工程公司財務(wù)管理軟件

　　財務(wù)管理是工程公司經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，公司財務(wù)管理水平的高低將直接影響公司的經(jīng)營和發(fā)展。加強工程公司財務(wù)管理是成本控制的重要手段，可以有效提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司價值的最大化。因此，工程公司管理必須高度重視財務(wù)管理。

　　一、工程財務(wù)管理存在的問題

　　沒有一套完整的財務(wù)管理制度，很容易造成管理不規(guī)范，工作流程不規(guī)范等，嚴重的話會造成財務(wù)部門出現(xiàn)一定的問題。那么在工程公司財務(wù)管理中有哪些問題呢?下面和小編一起來看看吧。

　　1、財務(wù)管理控制滯后。

　　大部分工程財務(wù)管理僅局限于管理項目的會計業(yè)務(wù)，沒有深度介入項目的全過程管理。財務(wù)部門不知道、不了解工程造價的結(jié)構(gòu)體系，只是被動地進行管理，導致工程財務(wù)管理控制的滯后性，不適應(yīng)建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度的要求。

工程財務(wù)存在的問題.png

　　2、項目資金的管理是分散的。

　　大多數(shù)施工企業(yè)具有點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這使得項目的流動資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。

　　3、工程成本管理弱化。

　　很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識淡薄，全員參與成本管理的意識減弱，導致項目成本居高不下，必然會占用企業(yè)的利潤空間。

　　4、缺乏健全的財務(wù)運作和內(nèi)部控制機制。

　　在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終。但大多數(shù)企業(yè)管理跟不上，各職能部門的協(xié)調(diào)作用無法充分發(fā)揮，導致各部門工作目標不一致，財務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)割裂，財務(wù)運行和內(nèi)控機制不健全，造成施工企業(yè)財務(wù)管理存在風險。

財務(wù)記賬.png

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題

　　二、泛普軟件工程公司財務(wù)管理軟件的有效措措施

　　泛普軟件保證企業(yè)財務(wù)工作及時性，降低企業(yè)風險，提高財務(wù)管理的效率。

　　1、建立高效的財務(wù)管理機構(gòu)

　　軟件完善財務(wù)管理制度，設(shè)立專職的財務(wù)風險管理部門，建立科學的風險預(yù)防和規(guī)避風險的防范體系，有效地控制財務(wù)風險，為工程公司減少發(fā)生財務(wù)風險的幾率，從而提高工程的效益。

　　2、合理規(guī)劃工程企業(yè)的投融資活動

　　合理的融資與投資不僅能夠給工程企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，同時還能激發(fā)企業(yè)的資本活力。軟件根據(jù)工程公司的經(jīng)營狀況合理控制投融資比例，以促進工程公司的投融資保持相對合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險。

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