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建筑材料管理系統(tǒng)erp

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　　在建筑工程企業(yè)中周轉(zhuǎn)材料管理是建筑項目施工管理的重要組成部分，管理的好壞直接影響到項目安全、質(zhì)量、供應(yīng)、進度、施工形象等，也是項目創(chuàng)效挖潛的主要手段。

　　在建筑企業(yè)中周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值、仍可保持原有形態(tài)且不確認為固定資產(chǎn)的物資，周轉(zhuǎn)材料主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料。其特點是單個產(chǎn)品價值相對較低，所需批量大，多次參與施工企業(yè)生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，控制好周轉(zhuǎn)材料，對提升中小建筑施工企業(yè)的利潤具有積極意義。但是大部分的建筑施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料管理上遇到各種各樣的問題，如下所示：

　　1、管理粗放，周轉(zhuǎn)率較低。項目管理者對保有的周轉(zhuǎn)材料管理不夠細致，沒有從企業(yè)利益全盤考慮提高管理效率，責(zé)任意識淡薄，周轉(zhuǎn)材料使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短;

　　2、各工程項目之間周轉(zhuǎn)材料信息不通暢，資源浪費較多。由于很多中小建筑施工企業(yè)沒有建立專門的周轉(zhuǎn)材料管理部門，沒有專門的周轉(zhuǎn)材料信息共享平臺，不能做到對全企業(yè)施工范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)材料信息的及時統(tǒng)計和發(fā)布，易形成周轉(zhuǎn)材料閑置，造成不必要的損失和浪費;

　　3、材料管理人員素質(zhì)偏低。中小建筑施工企業(yè)管理者對材料管理的側(cè)重點多放在材料的防盜、安全上，而忽視了材料現(xiàn)場管理的科學(xué)性。

　　雖然很多公司有引入相應(yīng)的OA系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)、財務(wù)信息化系統(tǒng)以及市場上常見的庫房管理系統(tǒng)，但是并不適用于公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料信息化集中管理。物資租賃中心周轉(zhuǎn)材料管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)原始單據(jù)丟失、收發(fā)貨單據(jù)格式不統(tǒng)一、周轉(zhuǎn)材料信息混亂、人工點驗錯誤等問題，嚴重影響周轉(zhuǎn)材料的集中化管理工作。針對以上的情況，有不少的建筑項目管理軟件廠商開始針對建筑材料管理進行設(shè)計開發(fā)。

       比如泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)，提供客戶、訂單、供應(yīng)商、采購、原材料、半成品、成品、庫存、生產(chǎn)線、生產(chǎn)、外包、質(zhì)檢、包裝、人力資本以及財務(wù)管理功能，并能按照各部門或個人要求的格式把實時和完整的數(shù)據(jù)呈遞給多個用戶部門以便他們?nèi)娴亓私馐袌?、銷售、產(chǎn)品和材料控制的情況。

　　同時還為企業(yè)內(nèi)外部不同的用戶群體提供了一個共同的工作平臺，它支撐不同的內(nèi)部及外部機構(gòu)，允許這些機構(gòu)的成員在同一平臺上進行協(xié)作。

發(fā)布：2020-07-06 10:42    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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