當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > CRM客戶管理系統(tǒng) > 免費(fèi)CRM > 售后管理系統(tǒng)免費(fèi)版
八大家電企業(yè)騙補(bǔ)近億元,杜絕“騙補(bǔ)門”需靠制度建設(shè)
6月21日審計(jì)署發(fā)布公告,在國家推行節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等補(bǔ)貼政策的過程中,企業(yè)騙補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重,其中不乏行業(yè)龍頭,可謂拿補(bǔ)貼上癮。格力、TCL、格蘭仕、長虹、美的、長嶺、樂華、揚(yáng)子空調(diào)等8家家電企業(yè),在銷售過程中,騙取國家節(jié)能補(bǔ)貼共計(jì)9061.84萬元,騙補(bǔ)金額分別為2157.76萬元、1830.88萬元、1779.4萬元、981.78萬元、118.3萬元、2093萬元、63萬元、37.72萬元。
何以利國惠民的政策成了不法企業(yè)的斂財(cái)之道?弄虛作假又怎能通過層層審核?騙補(bǔ)之所以能大行其道,時(shí)代光華認(rèn)為在于其管理制度有漏洞可鉆。據(jù)披露,家電企業(yè)套取補(bǔ)貼主要方式是虛報(bào)節(jié)能空調(diào)銷售安裝數(shù)量。補(bǔ)貼政策的負(fù)面影響表現(xiàn)在干擾市場良性發(fā)展,造成產(chǎn)能過剩等方面。如果企業(yè)患上了政策依賴病,必將失去市場競爭的活力,不應(yīng)將特殊政策常態(tài)化。
問題企業(yè)態(tài)度各異,格力稱系經(jīng)銷商虛報(bào)數(shù)據(jù)
6月25日,四川長虹電器股份有限公司證券事務(wù)部一名工作人員就到底是哪一個(gè)環(huán)節(jié)被最終認(rèn)定為涉及騙補(bǔ)的問題表示:“銷售渠道本身比較復(fù)雜,從廠家這邊到經(jīng)銷商,且經(jīng)銷商可能分多個(gè)級別,然后再到消費(fèi)者手中。中間經(jīng)銷商到底是怎么處理的,怎么賣給消費(fèi)者的,都可能涉及到不正規(guī)的操作,因此,不光是廠家的問題。”
相較長虹目前難清楚指出具體出問題的環(huán)節(jié),格力則在澄清說明中做了詳細(xì)解釋。據(jù)報(bào)道,格力表示,從2009年6月1日到2011年5月31日,第一次節(jié)能惠民政策執(zhí)行期間,格力實(shí)際銷售出貨2214萬套節(jié)能空調(diào),申報(bào)1755萬套空調(diào)的節(jié)能補(bǔ)貼,有459萬套已銷售節(jié)能空調(diào)沒有獲得補(bǔ)貼,原因包括:一是第一次補(bǔ)貼政策結(jié)束后,因支持有關(guān)部門統(tǒng)籌安排的原因,主動放棄150萬套的補(bǔ)貼申請,涉及資金近6億元;二是部分已銷售空調(diào)尚不符合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),沒有申報(bào)。
格力認(rèn)為,審計(jì)署檢查結(jié)果所指違規(guī)獲得2157.76萬元補(bǔ)貼,主要原因是終端經(jīng)銷商填報(bào)數(shù)據(jù)不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)所致,問題數(shù)據(jù)占公司總推廣數(shù)據(jù)的比例不到0.5%。格力坦言“對經(jīng)銷商管理環(huán)節(jié)存在疏漏”。具體細(xì)節(jié)是,節(jié)能補(bǔ)貼數(shù)據(jù)由終端經(jīng)銷商填寫銷售時(shí)間、安裝時(shí)間地點(diǎn)及用戶資料,匯總到公司統(tǒng)一申請補(bǔ)貼。申報(bào)數(shù)據(jù)信息由格力電器近十萬經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)填寫,在申報(bào)系統(tǒng)中網(wǎng)點(diǎn)填報(bào)的銷售、安裝日期、用戶資料不嚴(yán)謹(jǐn),出現(xiàn)差錯(cuò)、誤差。
專業(yè)化評估機(jī)制缺失,杜絕“騙補(bǔ)門”需靠管理制度建設(shè)
時(shí)代光華認(rèn)為國家財(cái)政補(bǔ)貼本來用于促進(jìn)消費(fèi),卻被部分企業(yè)騙取,后果很嚴(yán)重,這是對公眾以及國家政策的愚弄。能夠入圍節(jié)能惠民政策的家電企業(yè)均歷經(jīng)“嚴(yán)格的招標(biāo)程序”,“真正有資格享受這種補(bǔ)貼待遇的都是中國最好的企業(yè)”。最初的政策設(shè)計(jì)是為了防止個(gè)體騙補(bǔ),現(xiàn)如今卻出現(xiàn)“連這點(diǎn)小錢都不放過的大企業(yè)”在騙補(bǔ),可想而知,問題企業(yè)沒有珍惜信譽(yù)兩字。
有觀點(diǎn)指出,企業(yè)騙補(bǔ)并非新鮮事。“無論是節(jié)能減排還是新的能源技術(shù)的導(dǎo)入,都是好事情。但今天因?yàn)槿狈I(yè)化的評估機(jī)制,在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候,企業(yè)很容易利用政府的補(bǔ)貼去套取政策紅利,”“政府應(yīng)當(dāng)把制度建設(shè)好,通過專業(yè)化的評估機(jī)制,對市場節(jié)能減排的效果給予科學(xué)評價(jià)、合理的資金,否則,在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,企業(yè)就會利用政府在該領(lǐng)域評估能力的不足,去套取財(cái)政資金的補(bǔ)償。”
應(yīng)該說,“騙補(bǔ)門”之所以屢屢發(fā)生,企業(yè)過度追逐經(jīng)濟(jì)利益,而忽視了自身的社會責(zé)任,甚至不惜違法違規(guī)操作,無疑是最關(guān)鍵的原因。特別是格力等行業(yè)龍頭,不僅沒有起到表率作用,反而在短短的兩年時(shí)間內(nèi)違規(guī)獲得中央財(cái)政高效節(jié)能空調(diào)推廣補(bǔ)貼資金2157.76萬元,不禁讓人對于這家企業(yè),甚至對整個(gè)行業(yè)的操守感到心寒。
但同時(shí)應(yīng)該看到,部分補(bǔ)貼政策在制定時(shí)的天生缺陷,以及監(jiān)管懲處制度的缺失,也是讓企業(yè)敢于“鉆空子”的外部因素。一方面,部分補(bǔ)貼政策重建設(shè)、輕產(chǎn)出,導(dǎo)致企業(yè)大量上馬“劣質(zhì)”項(xiàng)目。
另一方面,一些補(bǔ)貼政策所采納的補(bǔ)貼依據(jù)由企業(yè)說了算,例如在家電行業(yè)中,作為能否獲得補(bǔ)貼的重要標(biāo)注,能效指數(shù)卻主要依靠企業(yè)的“自我聲明”。而有關(guān)監(jiān)管制度也不夠完善,對于“騙補(bǔ)”事件的嚴(yán)查和追懲多是雷聲大雨點(diǎn)小,也助長了企業(yè)騙補(bǔ)的信心。
時(shí)代光華認(rèn)為,若上述局面得不到有效治理,那么未來即使有更多的節(jié)能補(bǔ)貼政策出臺,在執(zhí)行過程中難免將遭遇“雁過拔毛”的困境,政策效果必將大打折扣。這對于國家財(cái)政,乃至國家公信力都是一種損害。因此,未來相關(guān)補(bǔ)貼政策應(yīng)該更加注重實(shí)際效果,將補(bǔ)貼進(jìn)一步從企業(yè)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移,通過拉動銷售讓企業(yè)從中獲益。同時(shí),有必要建立起更完善的監(jiān)管和懲處制度,對于騙補(bǔ)企業(yè),不僅要沒收其違法違規(guī)所得,更要對其實(shí)施“禁入令”,剝奪其享受節(jié)能補(bǔ)貼政策的資格,從源頭上杜絕“騙補(bǔ)門”的發(fā)生。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
銷售 管理課程
未來企業(yè)是誠信的競爭
銷售精英激勵與實(shí)戰(zhàn)技能提升
- 1支付寶推余額寶引發(fā)關(guān)注,互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾
- 2銷售管理制度
- 3售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版技巧中的規(guī)則
- 4新員工如何抓住大客戶
- 5實(shí)戰(zhàn)售后管理系統(tǒng)免費(fèi)版
- 6售后管理系統(tǒng)免費(fèi)版的誤區(qū)
- 7售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版的速成方式
- 8特產(chǎn)售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版如何做?
- 9售后管理系統(tǒng)免費(fèi)版團(tuán)隊(duì)
- 10怎樣讓廣告售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版賺錢
- 11如何塑造大客戶售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版技巧?
- 12實(shí)用的新手銷售技巧
- 13售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版和銷售的區(qū)別
- 14整合售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版?zhèn)鞑サ牟襟E
- 15企業(yè)售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版策劃
- 16如何做好售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版
- 17市場售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版策略分析
- 18有效的銷售計(jì)劃
- 19創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案
- 20企業(yè)售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版策劃案
- 21做銷售沒業(yè)績怎么辦
- 22如何做好渠道銷售
- 23如何網(wǎng)上銷售
- 24售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版的過程
- 25品牌發(fā)展階段
- 26銷售溝通技巧
- 27社交媒體售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版
- 28新產(chǎn)品市場售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版策劃
- 29電話售后服務(wù)管理系統(tǒng)免費(fèi)版技巧
- 30各路電商圍堵京東,頻現(xiàn)“促銷混戰(zhàn)”怪圈
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓