水利項目管理軟件免費質量管理問題探析

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　　水利工程屬于基建項目，是關系國計民生的重要大事。隨著社會經濟的發(fā)展，國家對水利工程投入了大量的人力、財力、物力，我國水利事業(yè)獲得了快速發(fā) 展。但由于多種因素的影響，工程質量事故時有發(fā)生，給人們的生命財產帶來重大損失。因此，為了保證工程質量，必須加強工程質量管理。

　　1目前水利工程質量管理存在的問題

　　1.1質量管理意識薄弱

　　水利工程是利國利民的工程，質量問題尤為重要。而在水利工程建設中由于施工單位質量管理意識薄弱，致使工程出現質量問題。1）施工單位自身的管理體制問 題。水利工程屬于大工程，施工企業(yè)也應該是大規(guī)模的。一般來說大公司涉及的項目多，關注點在市場開拓和生產效益方面，往往不注重質量管理。另外，我國水利 工程大都走的是項目經理對分公司負責，分公司對總公司負責的管理模式，這種管理模式很容易忽視質量管理；2）工程項目經理頻換問題。水利工程是大型工程， 工期長，而項目經理只是某一項目的臨時負責人，不是長期任職的。這樣會使項目經理注重短期效益，為了趕工程進度而忽視質量管理，或者不把質量管理作為一項 重要工作來抓；3）質量管理部門存在不足。企業(yè)重在開拓市場和生產效益，對質量管理不夠重視，在此情況下，有些企業(yè)的質量管理部門等同虛設，沒有足夠的資 金購置先進的質量檢測儀器，很難保證工程質量。

　　1.2行政干預和資金不足

　　現階段，我國水利工程建 設中政企不分、行政干預問題嚴重。就整個建筑行業(yè)來說，質量管理與質量監(jiān)管部門的關系不順，管理部門重在盈利，針對工程辦了監(jiān)理公司等，規(guī)定檢驗試驗必須 在他們那里進行。這樣質量管理部門具有了執(zhí)法者和經營者的雙重身份，自己監(jiān)督自己，很難明確水利工程質量管理部門的職責，工程質量監(jiān)督也就無法發(fā)揮出應有 的作用，與市場經濟的要求不相符。同時有些工程施工單位與監(jiān)理單位是上下級或者協(xié)作的關系，如果施工中出現質量問題，監(jiān)理單位很難做到公平公正。另外資金 不足、資金運作存在問題，建設方為了降低工程成本隨意壓價并讓承包方墊資，長期拖欠工程款項，使得工程建設質量無法保障。

　　1.3質量管理體系不完善

　　完善的工程質量管理體系是確保工程質量的關鍵，但目前水利工程質量管理體系尚不完善，主要表現在：1）工程多次轉分包，致使施工企業(yè)的管理費用和資金流 失，給一些別有用心的人可乘之機，從而影響工程質量；2）施工質量管理人員兼職混亂，出現身兼數職現象，難以有效、及時監(jiān)管自己管理的項目；3）工程質量 管理人員未做到三檢制，沒有嚴格檢查工程的材料和產品，不能真實反映工程項目的技術性資料，以致一些不合格材料混入工程，工程技術隱患普遍；4）工程質量 檢測體系不規(guī)范，在利益的驅動下，一些施工企業(yè)采用弄虛作假的手段對付市場競爭，不能有效保障工程質量。

　　2質量管理人才匱乏

　　高質量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程質量管理中，或多或少的存在一些水利工程設計人員、施工設計人員的專業(yè)知識匱乏和業(yè)務水平不高等現 象，一旦遇到較為復雜的專業(yè)技術問題，施工人員很難應付，不能及時解決出現的問題。出現這種現象的原因與人才培養(yǎng)費時費力有關外，還與水利工程工期長、條 件苦、環(huán)境差的性質有關，人才流失較為嚴重，往往一段時間就要更新一批技術人才，所有的培訓、經驗等都要重新積累。

　　3提高水利工程質量的措施

　　3.1提高工程質量管理意識

　　企業(yè)各層次都要把工程質量管理作為基本職責，不管效益、工期都要把工程質量放在最重要的位置。企業(yè)管理者要有足夠的質量意識，建立系統(tǒng)化的質量管理體 系。先從公司內部抓起，成立優(yōu)質的項目班子，挑選高質量的施工隊伍，設計高層次的施工方案，確保工程質量被提到重要位置。高層管理者要樹立精品工程意識， 為激勵員工可以采用目標考核方法，借助獎懲提高全體施工人員的質量意識。同時實行工程質量終身制，工程質量的第一負責人是項目經理，提高項目經理對質量的 監(jiān)管力度。另外，工程施工過程中要提高監(jiān)管人員對施工材料和質量的檢驗力度，購置先進的檢測儀器，采用新方法和新技術，并定期培訓檢測人員，使他們掌握先 進的檢測方法，確保檢測數據真實，從而控制工程質量。

　　3.2完善質量管理體系

　　水利工程質量管理除了 要樹立質量管理意識外，還要有完善的管理體系。首先要加強項目法人意識，提高管理力度，嚴格貫徹項目法人責任制。首先要做到政企分開，政府管理變?yōu)殚g接管 理，主要起市場調節(jié)作用。其次要規(guī)范項目法人設立程序，建立完善的項目法人選培制度，并設立相應的考核機制，確保項目法人素質到位、權利到位、職責到位。 再次要做到規(guī)范管理，按章辦事。施工中要嚴格遵守公司設立的規(guī)章制度，確保工程順利實施。最后要加強對施工人員的監(jiān)管和培訓，定期培訓施工人員，落實目標 責任制，提高責任人的質量意識與責任意思。

　　3.3培養(yǎng)高素質管理人才

　　高素質的工程質量管理人員能提 高工程質量，又能提升工程的知名度。而高質量的管理需要高素質的管理人才，這就需要企業(yè)結合人才實際制定長遠發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織地進行人才培訓，確 保滿足崗位需求。建立人才獎勵制度，對有才能的、留得住的人才大力獎勵，起到示范作用。另外人才的引進和培養(yǎng)要注重年齡層次，以青年人為主，為企業(yè)注入新 鮮血液。

　　總之，百年大計，質量第一。水利工程質量是關系民生的大型工程，關系到國民經濟的持續(xù)發(fā)展，因此工程施工過程中需要各個部門的密切配合，采取有效措施提高工程質量管理。