中小企業(yè)的市場傻瓜進銷存免費版策略該如何制定？

在中國，一大批中小企業(yè)的市場免費進銷存軟件免費版策略是包容樂觀的，很多企業(yè)的市場連最起碼的免費進銷存軟件免費版發(fā)展都不懂，無資源、無戰(zhàn)略、市場定位模糊，免費進銷存軟件免費版模式粗放等因素，都導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展障礙，尤其對于資源資金都很薄弱的重要企業(yè)來說，一旦市場定位錯誤，市場免費進銷存軟件免費版策略失敗，可能會導(dǎo)致企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。

其實對于企業(yè)來說，免費進銷存軟件免費版做不好不單單是經(jīng)濟的損失，而且其中的時間和機會的損失更是無法衡量，市場在萎縮，利潤也不能同日而語，雖然市場機會無限，但是對于中小企業(yè)來說免費進銷存軟件免費版確實難做，那么到底如何探索中小企業(yè)免費進銷存軟件免費版之道呢？泛普軟件總結(jié)除了一些與之相適應(yīng)的免費進銷存軟件免費版策略，以此幫助一些中小企業(yè)改善經(jīng)營，走出困境。

1.資源集中戰(zhàn)略

中小企業(yè)資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，而經(jīng)營戰(zhàn)略和免費進銷存軟件免費版戰(zhàn)略的制定也是要依據(jù)資源戰(zhàn)略，因此凡是企業(yè)所需要用到的資源，如資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、品牌影響力、免費進銷存軟件免費版網(wǎng)絡(luò)等都是企業(yè)的資源，正是因為中小企業(yè)資源不足，所以更要合理、有效的利用，泛普軟件小編認(rèn)為中小企業(yè)更適合于資源集中戰(zhàn)略而非分散戰(zhàn)略。

以中小企業(yè)有限的資源，如果過度分散使用，其發(fā)揮的作用往往是有限的，但集中使用的話就可能會威力無比，預(yù)期在很多市場上蜻蜓點水，還不如在一個市場上稱王稱霸。因此過于分散的免費進銷存軟件免費版模式只會使企業(yè)失去資源優(yōu)勢，由于其資源戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致的后續(xù)經(jīng)營難以為繼是很多企業(yè)失敗的教訓(xùn)。

2.尋找適宜的開發(fā)策略

有些中小企業(yè)喜歡求全求大，因此往往一下子去做很多市場，結(jié)果每一個都做的不深，不透。免費進銷存軟件免費版到懂得找到適宜的開發(fā)資源，采用市場逐步開發(fā)、步步為營的策略，帶一個市場開發(fā)成功后，再開發(fā)下一個市場，這樣的免費進銷存軟件免費版策略是非常成功的，也非常適宜中小企業(yè)去運作。

面對強手，中小企業(yè)要學(xué)會借力使力，借力打力，這樣可以有效的避免兩敗俱傷，減少自身資源的損耗，經(jīng)理規(guī)避跟強勢的企業(yè)正面和直接的沖突，要學(xué)會避實擊虛、以柔克剛的競爭策略，如果一味的和大企業(yè)硬碰硬，那微肥是雞蛋碰石頭，對企業(yè)的長遠發(fā)展很不利。

3.差異化的產(chǎn)品和市場定位

為了規(guī)避有效的競爭，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存發(fā)展空間，在資源不足的情況下，中小企業(yè)應(yīng)該考慮差異化或者細分的市場定位，不一定要貪多求全，如果以薄弱的資源條件，進行過于龐大和全面的市場定位，可能導(dǎo)致企業(yè)機會和競爭優(yōu)勢的喪失。

中小企業(yè)應(yīng)該揚長避短，發(fā)揮快速靈活的運作優(yōu)勢，我們知道大企業(yè)的優(yōu)勢就是規(guī)模大、體系健全，運作規(guī)范，但是凡事有利必有弊，大企業(yè)也尤其管理、決策程序復(fù)雜導(dǎo)致時效性慢的現(xiàn)象，而這正是中小企業(yè)的優(yōu)勢，流程短、決策簡單，行動快。中小企業(yè)要在競爭激烈的市場中取勝，就要靠免費進銷存軟件免費版策略創(chuàng)造優(yōu)勢，對市場形勢能夠精確和深刻的把握，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造更強的競爭力。

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發(fā)布：2007-05-05 13:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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