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建筑施工單位材料管理解決

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 　　材料管理是施工現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)。為了做好施工建設(shè)工作，節(jié)約成本，降低采購資金，必須采取有效的施工材料管理系統(tǒng)方案，加強施工現(xiàn)場管理的材料管理與控制。

　　一、項目施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題

　　因為工地施工周期很長，相應(yīng)的整個施工過程的原材料采購計劃、物品供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、材料儲備等管理工作也相當復(fù)雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問題。

　　1、對材料管理缺乏重視，材料人員素質(zhì)不高

　　目前我國施工企業(yè)隊施工現(xiàn)場材料管理重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場施工管理的需要，甚至很多施工現(xiàn)場沒有專門的材料員。

　　2、缺乏材料成本管理體制，責(zé)權(quán)不明確

　　材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。這是目前行業(yè)的普遍現(xiàn)象，這里只討論施工現(xiàn)場對材料的管理不當，從而增加了材料成本。施工材料規(guī)格購買錯誤導(dǎo)致材料的浪費，公司總部與項目部之間缺乏信息溝通。材料質(zhì)量問題導(dǎo)致重新購買以及二次安裝，加大了運營成本。

材料管理難題

　　還有不合理的堆置現(xiàn)場材料，增加二次搬運，其次由于施工過程的不合理，導(dǎo)致材料的浪費等等，這些都是施工過程中缺乏對材料成本的控制意識導(dǎo)致的。另外一個就是責(zé)任和權(quán)力不明確，在施工現(xiàn)場材料管理體制混亂，對材料的管理沒有責(zé)任到個人，不利于成本控制，對造成的質(zhì)量問題也查不出問題原因，最終不了了之。

　　二、加強施工現(xiàn)場材料管理的措施

　　做好材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、價格結(jié)算、材料儲備等管理工作，做到提前預(yù)測、事先分析、事中落實、事后總結(jié)四步方針，及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決在材料管理中可能出現(xiàn)的各種問題，盡可能的避免企業(yè)資金的流失。根據(jù)材料預(yù)算認真做好材料采購計劃，避免無計劃、盲目、隨意的采購，造成庫存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。保證材料質(zhì)量。材料運到工地后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員層層把關(guān)驗收。驗收人員認真清點、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標準，對殘、次、劣貨應(yīng)堅決不予驗收入庫。

　　施工現(xiàn)場的材料管理，不單單是降低工程成本，創(chuàng)造出最大的利潤空間一個目的。它同時還擔負起監(jiān)督材料質(zhì)量、數(shù)量的應(yīng)用，為建筑工程按設(shè)計要求、施工規(guī)范施工創(chuàng)造條件和打下堅實的基礎(chǔ)。因此只有做好了項目施工材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。

　　三、泛普施工材料管理系統(tǒng)方案

　　材料是項目成本管控的核心，也是工程項目建設(shè)成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，在系統(tǒng)中，對材料的預(yù)算-申請-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用-盤點等環(huán)節(jié)進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發(fā)現(xiàn)。從而保證了對材料成本最關(guān)鍵的組成部分和對材料用量的精確掌控?？梢詫崟r掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)用等信息，并將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節(jié)點，實現(xiàn)對材料損耗的有效控制。

系統(tǒng)方案

　　合理的編制材料預(yù)算、采購計劃。針對材料預(yù)算編制不合理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該定期或不定期組織相關(guān)方面的專家或經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員進行教育培訓(xùn)。也可以通過總結(jié)以前同類型項目的經(jīng)驗，采取科學(xué)比較法并結(jié)合本工程的實際情況對材料預(yù)算進行大概的估算。

發(fā)布：2022-04-29 15:44    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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