采購管理怎么做才能實現(xiàn)效益最大化

　　采購是供應鏈中的一個基本環(huán)節(jié)，采購既是內(nèi)部供應鏈的起點，也是與外部供應鏈聯(lián)系的節(jié)點。采購與上游供應商聯(lián)系密切保證產(chǎn)品及時準確供應，是供應鏈管理中上游控制的主導力量，也是未來供應鏈提升協(xié)同能力重要的方向。采購管理要根據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營目標，安排好各項采購活動，保證把所需要的物資按時采購進來，及時地供應到生產(chǎn)、生活的需求者手中，保證不缺貨，保障生產(chǎn)和生活的順利進行。

　　一、采購管理中容易遇到的難點有哪些

　　企業(yè)對采購的依賴越來越大，這不僅影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動，而且對提高企業(yè)競爭力、降低經(jīng)營風險、實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟指標有著極其重要的作用。

　　1、供應商資質評審問題

　　一個材料可能有多家廠商供貨，如何管理供應商的供貨周期、交貨品質、采購價格，評估篩選出優(yōu)秀的供應商也是管理上的重點。

　　2、采購需求估算

　　如何根據(jù)目前庫存量、在途采購、當前需求量估算出應該采購多少量、采購的時間至關重要。需求分析結果的正確與否直接影響著采購工作的質量，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　3、采購超收

　　供應商送貨量超過采購數(shù)，采購人員卻照單全收，導致資金占用高。

　　4、訂單變更問題

　　客戶急單時有發(fā)生，公司只能做插單處理，插單對車間管理會產(chǎn)生比較大的困擾，半成品、產(chǎn)線材料管理都比較麻煩?？蛻舻氖袌鲆苍诳焖僮兓?，更改交期、更改參數(shù)的現(xiàn)象頻繁，對公司交期、成本、品質控制，增加了管理難度，細節(jié)管理不當，品質就出問題。

　　5、供應配套難度大

　　例如元器件種類多，采購周期參差不齊，品質標準要求高，規(guī)格型號繁多，識別難度大，貴重材料多，管理漏洞多，批次管理要求高，BOM版本難度大。

　　二、采購管理怎么做才能實現(xiàn)效益最大化

　　要想在采購階段實現(xiàn)利益最大化，對于企業(yè)而言借助項目管理系統(tǒng)來進行采購管理，實現(xiàn)效益最大化不失為一種好辦法，泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)商為企業(yè)提供了安全科學的項目管理軟件服務。

采購管理怎么做才能實現(xiàn)效益最大化.jpg