公路道路工程材料管理系統(tǒng)

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　　就公路道路工程而言，一個工程涉及的設(shè)備、鋼筋、水泥、混合土等各種材料成百上千，規(guī)格形狀各不相同，在施工現(xiàn)場有限的空間內(nèi)，怎樣才能管理好這些材料，做到既不浪費又不影響施工進度，多而不亂，管理有序呢?

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　　近年來，國內(nèi)外的知名建筑公司都對材料的管理與使用提出了很高的要求，建立功能完善的建筑材料信息管理系統(tǒng)顯得異常重要。

　　一、公路道路工程企業(yè)在材料管理中存在哪些問題

　　1、物資采購不合理

　　項目的數(shù)量較多，且其分布不夠集中，因此對采購量和采購效率都產(chǎn)生了較大的影響。物資采購時很多項目都采取物資獨立采購的方式，并沒有對多個項目進行有效的規(guī)劃，同時也沒有采取集中采購的形式，進而出現(xiàn)了重復(fù)采購的問題。

公里道路工程企業(yè)管理.png

　　2、物資管理模式不科學(xué)

　　當(dāng)物資倉庫管理者與有關(guān)管理部門無法形成及時有效的溝通時，就無法準(zhǔn)確掌握物資的剩余情況，進而也可能造成嚴(yán)重的庫存積壓問題，一些環(huán)節(jié)還有可能出現(xiàn)物資供應(yīng)不足的問題。一些物資分為多個種類，這也為管理工作的正常開展帶來了非常大的難題。

　　3、物資管理制度建設(shè)存在明顯不足

　　在公路工程施工中，必須要建立一個完善的物資管理制度，以有效避免施工中在物資方面出現(xiàn)較為明顯的問題。如物資管理人員沒有樹立較強的責(zé)任意識，沒有采取有效措施對物資進行科學(xué)嚴(yán)格的管理。

　　二、泛普軟件結(jié)合行業(yè)管理問題和需求，推出了公路道路工程材料管理系統(tǒng)

　　為了降低施工企業(yè)的工程成本，在保證工期的條件下提高工程質(zhì)量，并通過優(yōu)化配置、完善管理，提高企業(yè)工作效率，進而提升企業(yè)的市場競爭能力。

　　泛普軟件根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息化，建立了公路道路工程材料管理系統(tǒng)，對公路工程項目施工過程中材料的申請、審批、領(lǐng)取、核銷以及計劃量與實際消耗量的管理以及分析。

公路工程材料管理系統(tǒng)