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現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理辦法

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　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，但在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)涉及到大量的施工材料，施工材料也是最難管控的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一、工地施工材料管理原則有哪些

　　1、嚴(yán)格對(duì)施工材料的管理，特別是對(duì)施工材料消耗后的退庫(kù)工作，要結(jié)合退庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程，進(jìn)行流程化管理，制定嚴(yán)格的管理措施。

　　2、制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)清單，在合格供貨方中比質(zhì)比價(jià)，選擇合適供貨方簽訂合同，合同必須明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收方式，然后采購(gòu)。

　　3、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收和抽檢，滿足質(zhì)量要求后方可收貨。

　　4、制定切實(shí)可行的倉(cāng)庫(kù)管理辦法，加強(qiáng)材料保管，防止變質(zhì)、失效。

　　5、領(lǐng)用新材料時(shí)，必須先進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意后方可正式使用。

　　二、材料的采購(gòu)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理

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　　1、制定采購(gòu)計(jì)劃

　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

　　審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全;實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況;重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位;從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;

　　3、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

　　建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。應(yīng)該進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢的，施工單位必須通知監(jiān)理單位人員進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送檢的材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

　　4、材料堆放管理

　　材料現(xiàn)場(chǎng)堆放應(yīng)根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

　　5、材料發(fā)放管理

　　建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。 材料發(fā)放、使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

　　泛普軟件作為一款垂直于泛建筑行業(yè)數(shù)字化管理工具，團(tuán)隊(duì)數(shù)年來(lái)持續(xù)深耕建筑行業(yè)，項(xiàng)目帶頭人具有超過(guò)10年的建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾深度參與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，對(duì)建筑行業(yè)的管理模式及業(yè)務(wù)需求均有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解，系統(tǒng)更契合建筑工程項(xiàng)目管理需求。依托saas服務(wù)模式的泛普軟件管理系統(tǒng)同時(shí)具備高度的靈活性與敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，還可隨時(shí)修改搭建好的應(yīng)用。

發(fā)布：2022-08-05 10:17    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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