免費進銷存軟件免費版執(zhí)行力的黃金寶典

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再具體至免費進銷存軟件免費版任務(wù)分配、免費進銷存軟件免費版區(qū)域及行業(yè)劃分、客戶經(jīng)理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務(wù)回顧、免費進銷存軟件免費版業(yè)績預(yù)測管理等，都有章可循，有書可查。但綱舉目張，免費進銷存軟件免費版團隊的管理其實關(guān)鍵還在人的管理，尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個免費進銷存軟件免費版人員(客戶經(jīng)理)發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。

免費進銷存軟件免費版管理主要由三大部分組成：產(chǎn)品管理、客戶管理、免費進銷存軟件免費版隊伍管理。無論企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還是制定了正確的免費進銷存軟件免費版策略，最終產(chǎn)品能否順利免費進銷存軟件免費版出去，免費進銷存軟件免費版策略能否得以正確地貫徹實施，關(guān)鍵在于免費進銷存軟件免費版隊伍的管理，在免費進銷存軟件免費版管理中，人是免費進銷存軟件免費版的核心力量。如何建立一支能征善戰(zhàn)的免費進銷存軟件免費版隊伍，并實施有效的管理，這是激烈的市場競爭中長久立于不敗之地的根本所在。通過提升免費進銷存軟件免費版團隊的免費進銷存軟件免費版業(yè)績，達成免費進銷存軟件免費版目標(biāo)。

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一、精英團隊型，這是公司追求的理想狀態(tài)，免費進銷存軟件免費版代表人人業(yè)績卓越。

二、常規(guī)正態(tài)分布，業(yè)績與免費進銷存軟件免費版代表呈均態(tài)分布，公司應(yīng)“抓兩頭，帶中間”，努力提高優(yōu)秀免費進銷存軟件免費版代表的比例，同時淘汰業(yè)績很差的免費進銷存軟件免費版代表.

三、精英代表(主管)型，即免費進銷存軟件免費版業(yè)績主要由少數(shù)免費進銷存軟件免費版代表(或主管)達成較大比例，可能是20%的免費進銷存軟件免費版代表(或主管)達成公司80%的免費進銷存軟件免費版業(yè)績.

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想要建立有效率的團隊，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化，企業(yè)文化與團隊榮枯互為因果。團隊成員之間能夠取長補短，相互信任，相互支援，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。有效利用免費進銷存軟件免費版績效檢討會，進行頭腦風(fēng)暴，全體免費進銷存軟件免費版代表都可為某位免費進銷存軟件免費版代表的客戶集體會診，集思廣益、群策群力，因此每位免費進銷存軟件免費版代表都不是單打獨斗、各自為戰(zhàn)，而是在每位免費進銷存軟件免費版代表身后都有一只團隊在支持他，他擁有一個智囊團，凝聚團隊的智慧。

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企業(yè)決策層必須高度重視免費進銷存軟件免費版執(zhí)行力的問題，從制度上予以保障，如建立和完善員工激勵機制、懲治措施、實施方案等等，對在市場免費進銷存軟件免費版工作中執(zhí)行力強的個人和集體及時進行獎勵，而對于免費進銷存軟件免費版執(zhí)行力差的人和集體進行適當(dāng)?shù)膽土P等等。這樣，通過采取各種不同的方法加強免費進銷存軟件免費版管理，一定可以建立一支具備高效執(zhí)行力精神的團隊。企業(yè)如果有了這樣一支免費進銷存軟件免費版鐵軍，大便可攻城掠地、建功立業(yè)、樹立品牌，小則能快速成交、提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率

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發(fā)布：2007-05-05 13:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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