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建筑工程項目風(fēng)險管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項目建設(shè)周期較長，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜。在長時間的施工過程當(dāng)中，有很多意想不到的問題。如果施工團(tuán)隊出現(xiàn)一些錯誤或疏忽，就會導(dǎo)致工程的質(zhì)量以及安全的下降，進(jìn)而將給施工企業(yè)和施工單位帶來巨大的安全問題和經(jīng)濟(jì)損失，而且還會降低企業(yè)和相關(guān)單位的信譽(yù)度。但這并不意味著企業(yè)在面臨風(fēng)險時沒有應(yīng)對措施，只要運(yùn)用好一些有針對性的風(fēng)險識別以及相關(guān)的防范措施，就可以解決風(fēng)險。

　　一、施工管理中風(fēng)險產(chǎn)生的原因有哪些?

　　對于風(fēng)險而言，其主要形成于特定環(huán)境，同時，處于一定時間范圍之內(nèi)，預(yù)示了損失出現(xiàn)的一種可能性。其中，突出體現(xiàn)為隨機(jī)性與不確定性。從特質(zhì)上分析。

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　　1、安全風(fēng)險管理意識缺失

　　現(xiàn)階段的建筑工程施工項目具體實施過程中對于風(fēng)險管理主要是缺乏相應(yīng)的意識，致使具體的建筑工程施工項目風(fēng)險管理工作的進(jìn)行具有一定的難度。具體而言，在建筑工程施工項目的風(fēng)險管理工作開展的過程中，風(fēng)險管理意識的缺失主要變現(xiàn)為：建筑工程施工項目的籌建人員與具體的施工人員將主要的精力和成本等都放在對建筑工程施工項目本身的建設(shè)質(zhì)量上，進(jìn)而就造成了對實際存在的風(fēng)險不關(guān)注和不關(guān)心，也忽視了建筑工程施工項目的風(fēng)險管理的重要性。

　　2、安全風(fēng)險管理方案完善度不高

　　在實際的建筑工程施工項目建設(shè)過程中，極少有個別的建筑工程施工項目會在前期的設(shè)計環(huán)節(jié)將一定的安全風(fēng)險管理工作寫入到計劃表和建設(shè)施工項目書中，即使寫入也存在安全風(fēng)險管理方案內(nèi)容的不完善現(xiàn)象。究其原因，不僅與建筑工程施工項目設(shè)計人員與施工人員對于安全風(fēng)險管理的重視程度有關(guān)，而且也與相關(guān)的施工設(shè)計方案制定的能力密切相關(guān)。

　　3、組織缺陷和能力缺失

　　在建筑工程施工項目中實施安全風(fēng)險管理方案的人員并不一定具有相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力和具體的組織能力，在極大程度上限制了具體安全風(fēng)險管理方案的執(zhí)行。除此之外，由于建筑工程施工項目的安全風(fēng)險管理項目的具體執(zhí)行需要結(jié)合相應(yīng)的專業(yè)職能部門來展開，進(jìn)而就導(dǎo)致了相應(yīng)的管理缺失和具體執(zhí)行能力的不足。究其原因，還是與建筑工程施工項目具體的施工人員對于安全風(fēng)險管理的認(rèn)識能力不足、大部分項目建設(shè)精力已經(jīng)投入到對建筑工程施工項目本身的質(zhì)量監(jiān)管以及具體的項目審計等有關(guān)。

　　二、泛普軟件對于工程項目風(fēng)險管理的有效方法是什么?

　　建筑行業(yè)發(fā)展飛速，競爭異常激烈，因此，建筑企業(yè)的自身能力與水平十分關(guān)鍵，直接決定其實際競爭地位。作為新階段的建筑企業(yè)，要重視風(fēng)險管理與控制，準(zhǔn)確分析存在的風(fēng)險類型，掌握誘因，構(gòu)建科學(xué)高效應(yīng)對策略，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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　　1、優(yōu)化風(fēng)險管理技術(shù)，有效處理風(fēng)險問題

　　泛普風(fēng)險管理一般是需要通過風(fēng)險控制、保留以及轉(zhuǎn)移等進(jìn)行的。風(fēng)險控制就是完善相關(guān)的管理措施，使風(fēng)險發(fā)生的幾率以及產(chǎn)生的危害降到最低，使風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低，減少風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。風(fēng)險控制主要涉及兩個方面的內(nèi)容，風(fēng)險的回避，控制損失。風(fēng)險回避其實就是完善制度，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險停止，減少風(fēng)險發(fā)生的幾率。

　　2、優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，有效預(yù)測分析風(fēng)險

　　如今社會已經(jīng)進(jìn)入到信息化時代，在風(fēng)險管理過程中信息系統(tǒng)的完善也是極為必要的。信息系統(tǒng)的建設(shè)是比較長期的工作，因此要求信息技術(shù)人員達(dá)到較高的水平，強(qiáng)化對技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。由于信息系統(tǒng)的信息來源缺乏可靠性，所以在工作人員采集信息時需要指導(dǎo)其提高辨別真?zhèn)蔚哪芰ΓＷC利用信息系統(tǒng)收集到的信息能夠很好地為工程建設(shè)提供依據(jù)。

　　3、加強(qiáng)項目執(zhí)行階段的管理

　　在項目管理的過程中，在執(zhí)行公司管理制度的同時，需要項目管理者貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針

　　工程項目風(fēng)險管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風(fēng)險管理也是長期的，因此在工程項目風(fēng)險管理中，必須要提高風(fēng)險管理的認(rèn)識，完善風(fēng)險管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風(fēng)險管理的效率，此外還要注意使用科學(xué)的風(fēng)險管理技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險管理的效果，使風(fēng)險被控制在合理的范圍內(nèi)，強(qiáng)化工程項目管理水平，能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

　　泛普工程項目風(fēng)險管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風(fēng)險管理也是長期的，因此在工程項目風(fēng)險管理中，必須要提高風(fēng)險管理的認(rèn)識，完善風(fēng)險管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風(fēng)險管理的效率，此外還要注意使用科學(xué)的風(fēng)險管理技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險管理的效果，使風(fēng)險被控制在合理的范圍內(nèi)，強(qiáng)化工程項目管理水平，能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

發(fā)布：2022-04-15 14:17    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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