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CIO領(lǐng)導(dǎo)指派作為OA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
絕大部分CIO都是可愛的技術(shù)愛好者,也正因?yàn)榧夹g(shù)的原因被領(lǐng)導(dǎo)指派作為OA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
不過組織行為學(xué)和組織管理學(xué)并不是CIO的擅長,所以CIO難以了結(jié)或者描述OA的價值,失去了以組織行為管理的價值準(zhǔn)繩,只能憑借技術(shù)作為判斷方向的依據(jù),這樣的選型想不失敗都很難。
所以,你現(xiàn)在要清楚,可能并不熟悉管理的你要去推動一場組織行為的變革,代號是OA,你將在未來幾個月中改變原來那些你熟悉的人的行為模式,把他們從電話、面談、會議中拽出來,給他一個OA,讓他們比以前的行為模式更加有效率,甚至感到比以前工作起來更快樂。
如果你選的產(chǎn)品或者方案讓他們感覺很痛苦,他們會以沒有時間學(xué)習(xí)、不好用等各種理由抵抗你,你應(yīng)該知道改變整個組織的行為習(xí)慣是非常困難的,習(xí)慣是人性的一部分,改變習(xí)慣就是扭曲人性,那種痛苦你如果戒過煙就明白了。
現(xiàn)在你面臨的情況更糟,就像你需要讓200個煙鬼集體戒煙或者300個懶人準(zhǔn)時起床晨練那么難。
還有,面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,退出已經(jīng)來不及了。
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