建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期較長，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜。在長時(shí)間的施工過程當(dāng)中，有很多意想不到的問題。如果施工團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤或疏忽，就會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量以及安全的下降，進(jìn)而將給施工企業(yè)和施工單位帶來巨大的安全問題和經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)降低企業(yè)和相關(guān)單位的信譽(yù)度。但這并不意味著企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有應(yīng)對(duì)措施，只要運(yùn)用好一些有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及相關(guān)的防范措施，就可以解決風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、施工管理中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些?

　　對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要形成于特定環(huán)境，同時(shí)，處于一定時(shí)間范圍之內(nèi)，預(yù)示了損失出現(xiàn)的一種可能性。其中，突出體現(xiàn)為隨機(jī)性與不確定性。從特質(zhì)上分析。

　　1、安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失

　　現(xiàn)階段的建筑工程施工項(xiàng)目具體實(shí)施過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理主要是缺乏相應(yīng)的意識(shí)，致使具體的建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行具有一定的難度。具體而言，在建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺失主要變現(xiàn)為：建筑工程施工項(xiàng)目的籌建人員與具體的施工人員將主要的精力和成本等都放在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目本身的建設(shè)質(zhì)量上，進(jìn)而就造成了對(duì)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)不關(guān)注和不關(guān)心，也忽視了建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

　　2、安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案完善度不高

　　在實(shí)際的建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，極少有個(gè)別的建筑工程施工項(xiàng)目會(huì)在前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將一定的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作寫入到計(jì)劃表和建設(shè)施工項(xiàng)目書中，即使寫入也存在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案內(nèi)容的不完善現(xiàn)象。究其原因，不僅與建筑工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與施工人員對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度有關(guān)，而且也與相關(guān)的施工設(shè)計(jì)方案制定的能力密切相關(guān)。

　　3、組織缺陷和能力缺失

　　在建筑工程施工項(xiàng)目中實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案的人員并不一定具有相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力和具體的組織能力，在極大程度上限制了具體安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案的執(zhí)行。除此之外，由于建筑工程施工項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的具體執(zhí)行需要結(jié)合相應(yīng)的專業(yè)職能部門來展開，進(jìn)而就導(dǎo)致了相應(yīng)的管理缺失和具體執(zhí)行能力的不足。究其原因，還是與建筑工程施工項(xiàng)目具體的施工人員對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)能力不足、大部分項(xiàng)目建設(shè)精力已經(jīng)投入到對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目本身的質(zhì)量監(jiān)管以及具體的項(xiàng)目審計(jì)等有關(guān)。

　　二、泛普軟件對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法是什么?

　　建筑行業(yè)發(fā)展飛速，競爭異常激烈，因此，建筑企業(yè)的自身能力與水平十分關(guān)鍵，直接決定其實(shí)際競爭地位。作為新階段的建筑企業(yè)，要重視風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，準(zhǔn)確分析存在的風(fēng)險(xiǎn)類型，掌握誘因，構(gòu)建科學(xué)高效應(yīng)對(duì)策略，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　1、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，有效處理風(fēng)險(xiǎn)問題

　　泛普風(fēng)險(xiǎn)管理一般是需要通過風(fēng)險(xiǎn)控制、保留以及轉(zhuǎn)移等進(jìn)行的。風(fēng)險(xiǎn)控制就是完善相關(guān)的管理措施，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及產(chǎn)生的危害降到最低，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。風(fēng)險(xiǎn)控制主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)的回避，控制損失。風(fēng)險(xiǎn)回避其實(shí)就是完善制度，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)停止，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

　　2、優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，有效預(yù)測分析風(fēng)險(xiǎn)

　　如今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中信息系統(tǒng)的完善也是極為必要的。信息系統(tǒng)的建設(shè)是比較長期的工作，因此要求信息技術(shù)人員達(dá)到較高的水平，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。由于信息系統(tǒng)的信息來源缺乏可靠性，所以在工作人員采集信息時(shí)需要指導(dǎo)其提高辨別真?zhèn)蔚哪芰?，保證利用信息系統(tǒng)收集到的信息能夠很好地為工程建設(shè)提供依據(jù)。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理

　　在項(xiàng)目管理的過程中，在執(zhí)行公司管理制度的同時(shí)，需要項(xiàng)目管理者貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風(fēng)險(xiǎn)管理也是長期的，因此在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，此外還要注意使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，使風(fēng)險(xiǎn)被控制在合理的范圍內(nèi)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理水平，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

　　泛普工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風(fēng)險(xiǎn)管理也是長期的，因此在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，此外還要注意使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，使風(fēng)險(xiǎn)被控制在合理的范圍內(nèi)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理水平，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。