大的困難，這也是創(chuàng)新最大的敵人之一，活動無針對人群的泛化和內(nèi)容的同質(zhì)化是創(chuàng)新的最大障礙，是必須要摒棄的!

所有這些，都是創(chuàng)新的源泉和原動力。消費者消費習(xí)慣不同，消費行為各異，這就使活動永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的空間。最近走訪市場，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)已開始在針對不同的消費群體開始進(jìn)行個性化了，杭州泛普軟件小編希望各大企業(yè)不要放棄創(chuàng)新理念，做出更多創(chuàng)新的免費手機crm系統(tǒng)策劃方案才是明智的決定。

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