監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
免費項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑施工OA系統(tǒng) > 免費軟件 > 免費項目管理軟件

淺談如何管理和控制免費項目管理軟件

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  工程造價管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時代進(jìn)步的產(chǎn)物。工程造價涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、 各行業(yè),是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具,是籌集建設(shè)資金的依據(jù),是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段,是評價投資效果的重要指標(biāo),在國民 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。

  一、工程造價管理的基本內(nèi)容

  工程造價管理任務(wù)是加強(qiáng)工程造價全過程的動態(tài)管理,強(qiáng)化工程造價的約束機(jī)制,規(guī)范價格行為,維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范價格行為,促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。

  工 程造價管理的工作具體體現(xiàn)在:可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選,編好、定好投資估算,考慮風(fēng)險,打足投資;從優(yōu)選擇建設(shè)項目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單 位、設(shè)計單位,搞好響應(yīng)的招標(biāo)工作;合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),貫徹國家的建設(shè)方針;按估算對初步設(shè)計推行量財設(shè)計,積極、合理地采用新技術(shù)、新 工藝、新材料,優(yōu)化設(shè)計方案,編好、定好概算,打足投資。對設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購,擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位,抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作;認(rèn)真控制 施工圖設(shè)計,推行“限額設(shè)計”;協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系,合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;嚴(yán)格按概算對造價實行靜態(tài)控制、動 態(tài)管理。用好、管好建設(shè)資金,保證資金合理、有效的使用,減少資金利息支出和損失;嚴(yán)格合同管理,作好工程索賠價款結(jié)算;強(qiáng)化項目法人責(zé)任制,落實項目法 人對工程造價管理工作的主體地位,在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;社會咨詢(監(jiān)理)機(jī)構(gòu)要為項目法人積極開展工程造價提供全過程、全方位的 咨詢服務(wù),遵守職業(yè)道德,確保服務(wù)質(zhì)量;各造價管理部門要強(qiáng)化服務(wù)意識,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作(定額、指標(biāo)、價格、工程量、造價等信息資料)的建設(shè),為建設(shè)工程造 價的合理確定提供動態(tài)的可靠依據(jù);各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作,促進(jìn)人員素質(zhì)和工作水平的提高。

  二、工程造價的具體控制過程

  工程造價管理目標(biāo)是:按經(jīng)濟(jì)規(guī)律,根據(jù)市場,利用科學(xué)管理方法和手段,合理確定工程造價和有效地控制造價。工程造價合理控制就是在建設(shè)程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算價。工程造價有效控制主要體現(xiàn)以下幾個方面:

  1、以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制:

 ?。?)實行設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案競選。工程設(shè)計招投標(biāo)的目的是:鼓勵競爭,促進(jìn)設(shè)計單位改進(jìn)管理,采用先進(jìn)技術(shù),降低工程造價,縮短工期,以技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和改善環(huán)境等為要求,整體提高投資效益。

 ?。?)運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。

 ?。?) 設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分,是在投資估算的控制下由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計(或擴(kuò)大初步設(shè)計)圖紙及概算定額(或概算指 標(biāo))、各項費用定額或取費標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))、設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料,編制和確定的建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用文件。

  (4)實行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時,各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。

  2、施工招投標(biāo)階段對工程造價的控制:

  建設(shè)工程招投標(biāo)引入了競爭機(jī)制,可縮短工期,降低工程施工造價,提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,同時甲乙雙方責(zé)任明確,可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)專業(yè)化的施工優(yōu)勢,調(diào)動企業(yè)和職工的積極性,促進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式,多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。

  選 擇好適用本工程的標(biāo)底編制方法:編制方法可以采用工料單價法和綜合單價法。工料單價法編制招標(biāo)工程的標(biāo)底大多是在工程概算定額和預(yù)算定額的基礎(chǔ)上做出的, 這種報價方式及標(biāo)底編制方法在投標(biāo)過程中出現(xiàn)較多,如德州華能電廠、香海熱電廠、春海熱電廠安裝工程、酒鋼熱電廠主標(biāo)及BOP工程均采用概算定額,錦州石 油五廠、遼河油田油改煤工程、老虎灘海獸館等工程采用預(yù)算定額,并且均是低價或合理低標(biāo)價中標(biāo)。

  做好開標(biāo)與評標(biāo)工作:在工程項目招投標(biāo)中,開標(biāo)、評標(biāo)是招標(biāo)程序中極為重要的環(huán)節(jié)。只有作出客觀、公正的評標(biāo),才能最終正確地選擇最優(yōu)秀最合適的承包商,從而順利進(jìn)入到工程實施階段。

  3、施工階段對工程造價的控制:

 ?。?)對工程變更的控制。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化,為了有效地控制造價,無論任何一方提出工程變更,均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。當(dāng)工程變更發(fā)生時,要求工程師及時處理并確認(rèn)變更的合理性。

 ?。?)遵循工程變更的處理程序。①建設(shè)單位(施工合同中的甲方)需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更,因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的乙方損失,由甲方承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。②承包商(施工合同中的乙方)要求對原工程進(jìn)行變更。

 ?。?)做好工程變更價款的確定。

  4、后期階段:

  后期控制主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制和竣工后費用的控制。

 ?。?)做好竣工驗收工作。應(yīng)指定竣工驗收的依據(jù)、驗收的標(biāo)準(zhǔn),按竣工驗收程序組織竣工驗收。

 ?。?)做好竣工決算,正確核定新增資產(chǎn)價值。

  (3) 保修費用的處理,包括勘察、設(shè)計原因造成保修費用的處理;施工原因造成的保修費用處理;設(shè)備、材料、構(gòu)配件不合格造成的保修費用處理;用戶使用原因造成的 保修費用處理;不可抗力原因造成的保修費用處理。綜上所述,一個工程造價人員不僅要懂得造價,還要懂得如何在工程施工中管理和控制造價,只有這樣, 才能更好地應(yīng)對入世以后的挑戰(zhàn),更好地為企業(yè)和社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

發(fā)布:2007-04-20 17:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]