采購和供應(yīng)商管理之間的聯(lián)系

　　采購供應(yīng)商管理是了解、選擇、開發(fā)、使用和控制供應(yīng)商等綜合管理的總稱。其中，調(diào)查了解是基礎(chǔ)，選擇開發(fā)控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的是建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物料供應(yīng)。

　　一、工程采購過程中供應(yīng)商管理包括哪些環(huán)節(jié)

　　物資采購工作是工程按期實施的重要保障，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和控制是保證物資采購質(zhì)量、降低采購成本、實現(xiàn)物資采購根本目的的重要手段。

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　　1、供應(yīng)商調(diào)查

　　供應(yīng)商調(diào)查的目的是了解企業(yè)有哪些可能的供應(yīng)商，以及每個供應(yīng)商的基本情況，為我們了解資源市場，選擇企業(yè)的官方供應(yīng)商做準(zhǔn)備。

　　2、供應(yīng)商開發(fā)

　　我們不一定能馬上得到一個完全符合企業(yè)要求的供應(yīng)商，但需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)一步發(fā)展，才能得到一個基本符合企業(yè)需求的供應(yīng)商。將一個現(xiàn)有的原型供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榛緷M足企業(yè)需求的供應(yīng)商的過程，就是一個開發(fā)過程。包括特定供應(yīng)商深入調(diào)查、供應(yīng)商輔導(dǎo)、供應(yīng)商改進(jìn)、供應(yīng)商評估等活動。

　　3、供應(yīng)商評估

　　對供應(yīng)商的評價和評估是一項非常重要的工作，供應(yīng)商開發(fā)過程中需要評估，在供應(yīng)商選擇階段，也需要進(jìn)行評估，在供應(yīng)商的使用階段，也需要進(jìn)行評估。但是，每個階段的內(nèi)容和形式并不完全相同。

　　4、供應(yīng)商關(guān)系管理

　　建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，努力與關(guān)鍵供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。

　　二、供應(yīng)商管理對采購的意義

　　采購管理是大型建設(shè)項目管理中非常重要的一部分。實施良好的采購管理不僅會有效提高項目的盈利能力，還會大大降低項目的執(zhí)行風(fēng)險。而且核心供應(yīng)商在技術(shù)和產(chǎn)品上的創(chuàng)新更能凸顯整個項目系統(tǒng)方案的優(yōu)越性和先進(jìn)性。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于生產(chǎn)資料的供應(yīng)，供應(yīng)商是為企業(yè)提供資源和服務(wù)的實體。企業(yè)與供應(yīng)商之間存在利益關(guān)系，其核心利益在于產(chǎn)品或服務(wù)的價格和質(zhì)量。與企業(yè)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是互惠互利的。以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)贏得采購企業(yè)的信任，提升雙方的滿意度，為未來的長期合作奠定基礎(chǔ)，不僅能促進(jìn)采購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加高效，也能促進(jìn)供應(yīng)商的發(fā)展。因此，有效的供應(yīng)商管理可以輔助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，降低采購企業(yè)與供應(yīng)商的合作風(fēng)險。

　　三、泛普軟件針對工程采購供應(yīng)商管理所提供的軟件服務(wù)

　　泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)者，面對對工程項目如此重要的采購環(huán)節(jié)，特此為企業(yè)推出了工程采購供應(yīng)商管理軟件服務(wù)，來提高企業(yè)的采購供應(yīng)商管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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