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工程類的財務管理軟件

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　　我國經濟得到了飛速發(fā)展，社會得到了巨大進步。與此同時，企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在企業(yè)的日常工作之中，工程財務管理是一項十分重要的環(huán)節(jié)，做好這項工作對于提升企業(yè)競爭力增加企業(yè)利潤具有重要意義。

　　一、工程財務管理存在的問題有哪些?

　　在工程財務管理工作中，相關的工作人員必須嚴格遵守國家的法律法規(guī)來開展工作，為此，企業(yè)也應當重視起這項工作環(huán)節(jié)，并且加強對于財務管理以及會計審核的監(jiān)督，有效管控工程項目資金，保證資金流向的合理性以及資金運用的效率性，從而最大限度地發(fā)揮資金的價值，讓其更具有意義。

財務管理中的問題.png

　　1、 財務管理控制滯后

　　大多數(shù)的工程財務管理都只限于管理工程的會計業(yè)務處理，沒有深層次介入工程的全過程管理，財務部門對工程造價的結構體系不了解、不清晰，只是被動管理，造成工程財務管理控制滯后，不符全建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。

　　2、工程資金管理分散

　　施工企業(yè)大都存在點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這就使得工程的流動資金很難歸集管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。這種情況下，施工企業(yè)的財務管理不能有效發(fā)揮其應該發(fā)揮的重要作用。

　　3、工程成本管理弱化

　　很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識淡薄，全員參與成本管理意識弱化，造成工程成本居高不下，必然擠占企業(yè)的利潤空間。

　　工程財務管理的風險防控工作是一項十分重要的工作環(huán)節(jié)，我們必須要加強對于風險防控措施的探究，并且不斷更新工作思路，在具體的工程實踐之中總結工作經驗，為企業(yè)工程財務管理工作質量的提升而不懈努力。

　　二、泛普工程類的財務管理軟件是如何對存在的問題進行應對的?

　　泛普軟件財務管理是施工企業(yè)經營管理的核心內容，企業(yè)財務管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務管理工作高度重視。

財務管理的優(yōu)點.png

　　1、提升對內部控制的認識，重視內部控制管理

　　企業(yè)管理層應高度重視會計內部控制制度的落實。要清楚的認識到實行內部控制既是財務管理部門的制度需求，也是保障企業(yè)按規(guī)定經營、減少企業(yè)經營風險、提升企業(yè)管理水平來保障企業(yè)經濟效益得以實現(xiàn)的重要手段

　　2、加強財務的合同管理

　　泛普軟件認為財務管理必須以工程合同管理為基礎，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進到設計、招投標、監(jiān)理、施工、結算、驗收等各個環(huán)節(jié)，通過合同來明確雙方的責任和義務，通過完善合同會簽程序，加強對工程管理的監(jiān)管力度。

　　3、切實提高資金管理的有效性

　　一是嚴密控制工程預付款、進度款、決算款、質保金支付的各個程序，掌握資金支付的主動權，堅決杜絕各類玩忽職守、營私舞弊行為，實現(xiàn)資金的全過程管理;二是強化相關部門的協(xié)調配合，加強資金預算管理，每周、每月由工程管理部門依據工程進度向財務部門報送資金需求計劃，以便財務按照工程需求合理調配資金，保證工程建設需要;

　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，對工程財務管理就必須引起，樹立以財務管理為中心的經營理念，增強資金的監(jiān)管力度，構建完善的財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的作用，提高財務管理人員的綜合素質，保證工程的順利進行，推動企業(yè)健康、高速的發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-27 16:34    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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