施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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　　企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對(duì)哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人，按制度和規(guī)定給予處理是必要的。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。

　　一、現(xiàn)代安全管理的概述

　　1、現(xiàn)代安全管理原理

　　現(xiàn)代安全管理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及工程知識(shí)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)與作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，然后進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的措施與對(duì)策進(jìn)行控制，以達(dá)到消除安全隱患的目的，現(xiàn)代安全管理能有效的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)及預(yù)防，來獲得最佳的安全生產(chǎn)效果。

　　2、建筑施工安全管理系統(tǒng)

　　建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)建筑業(yè)也是一人高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)，而完善的建筑施工安全管理系統(tǒng)則能有效的減少事故，促進(jìn)生產(chǎn).建筑施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容有安全檢測(cè)、分析、評(píng)價(jià)及安全事故控制技術(shù)。其有三大安全管理要素，分別是人、機(jī)器與環(huán)境，因此又將建筑施工安全管理系統(tǒng)分成三人子系統(tǒng)，這三人子系統(tǒng)各自獨(dú)立卻又有相關(guān)性，而只有這三個(gè)子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)才能達(dá)到一個(gè)整體的最優(yōu)

　　3、建筑施工的安全管理體系

　　建筑施工的安全管理體系是企業(yè)管理體系中的一級(jí)層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中的最細(xì)化部分，它有五個(gè)子體系構(gòu)成，分別是由項(xiàng)目經(jīng)理組織負(fù)責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理子體系，由書記組織負(fù)責(zé)的思想政治工作管理子體系，由工程師組織負(fù)責(zé)的安全技術(shù)管理子體系，由安全部組織負(fù)責(zé)的專業(yè)檢查管理子體系，由工會(huì)組織負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督管理子體系。

　　二、施工安全管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

　　1、實(shí)用原則

　　在設(shè)計(jì)和開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，要充分考慮系統(tǒng)功能模塊的實(shí)用性，同時(shí)系統(tǒng)的操作界面要簡(jiǎn)單、友好、靈活，便于系統(tǒng)的管理和維護(hù)。

　　2、合理性原則

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)要充分考慮并發(fā)用戶數(shù)量、系統(tǒng)部署環(huán)境等因素。系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)符合軟硬件設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)備管理和系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的維護(hù)不應(yīng)過度依賴單一軟硬件產(chǎn)品。數(shù)據(jù)庫(kù)選擇需要滿足跨平臺(tái)管理的要求。

　　3、穩(wěn)定性原則

　　對(duì)于建筑企業(yè)和工人來說，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性是重點(diǎn)考慮的因素。系統(tǒng)開發(fā)部署完成后，需要對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)試。同時(shí)，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)基于成熟的軟硬件平臺(tái)，通過安全控制機(jī)制、可靠性監(jiān)控和故障應(yīng)急處理等手段保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

　　三、泛普安全管理軟件產(chǎn)品特色

　　1、上通下達(dá)，信息暢通

　　安全管理以人為本，以控制人的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)和管理的缺陷為主要管理手段，也是各基層單位的管理目標(biāo)，更是企業(yè)需要關(guān)注和監(jiān)督的要點(diǎn)。因此，對(duì)于源頭和過程的監(jiān)控，需要進(jìn)行總體把握。這就需要企業(yè)在政策、要求的通知下達(dá)時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹時(shí)，需要及時(shí)有效的傳達(dá)，同時(shí)，對(duì)于下屬單位生產(chǎn)運(yùn)行過程的安全監(jiān)控也需要通過信息的反饋得以精確的把握安全管理脈絡(luò)。

　　2、責(zé)權(quán)分明，直觀透明

　　安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則之下，理清各部門、崗位之間的管控要點(diǎn)，明確安全責(zé)任，通過將崗位職責(zé)在信息化平臺(tái)加以明確以及對(duì)各級(jí)目標(biāo)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐，通過職責(zé)明確的管理體系和模式，使結(jié)果對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確反映，保證責(zé)權(quán)分明，績(jī)效公正、客觀、透明。

　　3、追根溯源，決策支持

　　基于“大數(shù)據(jù)、先集中、再分析、發(fā)現(xiàn)問題不斷規(guī)范調(diào)整”的思路和原則，安全管理系統(tǒng)通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，將安全指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與人員管理，安全生產(chǎn)投入、隱患排查等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大集中，通過OLAP等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘、分析，根據(jù)不同的管理重點(diǎn)、管理層次和維度對(duì)目標(biāo)、人員培訓(xùn)、事故、隱患整改等業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)性分析、績(jī)效分析、對(duì)標(biāo)分析、問題分析，以發(fā)現(xiàn)問題促進(jìn)管理的方式構(gòu)建決策分析體系。

　　4、知識(shí)積累，經(jīng)驗(yàn)沉淀

　　安全管理系統(tǒng)在管控過程中，形成了安全知識(shí)、事故案例、隱患問題、法規(guī)制度、風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)庫(kù)，為整個(gè)企業(yè)安全管理的可持續(xù)發(fā)展提供沃土。

　　泛普軟件在國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針指導(dǎo)下，結(jié)合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求和企業(yè)安全普遍模式，借助信息化手段和當(dāng)前科技手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行文件管理、責(zé)任管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、知識(shí)技能提升，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)提升安全管理水平和本質(zhì)安全度的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用與發(fā)電、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、煤礦等生產(chǎn)制造企業(yè)。