學(xué)院實驗管理系統(tǒng)采購項目

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　　為了適應(yīng)現(xiàn)代市場的變化，有效實現(xiàn)學(xué)校的管理目標(biāo)，現(xiàn)代化的采購管理方式應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)難以滿足快速發(fā)展的時代的需要?，F(xiàn)在要依托計算機技術(shù)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為平臺，將各種流程系統(tǒng)化，逐步向智能化方向轉(zhuǎn)變。

　　一、學(xué)院實驗發(fā)展趨勢

　　云化技術(shù)的加速應(yīng)用，推動行業(yè)采購更加高效和便捷。降本增效是永恒的話題，用戶體驗是逐漸增強的重點關(guān)注領(lǐng)域。

　　1.敏捷運營降本增效

　　隨著競爭加劇以及政策定價壓力，圍繞學(xué)院實驗的成本不斷上升。采購和供應(yīng)鏈的流程效率，和成本控制是持續(xù)的核心關(guān)注點。

　　2.研發(fā)創(chuàng)新加速

　　研發(fā)周期長是常態(tài)，采購、供應(yīng)商的協(xié)同和交付將持續(xù)被重視。

　　3.云化是行業(yè)主流趨勢

　　云化應(yīng)用和技術(shù)不斷拓展，在采購領(lǐng)域也已形成趨勢。

　　4.關(guān)注人員體驗優(yōu)化

　　內(nèi)部用戶體驗的提升同等重要，用戶體驗優(yōu)化了工作效率也能大幅提升。

　　5.賦能患者和大眾

　　互聯(lián)網(wǎng)化賦能已成為趨勢，采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化是推動研究提升的前端基礎(chǔ)。

　　二、采購管理痛點

　　學(xué)院實驗采購屬于非生產(chǎn)采購，有著其難以解決的問題。

　　1.非生產(chǎn)采購數(shù)據(jù)基礎(chǔ)弱，集采深化推進難度大。非生產(chǎn)性物料種類繁多，存在重復(fù)、描述不完整等問題;原有SRM采購系統(tǒng)以生產(chǎn)物資采購視角搭建，缺乏非生產(chǎn)物料管理能力。

　　2.非生產(chǎn)采購流程不完善，對不同類別的品類，例如：存貨、費用、固定資產(chǎn)等，流程未做區(qū)分或存在缺失。

　　3.采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如：無法進行及時有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨和供應(yīng)商評價等。

　　4.物資比價不全面，原有SRM采購系統(tǒng)不具備外接電商平臺的能力。

　　5.無法實現(xiàn)跨平臺采購價格對比，難以支撐有效的價格分析。

　　學(xué)院實驗的采購非同小可，它直接影響到整個實驗的安全問題和質(zhì)量問題，必須嚴肅對待。

　　三、學(xué)院實驗管理系統(tǒng)采購項目

　　系統(tǒng)通過數(shù)字化采購策略，進行管理和分析，成倍提升審批和決策效率。

　　1.數(shù)字化采購策略及落地

　　基于品類的采購策略，供應(yīng)商管理與采購策略自動關(guān)聯(lián)，數(shù)字化詢比價和招標(biāo)，自動比價。

　　2.高度自動化和實時在線協(xié)同

　　創(chuàng)新采購業(yè)務(wù)設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，全流程可視、可追溯，數(shù)據(jù)和過程留痕。實時在線供應(yīng)商協(xié)同，供應(yīng)風(fēng)險前置控制。

　　3.采購大數(shù)據(jù)分析和決策

　　全過程數(shù)據(jù)留痕和在線流轉(zhuǎn)，數(shù)字化過程管理，流程控制點環(huán)環(huán)相扣，完善的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，和智能分析，為決策提供數(shù)據(jù)化支撐。

　　四、泛普軟件學(xué)院實驗管理系統(tǒng)采購項目服務(wù)優(yōu)勢

　　泛普軟件致力于幫助每個客戶搭建專屬的采購互聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　1.7*24h多渠道服務(wù)支持。

　　2.100+大中龍頭企業(yè)信賴應(yīng)用。

　　3.專業(yè)服務(wù)，雙引擎保障用起來。

　　泛普軟件打造的采購數(shù)字化產(chǎn)品體系采用了領(lǐng)先的云原生技術(shù)架構(gòu)，圍繞企業(yè)自助采購、非目錄化協(xié)議采購、非目錄化尋源采購、采購計劃四條業(yè)務(wù)主線，以全品類、全場景、全生態(tài)模式支撐企業(yè)，是真正面向數(shù)字化時代的智能采購平臺。