監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

建設(shè)項目審批費用管理的缺陷以及管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建設(shè)項目審批成本管理是指施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中，通過各種管理方法和相關(guān)技術(shù)對各種成本進行監(jiān)督、管理和調(diào)整，及時調(diào)整施工項目的實際成本與計劃成本之間的偏差，從而達到有效的成本控制，實現(xiàn)自身的利潤目標(biāo)。施工企業(yè)有必要深入分析項目管理中存在的問題，并結(jié)合自身實踐積極探索解決問題的有效措施，以增強成本管理的科學(xué)性和有效性，從而形成自身的競爭優(yōu)勢，增加項目利潤，提高經(jīng)營效益。

　　一、建設(shè)項目審批費用管理的缺陷

　　1. 建設(shè)項目設(shè)計的不足

　　建設(shè)項目設(shè)計階段審批費用的控制直接影響到整個建設(shè)項目的投資，也影響到整個建設(shè)項目的大部分審批費用因此，需要專業(yè)人員在建設(shè)項目的工程設(shè)計中避免失誤，加強建設(shè)項目設(shè)計的科學(xué)性和合理性是審批工程造價的重要手段。然而，在實際工作中，一些建設(shè)單位聘用的設(shè)計人員缺乏相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，甚至不能勝任設(shè)計工作在設(shè)計中，他們往往不能綜合考慮更多的影響因素，設(shè)計的方案脫離實際。還有一些設(shè)計師，為了自己的個人利益，在設(shè)計建筑項目時，不按照相關(guān)的設(shè)計規(guī)范，只是按照個人利益的方式進行設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計圖紙出現(xiàn)嚴重的錯誤，進而影響整個項目的后期工作。

建設(shè)項目審批費用管理的缺陷

　　2.結(jié)算的資料問題

　　結(jié)算資料的完整性是保證整個建設(shè)項目審批費用準(zhǔn)確性和真實性的基礎(chǔ)但在實際操作中，建設(shè)單位在家提交的資料需要明顯缺失，導(dǎo)致建設(shè)項目審批費用無法核實。另外，由于部分施工項目外包，施工單位在資質(zhì)上、技術(shù)、資金方面，不能嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，項目完成后公章只是象征性的，也會導(dǎo)致結(jié)算數(shù)據(jù)不夠嚴謹?shù)膯栴}，進而影響整個建設(shè)項目審批費用的核算。

　　3.合同管理不到位

　　合同管理是建設(shè)項目審批成本控制的重要組成部分，在建設(shè)項目設(shè)計中至關(guān)重要、建設(shè)按照合同規(guī)定進行，合同目標(biāo)貫穿于審批成本控制的全過程。但在實踐中，一些施工單位對合同管理不當(dāng)，在簽訂合同時不夠嚴謹，甚至玩文字游戲，導(dǎo)致合同中存在大量操作空間，進而導(dǎo)致項目審批費用失控。

　　二、關(guān)于解決授權(quán)審批問題的建議

　　1.樹立和落實正確的授權(quán)審批觀

　　許多基層單位沒有意識到授權(quán)和批準(zhǔn)的必要性筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，基層普遍反應(yīng)流程過長，審批程序過于繁瑣;但在企業(yè)機關(guān)層面，我覺得審批本身是非常必要的，可以有效控制經(jīng)營管理中的風(fēng)險。實際上，授權(quán)審批制度本身就是一項系統(tǒng)的管理推進工作，涉及到經(jīng)營管理的方方面面從管理角度看，授權(quán)審批制度的建立體現(xiàn)了運作的規(guī)范性和有序性，實現(xiàn)了相互牽制和風(fēng)險防范的內(nèi)控功能，符合現(xiàn)代企業(yè)組織扁平化和分權(quán)化的管理需要。

　　2.建立審批流節(jié)點

　　在確定審批流程的節(jié)點和劃分核心權(quán)限的過程中，要本著簡化高效的原則，為了控制流程的長短和時效，審核要聚焦于重大、對重要核心事項一般性和日常性事項要簡化程序，提高審批效率。對于一些影響不大的日常事項，可以通過總量限制或者事后績效考核的方式進行控制，復(fù)雜事項要加強，過程中不需要審批統(tǒng)籌管理和分工協(xié)作的原則，要整體分析，要分析同一事項不同階段涉及的權(quán)限、統(tǒng)一進行梳理.以采購為例，一個采購項目的審批可能涉及預(yù)算和計劃、市場研究和價格比較、采購方案提出、采購合同與用印、結(jié)算支付有很多階段，這些階段都會出現(xiàn)需要審批的情況。

　　3.授權(quán)審批制度的更新與優(yōu)化

　　一套授權(quán)審批制度建立之后，并不是一成不變的，而是需要不斷完善，與時俱進。隨著公司的不斷發(fā)展，公司的變化 可能應(yīng)用到新的管理理念的s組織架構(gòu)，也會給整個授權(quán)審批體系帶來一定的改變，部門或崗位會被增加或刪除，使原來的授權(quán)審批體系與相關(guān)部門和崗位不對應(yīng)如果不及時調(diào)整相應(yīng)的審批節(jié)點，會給流程的各個環(huán)節(jié)帶來很大的不便所以企業(yè)需要在后續(xù)不斷優(yōu)化、更新授權(quán)批準(zhǔn)系統(tǒng)以滿足公司的要求的棄置要求。

　　二、泛普軟件建設(shè)項目審批造價管理軟件有哪些價值

　　1.信息共享

　　建設(shè)項目審批費管理軟件具有完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，保證了企業(yè)信息的存儲和共享，保證了所有企業(yè)都能收到建設(shè)進度、時間、財務(wù)預(yù)算等一系列信息。同時方便管理者實時控制項目進度和項目資金。

　　2.項目資金的透明管理

　　項目管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)盈利利用建設(shè)項目審批成本管理軟件，建立成本分析與運行管理系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)每個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。而且管理人員隨時可以知道資金的流向。

泛普軟件建設(shè)項目審批造價管理軟件有哪些價值

　　3.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　利用建設(shè)工程審批造價管理軟件存儲工程數(shù)據(jù)，可以隨意使用和訪問，既保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又避免了因信息傳遞錯誤導(dǎo)致的材料調(diào)度或施工進度等問題。

　　4.智能數(shù)據(jù)分析

　　建設(shè)項目審批成本管理軟件可以根據(jù)項目的財務(wù)數(shù)據(jù)進行多維分析和匯總，生成可視化報表，幫助企業(yè)管理者實時監(jiān)控資金動向，控制成本。

　　總之，在整個建設(shè)項目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個建設(shè)項目的竣工保駕護航工作，這也是這個建設(shè)過程的核心。只有不斷改進建設(shè)項目管理中存在的問題，才能更好地控制建設(shè)項目的施工效率和質(zhì)量，做好建設(shè)項目管理的創(chuàng)新工作，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對新的社會發(fā)展形勢下建設(shè)行業(yè)的高層次要求。

 

發(fā)布：2023-02-21 13:54    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：