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CIO領(lǐng)導(dǎo)指派作為OA項目負責人

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　　絕大部分CIO都是可愛的技術(shù)愛好者，也正因為技術(shù)的原因被領(lǐng)導(dǎo)指派作為OA項目負責人。

不過組織行為學(xué)和組織管理學(xué)并不是CIO的擅長，所以CIO難以了結(jié)或者描述OA的價值，失去了以組織行為管理的價值準繩，只能憑借技術(shù)作為判斷方向的依據(jù)，這樣的選型想不失敗都很難。

　　所以，你現(xiàn)在要清楚，可能并不熟悉管理的你要去推動一場組織行為的變革，代號是OA，你將在未來幾個月中改變原來那些你熟悉的人的行為模式，把他們從電話、面談、會議中拽出來，給他一個OA，讓他們比以前的行為模式更加有效率，甚至感到比以前工作起來更快樂。

　　如果你選的產(chǎn)品或者方案讓他們感覺很痛苦，他們會以沒有時間學(xué)習、不好用等各種理由抵抗你，你應(yīng)該知道改變整個組織的行為習慣是非常困難的，習慣是人性的一部分，改變習慣就是扭曲人性，那種痛苦你如果戒過煙就明白了。

現(xiàn)在你面臨的情況更糟，就像你需要讓200個煙鬼集體戒煙或者300個懶人準時起床晨練那么難。

還有，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，退出已經(jīng)來不及了。

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發(fā)布：2007-03-06 10:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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