工程建設(shè)管理軟件手機(jī)版的用處有什么

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 　　人與自然對(duì)任何工具的需求都在不斷增加，項(xiàng)目也是如此很多項(xiàng)目經(jīng)理或工程師都希望一款項(xiàng)目管理軟件輔助工具能夠最大程度的幫助他們解決所有問(wèn)題，成為他們和項(xiàng)目的得力助手，真正體現(xiàn)人機(jī)一體化的目的因此，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的另一個(gè)重要功能是協(xié)同作業(yè)功能。

　　一、泛普工程管理APP的功能

　　1.項(xiàng)目跟蹤過(guò)程

　　通過(guò)泛普項(xiàng)目管理APP可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，要求各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)制定的計(jì)劃和目標(biāo)，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)外部因素、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告都是同步到電腦上的，這樣才能真實(shí)、實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度，分析項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)反映項(xiàng)目的變化。

　　2.項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化

　　項(xiàng)目經(jīng)理可以在項(xiàng)目管理APP上，根據(jù)跟蹤提供的信息，與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，分析原因，研究整改對(duì)策，落實(shí)整改措施。項(xiàng)目管理APP也會(huì)根據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析，從而得出一個(gè)短時(shí)間、資源耗費(fèi)少、低成本計(jì)劃，并通過(guò)APP優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即利用時(shí)差不斷完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，以獲得最佳工期、最低成本和最有效地利用資源。工程管理APP還具有強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)濾功能它將當(dāng)前計(jì)劃的執(zhí)行情況與數(shù)據(jù)庫(kù)中的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，然后過(guò)濾掉所有落后于目標(biāo)計(jì)劃的工作活動(dòng)，再進(jìn)行單獨(dú)的追趕或?qū)ｍ?xiàng)跟蹤。如果發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目，我們將及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃;如果有超出目標(biāo)計(jì)劃的工作，我們可以有意識(shí)地放慢一些先進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)速度，以降低項(xiàng)目成本或使整體計(jì)劃更加合理。

　　3.項(xiàng)目計(jì)劃的編制

　　在項(xiàng)目的投標(biāo)階段和中標(biāo)后，簽訂的合同將要求承包商準(zhǔn)備可行的“施工進(jìn)度計(jì)劃”，對(duì)該項(xiàng)目的詳細(xì)分析。泛普項(xiàng)目管理APP可以精準(zhǔn)調(diào)度一個(gè)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)，同時(shí)還提供完成任務(wù)所需的原材料、勞動(dòng)力、對(duì)設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行了分析和比較。然后在眾多任務(wù)中找出關(guān)鍵任務(wù)，并為任務(wù)制定合理的時(shí)限、人力與物力、機(jī)器和工具等資源的安排。

　　二、泛普建設(shè)工程管理軟件手機(jī)版的用處

　　1.進(jìn)度計(jì)劃管理

　　時(shí)間是工程項(xiàng)目建設(shè)最重要的資源。基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)度管理功能是工程項(xiàng)目管理中最早開(kāi)發(fā)的、應(yīng)用最普遍的、技術(shù)上最成熟的功能，也是目前大多數(shù)面向項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)的核心部分。

　　2.費(fèi)用管理

　　泛普進(jìn)度管理系統(tǒng)確定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度和成本(或費(fèi)用)管理系統(tǒng)決定項(xiàng)目的價(jià)格，這是現(xiàn)在大部分項(xiàng)目管理軟件功能的布局。最簡(jiǎn)單的成本管理是用于增強(qiáng)時(shí)間計(jì)劃性能的成本跟蹤功能，它通常與時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃功能集成在一起，但很難完成復(fù)雜的成本管理工作;高層次的成本管理職能應(yīng)該能夠勝任項(xiàng)目生命周期中所有成本單元的分解、分析和管理，包括項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的預(yù)算、報(bào)價(jià)及其分析、管理，到中期結(jié)算和分析、管理，再到工程完工后的決算和成本分析，這些軟件有的是獨(dú)立的系統(tǒng)，有的是集成了合同事務(wù)管理功能。

　　3.資源管理

　　項(xiàng)目管理軟件涉及的資源可以分為狹義資源和廣義資源。狹義的資源一般指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際投入的資源，如人力資源、施工機(jī)械、材料和設(shè)備等;廣義的資源不僅包括狹義的資源，還包括工程數(shù)量等其他資源、有助于提高項(xiàng)目管理效率的因素，如影響因素;所有這些資源都可以根據(jù)使用過(guò)程中的特點(diǎn)分為可消耗資源(如材料、工程量等)和非消耗性資源(如人力)

　　三、如何正確使用工程項(xiàng)目管理軟件

　　1.避免貪大求全

　　最好選擇當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)業(yè)務(wù)入手。避免操作難度太大，改革阻力太大。因?yàn)楣こ绦袠I(yè)的管理水平相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較落后的，想要有一天把所有的落后變成先進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的。

　　2.重視基礎(chǔ)

　　打基礎(chǔ)的時(shí)候，不要對(duì)簡(jiǎn)化的方案含糊其辭，這會(huì)讓你第一個(gè)作品的成果被推翻重建。所以第一次不要太追求簡(jiǎn)單我們要追求的是局部聚焦，這需要扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果我們過(guò)分追求簡(jiǎn)單化，今天的結(jié)果改革將不會(huì)與第二次改革的結(jié)果相匹配。

　　3.需要持續(xù)關(guān)注

　　因?yàn)閷?duì)于外部方來(lái)說(shuō)，軟件供應(yīng)商是項(xiàng)目的一次性服務(wù)過(guò)程，包括談需求，軟件落地，指導(dǎo)培訓(xùn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不 不代表所有人都會(huì)熟悉，只是因?yàn)橐粋€(gè)人知道，另一個(gè)人熟悉只有大家都熟悉了，熟能生巧，成為自己工作的習(xí)慣，這需要一個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)的重視和成本。

　　企業(yè)需要大力推進(jìn)自身的數(shù)字化、可視化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展，逐步深化信息系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全能力，全面加強(qiáng)信息管理。