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工程行業(yè)材料管理軟件的認(rèn)識(shí)
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泛普材料管理軟件適合于工程項(xiàng)目部,基于“控量”為核心,滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、庫(kù)管員、材料會(huì)計(jì)在同一平臺(tái)上的協(xié)同應(yīng)用需求。軟件主要有預(yù)算計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,申請(qǐng)采購(gòu),采購(gòu)合同,材料入庫(kù),出庫(kù),返庫(kù),退貨,直進(jìn)直出,調(diào)撥,損耗,庫(kù)存查詢(xún),庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)收付款管理,供應(yīng)商往來(lái)對(duì)賬查詢(xún)等功能,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃對(duì)材料采購(gòu)、庫(kù)房、結(jié)算的全過(guò)程 動(dòng)態(tài)控制,從而避免材料浪費(fèi),降低材料成本,對(duì)工程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。
一、工程材料管理軟件的認(rèn)識(shí)
1、泛普軟件對(duì)于材料管理的認(rèn)識(shí)
材料管理屬于項(xiàng)目部成本的核心環(huán)節(jié);材料控制核心是實(shí)現(xiàn)材料的量控;事前或事中的及時(shí)情況掌握非常重要;實(shí)現(xiàn)材料管理的前提是材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化;材料管理是一個(gè)多部門(mén)協(xié)同的工作,計(jì)劃是材料管理的重要手段快捷的帳表處理和工作效率的提高是材料部門(mén)人員的迫切要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)算、采購(gòu)、合同、庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算、支付、核算和分析全過(guò)程。
2、 泛普軟件材料管理軟件解決的問(wèn)題
解決多項(xiàng)目、跨區(qū)域施工,數(shù)據(jù)傳輸滯后,不能及時(shí)看到材料成本的問(wèn)題,對(duì)施工過(guò)程中材料的計(jì)劃、采購(gòu)、消耗進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示,材料價(jià)格、用量超計(jì)劃軟件會(huì)自動(dòng)預(yù)警提示;解決施工預(yù)算和實(shí)際計(jì)劃兩張皮,準(zhǔn)確性不足,導(dǎo)致施工員基本不參考而失去控制的問(wèn)題;制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,避免多買(mǎi)少用或者多次購(gòu)買(mǎi)成本增加的情況,沒(méi)有統(tǒng)一的材料名稱(chēng),命名不規(guī)范,導(dǎo)致最后的材料報(bào)表難統(tǒng)一;解決材料成本分析報(bào)表形成困難,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難歸集,導(dǎo)致需專(zhuān)人專(zhuān)崗做報(bào)表還工作量大的問(wèn)題;老總可以清楚的掌握工地上面材料的使用情況,每種材料都有明細(xì)的流水賬,方便工地管理,防止假賬
3、 泛普工程材料管理軟件使用的效果
公司建立的材料管理制度,在軟件中可以固化下來(lái);公司同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目部,對(duì)各項(xiàng)目部材料成本情況一目了然;各項(xiàng)目與供應(yīng)商的結(jié)算支付賬目清晰,并可追溯數(shù)據(jù)來(lái)源。
軟件通過(guò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)材料過(guò)程中的采購(gòu)、消耗、結(jié)算進(jìn)行事前、事 中控制,避免材料浪費(fèi);各部門(mén)協(xié)同工作,資源共享,可以設(shè)置審批流程與權(quán)限。
豐富的報(bào)表功能,收發(fā)存報(bào)表,月結(jié)報(bào)表,工程材料成本分析,材料大類(lèi)成本分析,材料明細(xì)成本分析等;降低項(xiàng)目部材料員手工統(tǒng)計(jì)賬目的難度,只要把預(yù)算計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃導(dǎo)入進(jìn)去,做好入出庫(kù),軟件就會(huì)自動(dòng)匯總,還能提醒有沒(méi)有超預(yù)算,方便簡(jiǎn)潔易懂,一目了然。
軟件是有數(shù)據(jù)庫(kù)的,只要每一次退出系統(tǒng)前做好備份,也可以設(shè)置自動(dòng)備份,不管多久以前的數(shù)據(jù)都可以找到,只要輸入關(guān)鍵字查找便可。
4、適合人員公司決策層
物資管理部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、采購(gòu)員、材料員、倉(cāng)管員、材料會(huì)計(jì)等。
對(duì)于材料采購(gòu)來(lái)說(shuō),外部看來(lái)是一件很簡(jiǎn)單的事情。無(wú)非是解決材料的收發(fā)存問(wèn)題就行了。但是作為采購(gòu)管理,工程項(xiàng)目材料的錯(cuò)綜亂雜,是最為頭痛的一點(diǎn)。如果能做好材料管理,對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。
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