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采購管理軟件注意事項(xiàng)
采購時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)?采購計(jì)劃管理對企業(yè)的采購計(jì)劃進(jìn)行制定和管理,為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購計(jì)劃包括定期采購計(jì)劃(如周、月度、季度、年度)、非定期采購任務(wù)計(jì)劃(如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的)。
一、采購管理軟件時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)
1、采購的環(huán)節(jié)應(yīng)該與采購物品的數(shù)量、種類和區(qū)域相匹配,流程的環(huán)節(jié)過多會(huì)增加作業(yè)內(nèi)容和成本,降低工作效率;流程的環(huán)節(jié)過于簡單,則會(huì)導(dǎo)致采購過程失去控制。
2、采購要保持其流暢性和一致性,避免同一采購文件在不同部門有不同的作業(yè)方式;避免同一采購文件簽字部門太多,影響工作效率。
3、明確各項(xiàng)作業(yè)的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任,并明確核查辦法;同時(shí)要注意彈性原則,防止偶然事件造成作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂,如“緊急采購”等偶然事件。
4、采購的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)民主決策的思想,商城采購的設(shè)計(jì)應(yīng)該由計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、認(rèn)證、訂單、質(zhì)量管理等相關(guān)人員一起來研究決定。一個(gè)完整的采購作業(yè)流程應(yīng)該包括以下內(nèi)容:發(fā)現(xiàn)需求、編制采購計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、擬定采購訂單、跟催貨物、驗(yàn)收貨物、支付貨款和更新記錄。
二、泛普軟件采購管理軟件的價(jià)值
1、供應(yīng)商信息管理
建立對供應(yīng)商的檔案化管理機(jī)制,記錄供應(yīng)商的成交記錄、價(jià)格,及時(shí)性等指標(biāo),通過指標(biāo)分析,實(shí)行考評動(dòng)態(tài)管理形成貨源穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商伙伴關(guān)系,通過長期協(xié)作關(guān)系的建立,可以有效地避免分散采購帶來的質(zhì)量差等弊端。
2、信息共享
采購信息系統(tǒng)能夠?qū)⒉少弳闻c項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等部門的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián),增加信息的透明度,提高采購效率。
3、分析預(yù)測
采購管理系統(tǒng)對每次的采購過程生成實(shí)時(shí)的績效報(bào)表。通過報(bào)表,管理人員能夠追溯整個(gè)采購的過程,并分析并發(fā)現(xiàn)其中的問題,提出下一步的改善意見。
4、監(jiān)督有方
系統(tǒng)提供了多種查詢途徑,如采購單編碼、供應(yīng)商號、采購員代碼、交貨日期等進(jìn)行查詢,及時(shí)跟蹤采購合同執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理有問題,則可以馬上做出反應(yīng),減少成本浪費(fèi)。
5、審批嚴(yán)格
雖然在傳統(tǒng)模式下,我們也強(qiáng)調(diào)采購管理要按照一定的層次進(jìn)行控制,但是在實(shí)際操作中要做到這點(diǎn)非常難。通過采購管理系統(tǒng)建立采購單據(jù)的審批控制流程,可以控制不同職責(zé)的員工可以采購哪種物料,其采購金額上限是多少,超過一定的金額必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,否則系統(tǒng)中將無法繼續(xù)處理該單據(jù)。
企業(yè)采購管理軟件是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率。沒有復(fù)雜的流程設(shè)計(jì),沒有復(fù)雜的表單設(shè)計(jì)等等。企業(yè)采購管理軟件在重視系統(tǒng)功能的全面性,流程的可控性,技術(shù)的先進(jìn)性,更要注重系統(tǒng)的易用性。
- 1采購管理系統(tǒng)下載
- 2采購合同表配置
- 3采購合同
- 4采購查詢
- 5采購申請
- 6新建采購申請單
- 7新建采購詢價(jià)單
- 8采購合同
- 9采購查詢
- 10采購管理
- 11采購申請
- 12自定義采購申請報(bào)表
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- 11采購計(jì)劃
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