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傻瓜進(jìn)銷存免費(fèi)版策略決定傻瓜進(jìn)銷存免費(fèi)版方向

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一般而言，市場免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版部門所關(guān)注的焦點(diǎn)是如何最有效地提高經(jīng)營績效，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了許多“免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版原則”。這些原則以取得市場份額最大化為目標(biāo)，教企業(yè)如何獲得有價(jià)值或有潛在價(jià)值的客戶，并以能否帶來一定程度的收益作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這種方法所產(chǎn)生的結(jié)果，在理論上來說，正是免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策劃部門所追求的目標(biāo)。但最近出現(xiàn)的一些信號，盡管只是一些間接信號，仍然預(yù)示著未來免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版方向的轉(zhuǎn)變。

適合的免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策略。在適應(yīng)這些宏觀變化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用現(xiàn)有的免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策略以避免對企業(yè)造成巨大的影響呢？下面是四個(gè)可供參考的方法。

首先，重新定義誰才是顧客，以及衡量顧客價(jià)值的方式。

為了獲得那一個(gè)處在稍欠發(fā)達(dá)地區(qū)的86%的群體，誰是顧客的定義需要重新確定。企業(yè)不能再僅僅依靠可支配收入的多少來衡量誰是顧客，而應(yīng)該基于顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的需要來確定誰是顧客。對于這個(gè)市場，小包裝的產(chǎn)品(如小袋裝的洗發(fā)水、牙膏等)通過當(dāng)?shù)亓闶叟l(fā)商免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版可以為企業(yè)帶來可觀的收益。

其次，改變計(jì)算成本的方式。

在由于大規(guī)模生產(chǎn)而產(chǎn)生的新的成本計(jì)算模型下，企業(yè)可以創(chuàng)造出一種低利潤但總體來說盈利的產(chǎn)品。價(jià)格與成本(產(chǎn)品、包裝和供應(yīng)鏈)之間的關(guān)系需要被重新審視、整合。

再次，放棄市場細(xì)分，延長產(chǎn)品線，使更多的人有更豐富的選擇。

由于數(shù)字化的出現(xiàn)，理論上來說為所有人提供他們想要的產(chǎn)品是可行的，因此，對企業(yè)而言，免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版的任務(wù)從原來的鎖定目標(biāo)群體變?yōu)闉樗腥嗽O(shè)計(jì)更多的產(chǎn)品，讓他們自由組合。

最后，重新定義顧客價(jià)值。

免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版者必須重新定義顧客價(jià)值，也就是品牌、價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品組合之間的關(guān)系。傳統(tǒng)免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版活動(dòng)的目標(biāo)在于通過發(fā)現(xiàn)并抓住最有價(jià)值的目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。另一種做法是以一種最小的利益組合，以一個(gè)能夠盈利的最低的價(jià)格來獲取市場滲透率和產(chǎn)量的最大化。

采用以上這些免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策略，企業(yè)要對涉及生產(chǎn)、分銷及免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版的投資政策作出改變。

我認(rèn)為，隨著這些宏觀問題——全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、日趨發(fā)達(dá)的數(shù)字化技術(shù)以及能源及環(huán)境問題——重要性的增加，人們需要重新思考免費(fèi)進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版的角色。

 

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發(fā)布：2007-05-05 13:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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