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現(xiàn)場施工管理軟件

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　　隨著中國經(jīng)濟的繁榮與快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也得到了迅速發(fā)展。建筑業(yè)具有設計多樣化、施工復雜化、作業(yè)高空化、建筑市場多元化和職工整體素質(zhì)低等特點，決定了施工生產(chǎn)過程中難以避免的不確定性，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。“安全第一、預防為主"是工程建設過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要方針，危險源是安全控制的主要對象，對建筑施工現(xiàn)場危險源進行動態(tài)管理是現(xiàn)代施工現(xiàn)場安全管理的必然趨勢。

　　一、現(xiàn)場施工系統(tǒng)應用價值

　　1、對于項目部實施人員

　　提供項目設計、采購、施工、進度、費用等各方面的管理功能。

　　收集現(xiàn)場進度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。

　　項目資源管理。

　　報表自動生成，避免繁瑣復雜的上報。

現(xiàn)場.png

　　2、對于項目管理部管理人員

　　提供項目設計、采購、施工、進度、費用等各方面的管理功能。

　　協(xié)調(diào)項目，實現(xiàn)動態(tài)計劃管理。

　　項目合同管理、項目成本管理。

　　項目執(zhí)行情況分析。

　　項目異常和問題發(fā)現(xiàn)。

　　3、對于公司管理層決策人員

　　對于公司管理層決策人員

　　企業(yè)級協(xié)同化管理。

　　企業(yè)級知識管理。

　　企業(yè)級商業(yè)智能輔助決策。

　　二、核心功能簡介

　　1、施工管理

　　施工管理與設計、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點，EPC中的施工管理實質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理、施工技術準備、施工資源準備、開工管理、現(xiàn)場進度\費用\HSE\質(zhì)量管理、驗收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設計、施工圖交底記錄、供圖進度跟蹤與催交、設備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證、合同計量與支付、工程劃分和驗收等。

施工.png

　　2、合同管理

　　合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等功能。

　　3、進度管理

　　工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。進度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點，系統(tǒng)提供各級計劃的模板，可與設計采購施工的專項計劃進行業(yè)務集成，提供甘特圖等展現(xiàn)工具。

　　4、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標之一。質(zhì)量管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析組成。具體功能包括質(zhì)量檢查計劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報告及處理方案、分部分項劃分、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量驗評匯總統(tǒng)計視圖等。

發(fā)布：2011-04-10 15:40    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]