工程財務管理軟件費用管控應收應付實時監(jiān)管

　　財務管理是項目建設的核心內容，是實現項目綜合管理能力的重要環(huán)節(jié)。重視財務管理，減少風險因素，提高項目實施中財務風險的安全性，良好的項目財務管理能有效促進項目建設的順利進行，使項目創(chuàng)造更多的經濟效益是企業(yè)所追求的目標。

　　一、目前工程財務管理現狀以及存在問題

　　在工程財務管理中，只有合理控制項目成本費用，才能保證施工企業(yè)獲得預期利潤。對項目成本費用進行有效控制，就需要整個項目全員參加。

　　1、財務管理沒有形成系統(tǒng)，財務管理不到位

　　財務管理不到位在財務方面，其管理工作沒有形成體系，財務管理流于形式沒有真正落實好財務管理。

　　2、財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)需要提高

　　工程類的工作涉及到多方面的合作，工程財務人員的能力要求比較高，職業(yè)素養(yǎng)不夠導致難以融入真正的工程財務管理。

　　3、資金量大且繁多，難以進行統(tǒng)一的管理

　　工程所涉及的資金量是巨大的，并且資金類目繁多，工程資金流動難以進行統(tǒng)一的調配與管理，增加了工程財務管理難度。

　　二、如何加強工程財務管理

　　面對當今工程財務管理現狀和問題，科學的工程財務管理辦法是建筑企業(yè)必須的，因此，工程財務管理軟件層出不窮，而工程財務管理軟件收費已然成為一種趨勢。

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　　1、加強會計人員的培訓工作和培養(yǎng)員工的風險意識

　　為提高財務從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質，必須加強對會計、出納、審計等從業(yè)人員的培訓，包括專業(yè)知識、管理技能、財務風險意識、企業(yè)風險防范等方面，以促進財務管理有序發(fā)展，充分發(fā)揮會計等從業(yè)人員的職能作用，提高應急能力。

　　2、加強管理技術創(chuàng)新

　　建筑企業(yè)應利用各種先進的管理手段，提高管理技術，加強資金管理水平。對于施工企業(yè)來說，在建項目多，分散，需要根據不同的項目建立統(tǒng)一的數據庫，及時準確的記錄資金流向，同時促進資金的集約化管理。對于企業(yè)管理層來說，可以直觀的看到資金使用情況和余額查詢，為后期決策和再投資提供分析依據。

　　3、建筑企業(yè)應該注重工程成本管理

　　在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要結合市場環(huán)境動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的文化理念，充分利用廣告策略的傳播，提升企業(yè)的財務管理水平，加強成本控制，更有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、建立風險預警體系

　　建筑企業(yè)在構建自己的財務風險預警系統(tǒng)時，要以提高管理的有效性為核心，堅持系統(tǒng)設計的可操作性，預警所需的指標要抓住核心，不要設置過多的預警項目。

　　三、泛普軟件提供專業(yè)的工程財務管理軟件服務

　　泛普軟件為解決建筑企業(yè)工程財務管理難的問題，推出了科學的工程財務管理軟件服務。

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