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工程材料二維碼管理軟件
隨著科技的發(fā)展,二維碼的出現對工程材料的管理起到了巨大的推動作用。二維碼支持線上線下對接服務,系統(tǒng)使用二維碼識別工程物資,實現工程物資生命周期和使用狀態(tài)的全程跟蹤。被標記的物料在檢查或巡查時表現出條碼技術最突出的特點:方便、快捷、準確,同時保證信息流與實物物流的對應。因此,采用高效的材料管理可以有效地解決企業(yè)固定資產的管理問題,使企業(yè)更容易、更有效地管理工程材料。
一、施工現場材料管理現狀
施工現場的材料管理對工程的質量、進度、安全和成本都有影響,所以這項工作在整個工程中起著至關重要的作用。材料管理包括施工前期的材料成本計算、工程材料需求計劃在施工過程中的應用、材料采購、材料進出管理和庫存管理、后期結算和核算。通過對施工現場物資管理業(yè)務的分析
1、整個流程涉及環(huán)節(jié)多,程序復雜,票據量大,各崗位之間需要數據流轉。在實際工作過程中,手工工作中經常會有信息的重復記錄,比如施工員提交的材料進度數據,采購員的采購訂單記錄,庫管員在現場領料時都需要重新錄入。
2、工作場所不固定,人需要隨時走動。根據現場實際作業(yè)情況,施工材料、設備、機具可能不在一個區(qū)域,供應人員要經常往返于各儲存區(qū)和施工現場。
3、材料種類繁多。據不完全統(tǒng)計,土建、安裝、儀表所涉及的不同種類、不同規(guī)格的材料多達數萬種,特別是在安裝中,材料種類繁多,不同的施工工藝對材料的規(guī)格要求不同,給現場材料管理帶來困難。
4、材料管理人員的計算機水平相對較低。尤其是中小型施工企業(yè)的項目,材料管理人員普遍年齡偏大,對電腦操作和文字錄入不熟悉。
施工現場材料管理的現狀極大地制約了應用信息管理系統(tǒng)中數據錄入和采集的準確性和及時性。然而,隨著施工企業(yè)內部管理水平的不斷提高,在工程結算階段和企業(yè)管理決策中,需要具有較高準確性和時效性的一線數據。無線二維碼技術為解決此類問題提供了非常好的技術手段。
二、工程材料二維碼管理軟件的特點
1、工程管理
各類材料進場歸類出入庫管理,工程隊管理、施工項目管理分類,設備分類管理等,以及審核監(jiān)督,二級實施規(guī)范化管理。
2、項目時間軸
掃一掃展示項目的計劃、實施、完成的時間安排,與目前項目執(zhí)行位置,展示建材結構到責任單位的作業(yè)規(guī)范,便于有關單位人員的監(jiān)督進程,市民了解概況。展示*新動態(tài)。
3、人員管理
以二維碼作為施工人員的身份卡,管理施工人員的具體操行,對其行為進行動態(tài)記錄與管理,一人一碼,及時有效掌握人員*新情況并有效防止不合格人員進入施工現場,同時,支持統(tǒng)計導出記錄數據。
4、設備管理
設備信息整合、維護保養(yǎng)記錄更新與消息推送管理方面,實現規(guī)范管理,及時到位審閱,使工作更加的高效和便捷。
三、泛普軟件工程材料二維碼管理軟件
1、降本增效
材料驗收入庫后,材料供應商對每種材料進行編碼,包括材料的名稱、規(guī)格、型號、材質、執(zhí)行標準、爐批號。二維碼生成器根據代碼自動生成二維碼。項目材料供應部門派專人將生成的二維碼粘貼在相應的材料上(見圖2)。這種管理模式比原來的材料儲存和堆放場地的人工標記方式更加準確高效,減少了不必要的人員浪費。
2、制作過程簡單,易于操作
只需要一臺電腦和一臺打印機,任何人都可以掃描識別與材料、機械和工程施工相關的數據,避免了工程管理人員的重復勞動和工程管理的高成本。同時也避免了材料的錯誤和無序使用,防止了原材料的浪費,有效降低了材料成本。
3、信息更具有層次性和組織性
表格可以根據單線圖和特定的材料分類制作。作業(yè)隊根據施工技術員下達的材料計劃從材料供應部門領取相應的材料,材料到達施工現場不會造成混亂。手機上安裝的掃描軟件掃描施工現場貼在材料上的二維碼,材料的單線圖號、材質、規(guī)格、型號、數量、爐批號等重要信息都會反映在手機屏幕上,大大增強了現場人、料、機管理的有序性和便捷性。
4、更好地保證工程質量
二維碼的應用使得現場材料用錯、用亂的現象得到了很好的控制。準確的應用施工材料是保證工程質量的第一步。其次,即便是偶有材料用錯的情況,也能通過二維碼的掃描檢測發(fā)現材料用錯的位置,及時進行更換和調整,避免發(fā)生不必要的損失。
綜上所述,在建筑工程施工過程中,利用二維碼做好上述一系列的材料管理,對提高工程質量、減少材料損耗、節(jié)約工程成本將起到事半功倍的作用。雖然二維碼已具備應用于工程物資管理的條件,但具體應用仍處于探索和嘗試階段。相信在不久的將來,通過管理者的不懈努力,二維碼將與工程材料管理充分結合,在施工現場及相關材料的管理中得到充分應用,不僅豐富管理形式和手段,也將為管理提供諸多便利。
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