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非生產(chǎn)性物資采購(gòu)與管理如何操作
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如果說直接采購(gòu)是為企業(yè)提供充足的,那么非生產(chǎn)性采購(gòu)則是為企業(yè)提供保證生命線的“糧草”。正所謂“兵馬未動(dòng), 糧草先行”,非生產(chǎn)性采購(gòu)貫穿著企業(yè)的整條價(jià)值鏈,幾乎覆蓋企業(yè)的各個(gè)職能板塊。因此從功能上來講,非生產(chǎn)性采購(gòu)不僅對(duì)其他業(yè)務(wù)模塊起到支持的作用,還會(huì)起到部分的牽引和領(lǐng)導(dǎo)的作用。所以,非生產(chǎn)性采購(gòu)管理的定位已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的被動(dòng)交易型管理,而是主動(dòng)的戰(zhàn)略型管理。
一、非生產(chǎn)采購(gòu)問題的解決方法
1、分類分級(jí)
非生產(chǎn)性材料種類繁多,采購(gòu)數(shù)量差異巨大。做好分類管理非常重要。首先是材料分類。非常傳統(tǒng)的是根據(jù)材料的價(jià)值和供應(yīng)難度,將材料分為杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品。根據(jù)不同種類的材料,選擇合適的采購(gòu)方案。
2、標(biāo)準(zhǔn)化和需求管理
標(biāo)準(zhǔn)化:不同產(chǎn)品項(xiàng)目材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化.夾具或零件采用共同設(shè)計(jì)/規(guī)格,或減少定制項(xiàng)目數(shù)量,以降低采購(gòu)成本。通過標(biāo)準(zhǔn)化材料規(guī)格SKU數(shù)量,降低管理成本。需求管理:使用部門提出的采購(gòu)申請(qǐng)可以從采購(gòu)中購(gòu)買什么、買多少、什么時(shí)候買、什么時(shí)候到、如何從五個(gè)方面進(jìn)行分析。
3、集中采購(gòu)
通過規(guī)范和優(yōu)化采購(gòu)流程,將所有采購(gòu)功能集中在采購(gòu)部門,處理利益再平衡,防止內(nèi)部沖突。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的采購(gòu)集中在單一供應(yīng)商。對(duì)于那些標(biāo)準(zhǔn)化的.同質(zhì)化是一種有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,盡可能集中在一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀的供應(yīng)商,即開發(fā)一個(gè)單一的供應(yīng)商。這減少了供應(yīng)商的數(shù)量,并將有限的采購(gòu)資源集中在優(yōu)秀的供應(yīng)商身上,以獲得更好的質(zhì)量、價(jià)格、交貨和服務(wù)保證。
二、泛普軟件非生產(chǎn)采購(gòu)管理軟件的作用
1、要有序有序
企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性采購(gòu)的分類管理。從宏觀的用途分類到微觀的規(guī)格分類,只有做好準(zhǔn)備工作,采購(gòu)過程才能更有條理,才能避免泛針對(duì)性采購(gòu)造成的成本浪費(fèi)。
2、采購(gòu)數(shù)據(jù)
電子采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)黄频奈ㄒ煌緩?。紙質(zhì)資料的留存從理論上看似乎更有保障,但在實(shí)際處理過程中,人員的不確定性會(huì)導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)失真。現(xiàn)在電子數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展已經(jīng)非常成熟,網(wǎng)上無(wú)形的空間往往比有形的紙張更安全。
3、購(gòu)買權(quán)的集合
由公司統(tǒng)一采購(gòu)議價(jià),產(chǎn)品集中上架,全集團(tuán)執(zhí)行價(jià)格協(xié)議;能集中需求,體現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì),與供應(yīng)商協(xié)商更好的價(jià)格;精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量,降低企業(yè)日常管理成本;一站式的尋源議價(jià),可以降低員工的采購(gòu)成本和流程成本。
雖然非生產(chǎn)性材料的采購(gòu)需求非常復(fù)雜,但組織之間的協(xié)調(diào)也非常困難。但只要充分利用采購(gòu)策略和方法,就會(huì)以專業(yè)能力贏得認(rèn)可。通過采購(gòu)的影響.領(lǐng)導(dǎo)能力促進(jìn)組織間的高效運(yùn)作。
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