當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 免費藥店管理系統(tǒng)
零售藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來前景
一、行業(yè)的基本情況
醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈根據(jù)上下游關(guān)系可以分為藥品制造業(yè)務(wù)、藥品批發(fā)業(yè)務(wù)和藥品零售業(yè)務(wù),其中藥品零售業(yè)務(wù)又可以根據(jù)終端渠道劃分為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店。
零售藥店的主要特點有:
1、零售藥店熟悉消費者需求,并能夠在一定程度上影響其消費習(xí)慣。零售藥店能夠及時掌握藥品銷售的趨勢及潛在的質(zhì)量問題,并將這些信息反饋給上游藥品制造企業(yè),從而影響其產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)與生產(chǎn)。
2、我國零售藥店目前集中度較低,呈現(xiàn)較為分散的競爭態(tài)勢。為了提升盈利能力和議價能力,零售藥店已開始呈現(xiàn)出規(guī)?;?、連鎖化、品牌化及專業(yè)化的趨勢,大型藥品零售連鎖企業(yè)憑借其競爭優(yōu)勢逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)力量,并開始對經(jīng)營規(guī)模相對較小的零售藥店進(jìn)行整合。
3、零售藥店的運營受到一定程度的監(jiān)管限制?,F(xiàn)階段我國部分一、二線城市的藥監(jiān)部門根據(jù)網(wǎng)點規(guī)劃及監(jiān)管考慮,對于新設(shè)零售藥店存在距離、面積等方面的限制性規(guī)定。這些規(guī)定對新零售藥店的拓展構(gòu)成一定限制,但也對現(xiàn)有零售藥店形成了一定的保護(hù),特別是大型連鎖零售藥店能夠充分利用其既有網(wǎng)點優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢及資本優(yōu)勢鞏固市場地位,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)規(guī)模。
二、全球零售藥店行業(yè)發(fā)展概況
伴隨著全球人口老齡化現(xiàn)象的加劇,各種慢性病、非流行性疾病呈現(xiàn)增長趨勢。頻繁的人口流動導(dǎo)致流行性疾病爆發(fā)頻率增加,治療性藥物需求不斷增長。此外,健康意識的逐漸增強使得人們更加注重預(yù)防疾病的發(fā)生,催生了對于預(yù)防性藥物和保健用品的大量需求。全球醫(yī)藥市場在這些因素的共同推動下保持了較整體經(jīng)濟(jì)水平更高速的增長勢頭。
美國是全球最大的單一藥品零售市場,其藥品銷售的約60%來自零售藥店。美國零售藥店行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展,在競爭格局、商品體系等方面都較為成熟,對于新興市場同行業(yè)企業(yè)具有一定借鑒意義。
三、零售藥店行業(yè)經(jīng)營模式
零售藥店行業(yè)的經(jīng)營模式主要分為單體藥店和零售連鎖藥店兩大類,其中零售連鎖藥店憑借統(tǒng)一的管理方式、可復(fù)制化的經(jīng)營模式、高效的運營效率,成為目前零售藥店行業(yè)較為先進(jìn)的經(jīng)營模式。
零售連鎖藥店通常分為兩種形式:直營連鎖和加盟連鎖。
(1)直營連鎖模式
直營連鎖是指零售連鎖藥店的門店均由總部全資或控股開設(shè),在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)統(tǒng)一采購,統(tǒng)一配送,統(tǒng)一標(biāo)識等“六統(tǒng)一”的經(jīng)營模式。直營連鎖模式可以確保對每一家門店的直接控制,有利于品牌的建立,具有很高的可復(fù)制性,能夠?qū)崿F(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張和門店運營的標(biāo)準(zhǔn)化,利用統(tǒng)一管理、分散銷售的特點,實現(xiàn)規(guī)模效益。
(2)加盟連鎖模式
加盟連鎖是指特許經(jīng)營者將自己所擁有的商標(biāo)、商號、商品和經(jīng)營模式等以加盟合同的形式授予加盟商使用,加盟商按合同規(guī)定在特許經(jīng)營者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動,并向特許者支付相應(yīng)費用的模式。加盟連鎖模式下,門店拓展速度較快,但總部和加盟店之間管理關(guān)系較為松散。
四、我國零售藥店行業(yè)的發(fā)展概況和未來趨勢
(1)市場前景廣闊,具有穩(wěn)定的增長趨勢
近十年來,零售藥店由于其經(jīng)濟(jì)性、便利性及專業(yè)性等特點,逐漸成為藥品銷售的主要渠道之一。根據(jù)中國藥品零售發(fā)展研究中心的數(shù)據(jù),零售藥店市場規(guī)模從2005年的790億元增長到2013年的2,571億元,年復(fù)合增長率達(dá)到15.89%。
近年來,零售藥店行業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭,由于擁有良好的外部環(huán)境,市場前景較為廣闊。首先,國家日益重視對于醫(yī)療健康領(lǐng)域的支出,通過擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面、加大預(yù)防控制宣傳等形式增強普通群眾的健康意識,提高自我診療能力,為零售藥店發(fā)展提供了良好外部環(huán)境。其次,隨著醫(yī)藥改革的繼續(xù)深化以及醫(yī)藥分家政策的進(jìn)一步貫徹,長期來看零售藥店市場仍會保持穩(wěn)定增長,并在零售終端獲得可觀的市場份額。另外,隨著居民可支配收入的不斷增長,普通消費者的健康意識及支付能力也不斷提高。根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計,2012年我國人均醫(yī)療支出約為322美元,遠(yuǎn)低于世界平均人均醫(yī)療支出水平,我國未來人均醫(yī)療支出仍有較大上升空間。最后,由于環(huán)境變化、人口老齡化、疾病發(fā)病率增長的客觀原因,也在一定程度上增加了對于藥品及其他健康相關(guān)商品的需求。
(2)行業(yè)競爭推動橫向整合趨勢
我國零售藥店行業(yè)在近十年的發(fā)展中快速擴(kuò)張,門店數(shù)目增長迅速,呈現(xiàn)出“小而散”的競爭格局。根據(jù)國家食藥監(jiān)總局統(tǒng)計,截至2013年底,全國零售藥店數(shù)量達(dá)到432,659家,按照第六次人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)全國13.40億人計算,平均每家藥店服務(wù)人數(shù)為3,096人,低于全球平均水平,零售藥店數(shù)目眾多使得行業(yè)競爭較為激烈。
零售藥店的競爭能力與企業(yè)規(guī)模密切相關(guān),較大規(guī)模的營銷網(wǎng)絡(luò)及采購渠道能夠有效降低運營成本,提升經(jīng)營效率。為了應(yīng)對行業(yè)的激烈競爭,零售藥店不斷通過連鎖化、規(guī)模化來提高競爭實力,不斷進(jìn)行橫向整合是未來行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。大型零售連鎖藥店企業(yè)憑借其營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的先發(fā)優(yōu)勢將扮演行業(yè)整合主導(dǎo)者的角色,以兼并重組等多種方式使得經(jīng)營規(guī)模小、競爭能力弱的企業(yè)逐步退出市場,擴(kuò)大大型零售藥店的競爭優(yōu)勢和市場領(lǐng)先地位。根據(jù)《中國藥店》藥店百強榜數(shù)據(jù)統(tǒng)計,排名前十位的連鎖零售藥店在百強中所占比例從2007年的36%上升到2012年的41%,已開始呈現(xiàn)集中化趨勢。
(3)通過縱向整合提升商品品類的競爭力
零售藥店為了保證其商品質(zhì)量和利潤空間,積極尋求合適的機(jī)會與上游生產(chǎn)廠商進(jìn)行戰(zhàn)略合作以提升商品品類的競爭力,產(chǎn)業(yè)上下游之間的合作有利于提升產(chǎn)業(yè)鏈的運轉(zhuǎn)效率,不斷推出豐富的商品組合以滿足消費者需求,能夠迅速做大做強商品品類,有利于行業(yè)發(fā)展。同時,受到醫(yī)改政策關(guān)于“醫(yī)藥分開”規(guī)劃的影響,零售藥店渠道地位也逐步提升,制藥企業(yè)和批發(fā)企業(yè)也開始逐步重視對于零售終端的培育。
(4)零售藥店競爭呈現(xiàn)多元化、差異化特點
隨著我國零售藥店行業(yè)不斷發(fā)展與成熟,企業(yè)之間的競爭從價格競爭逐步轉(zhuǎn)為多元化、差異化競爭,主要體現(xiàn)在商品體系的不斷升級和多元化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
零售藥店在經(jīng)營中需要不斷主動升級商品體系,為消費者提供更多高性價比、定位準(zhǔn)確的商品以滿足其消費需求。零售藥店一方面加大對處方藥的專業(yè)化營銷力度,通過病種分析等手段提高商品營銷的針對性;另一方面在商品組合中向非處方藥以及非藥品商品進(jìn)行擴(kuò)張,推出保健品、食品、醫(yī)療器械、日化用品等多種商品品類,通過便利的消費體驗來吸引更多的消費者,帶動銷售收入的有效提升。
融資平臺村鎮(zhèn)銀行旅游保險典當(dāng)物流金融自動售彩票機(jī)房地產(chǎn)金融銀行理財財經(jīng)公關(guān)人壽保險金融POS機(jī)證券
零售藥店不斷進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新。通過更加準(zhǔn)確的經(jīng)營定位和對目標(biāo)客戶及商品組合的進(jìn)一步細(xì)分,零售藥店能夠為消費者提供更有針對性的商品及服務(wù),從而提升品牌影響力和客戶滿意度,提高盈利能力。近年來零售藥店行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了如大賣場店、藥妝店、新特藥店、藥診店和店中店等多種業(yè)態(tài),這些創(chuàng)新業(yè)態(tài)提升了消費者的消費選擇空間和購物體驗,體現(xiàn)了藥品零售企業(yè)未來發(fā)展的方向。
(5)中后臺技術(shù)水平逐步提升
零售藥店行業(yè)的中后臺技術(shù)水平主要體現(xiàn)在物流技術(shù)和信息技術(shù)兩個方面,總體而言我國零售藥店行業(yè)中后臺技術(shù)水平相對較低,主要依靠較為原始的人工方式進(jìn)行經(jīng)營管理,而業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的零售藥店企業(yè)為了提升經(jīng)營效率和質(zhì)量控制,開始對其物流體系及信息平臺進(jìn)行現(xiàn)代化和智能化升級改造,逐步擁有了自動化的物流、配送、倉儲體系和信息化的管理工具,提升了行業(yè)的中后臺技術(shù)水平。
責(zé)任編輯:免費藥店管理系統(tǒng)
- 1一年關(guān)門8萬家 實體藥店如何過冬
- 2零售藥店生存大挑戰(zhàn) 湖北3月1日起實施藥品零售業(yè)分級管理
- 32015連鎖藥店發(fā)展八大趨勢
- 4新版GSP沖擊 重慶上千家單體藥店迎挑戰(zhàn)
- 5傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)舉步維艱 藥店爭趕電商末班車
- 62015,藥店營銷做好“五化”
- 7上海醫(yī)藥旗下華氏大藥房與平安好醫(yī)生達(dá)成合作
- 8藥店醫(yī)保審核權(quán)或被砍掉
- 9社區(qū)醫(yī)療難破規(guī)模制約 零售藥店可先行先試
- 10逆襲互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷資源 藥店扎堆布局電商
- 11江城94家零售藥店違規(guī)被查處
- 122015年,藥店營銷去哪兒?
- 13線下連鎖藥店發(fā)展放緩 跨國藥企試水電商
- 14益豐藥房:線下線上聯(lián)動布局構(gòu)建020電商平臺
- 15青島藥店兩年關(guān)千家 部分藥店試水多元化經(jīng)營
- 16這12個省份的藥店購買保健品可刷醫(yī)保卡
- 17單體藥店去年“消失”8萬家 實體藥店寒冬將臨?
- 18零售藥店“見碼必掃”推行緩慢:都是成本鬧的
- 19利潤下降、成本高 多重壓力迫藥店轉(zhuǎn)型升級
- 20執(zhí)業(yè)藥師配備不足 一些藥店靠“租賃”資格證經(jīng)營
- 21復(fù)星醫(yī)藥將賣零售業(yè)務(wù) 實體藥店"冬天"逼近
- 22零售藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來前景
- 23藥店加劇優(yōu)勝劣汰 近七成藥店沒有執(zhí)業(yè)藥師
- 24藥店發(fā)展為啥慢?謝子龍吐糟:新店審批慢,收購變更難!
- 25網(wǎng)售處方藥或節(jié)后解禁 實體藥店網(wǎng)上占山頭
- 26醫(yī)藥互聯(lián), 實體藥店并非窮途末路
- 27今年GSP大限臨近 或?qū)⒂?萬家藥房面臨關(guān)停
- 28藥店O2O模式下欲造微信營銷小時代
- 29藥店圈2014年發(fā)生了這8件大事
- 30中國網(wǎng)上藥店銷售排行榜新鮮出爐!
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓