工程施工管理app

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 　　基于業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)，泛普工程管理app采用業(yè)務(wù)分層模型開發(fā)設(shè)計(jì)，包括基建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫、基建工程信息管理、業(yè)務(wù)流程管理和數(shù)據(jù)分析。提供全面基建相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)，形成一體化、過程化管理的基建工程管理體系。

　　★ 采用業(yè)務(wù)分層模型設(shè)計(jì)，基于業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)開發(fā)，可擴(kuò)展性強(qiáng)，易于變更維護(hù)

　　★ 針對(duì)基建工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性進(jìn)行全面考慮，并對(duì)各施工階段的特殊情況提供了相應(yīng)的管理功能、處理流程、決策數(shù)據(jù)

　　★ 系統(tǒng)功能齊全，使用靈活、方便、快捷。管理功能涵蓋基建工程的設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)算、工程招標(biāo)、合同管理、資金控制、施工進(jìn)度控制、安全質(zhì)量控制、工程監(jiān)管、開工投運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，適合于各類基建工程信息管理

　　★ 采用集中部署，B/S、C/S架構(gòu)，安全性高，用戶覆蓋面包括各級(jí)基建管理部門、施工及外延單位

　　經(jīng)營(yíng)管理：

　　系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)客戶的市場(chǎng)信息、銷售管理、投標(biāo)管理、合同管理、客戶服務(wù)的需求提供了一系列的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的功能模塊，貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程，有效地管理并擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。通過經(jīng)營(yíng)管理模塊，企業(yè)可以廣泛收集市場(chǎng)招標(biāo)信息，對(duì)客戶信息進(jìn)行科學(xué)整理，對(duì)項(xiàng)目銷售進(jìn)行跟蹤記錄，對(duì)合同經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同收款、追收欠款、質(zhì)量保證期進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)客戶關(guān)系和客戶服務(wù)過程進(jìn)行系統(tǒng)化控制。

　　采購(gòu)管理：

　　采購(gòu)管理包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程，采購(gòu)管理包含六個(gè)過程：采購(gòu)計(jì)劃編制、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對(duì)應(yīng)，在軟件系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了如下與采購(gòu)相關(guān)的如下工程記錄，以物資需求計(jì)劃為起點(diǎn)，結(jié)合管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的全過程管理：物資請(qǐng)購(gòu)、招投標(biāo)、采購(gòu)合同、采購(gòu)合同變更、采購(gòu)合同支付、物資到貨、到貨檢查、缺損補(bǔ)供、物資領(lǐng)用和分發(fā);

　　施工管理：

　　施工管理針對(duì)建設(shè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的各個(gè)方面的需求，為企業(yè)提供場(chǎng)地安排、施工日志、施工安全、環(huán)境檢測(cè)的功能。系統(tǒng)通過施工管理的功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄，安全檢查記錄以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢測(cè)情況進(jìn)行記錄和跟蹤，實(shí)現(xiàn)更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，以及現(xiàn)場(chǎng)天氣、溫度、濕度、溫度、風(fēng)速等環(huán)境的監(jiān)控，從而更好地安排施工作業(yè)任務(wù)。

　　試運(yùn)行管理：

　　系統(tǒng)提供項(xiàng)目在試車階段各項(xiàng)計(jì)劃以及重大里程碑點(diǎn)的分解和試車運(yùn)行反饋填報(bào)功能;

　　業(yè)務(wù)范圍可包括：項(xiàng)目部的試車經(jīng)理編制計(jì)劃、各個(gè)相關(guān)人員按計(jì)劃執(zhí)行試車準(zhǔn)備及試車運(yùn)行任務(wù)、定期(如每周、每月)反饋進(jìn)度和試運(yùn)行情況，試車經(jīng)理對(duì)進(jìn)行進(jìn)度的對(duì)比調(diào)整、對(duì)于試車運(yùn)行情況進(jìn)行匯總。

　　招投標(biāo)管理：

　　系統(tǒng)招投標(biāo)管理具備嚴(yán)格的招標(biāo)流程管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系，同時(shí)為企業(yè)建立工程投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫和專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的有效控制和科學(xué)管理。

　　進(jìn)度管理：

　　進(jìn)度管理主要建立項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制體系。業(yè)務(wù)執(zhí)行包括：計(jì)劃控制工程師編制計(jì)劃、各個(gè)專業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行施工任務(wù)、定期(如每周、每月)反饋進(jìn)度、計(jì)劃控制工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的對(duì)比和動(dòng)態(tài)調(diào)整、布置下發(fā)下一周期的工作任務(wù)計(jì)劃。系統(tǒng)可以提供完善的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制管理過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃運(yùn)籌協(xié)同;

　　費(fèi)用管理：

　　費(fèi)用管理主要是貫徹企業(yè)的費(fèi)用管理責(zé)任體系。業(yè)務(wù)操作包括：計(jì)劃成本、預(yù)算成本的輸入、實(shí)際成本的采集和輸入。管理控制主要是計(jì)劃或預(yù)算成本的審批、各種對(duì)比分析報(bào)表的輸出的等。在成本管理方面具備從多個(gè)角度(如項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用科目、WBS、成本責(zé)任單位),多層次靈活的成本控制;

　　材料管理：

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計(jì)劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況，通過不間斷地監(jiān)測(cè)和報(bào)告，力爭(zhēng)使實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請(qǐng)購(gòu)、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù);

　　質(zhì)量管理：

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程。最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析;

　　HSE管理：

　　項(xiàng)目HSE管理工作包括管理過程文件的存儲(chǔ)，環(huán)境及危險(xiǎn)源識(shí)別、各類安全事故臺(tái)帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄，已經(jīng)經(jīng)過過程積累形成的安全知識(shí)庫。HSE管理過程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種信息的輸入，如危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄等操作。管理控制是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類安全管理信息的匯總、報(bào)表、分析，安全作業(yè)票的審批等;

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　風(fēng)險(xiǎn)管理在主要是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、合同分包、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)給予提醒和預(yù)警。同時(shí)通過系統(tǒng)平臺(tái)，貫徹執(zhí)行公司制定的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)做法，自動(dòng)收集各個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)，做匯總分析、評(píng)估;

　　溝通管理：

　　溝通是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的溝通可以減少很多事情的發(fā)生，節(jié)約時(shí)間、人力和物力。溝通可以在工程項(xiàng)目層面和公司層面進(jìn)行，其中在公司層面進(jìn)行多項(xiàng)目溝通管理，主要是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目日常工作的協(xié)同管理與運(yùn)作以及各工程項(xiàng)目間的協(xié)同辦公;