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工程類的財(cái)務(wù)管理軟件
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我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展,社會(huì)得到了巨大進(jìn)步。與此同時(shí),企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,在企業(yè)的日常工作之中,工程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié),做好這項(xiàng)工作對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增加企業(yè)利潤(rùn)具有重要意義。
一、工程財(cái)務(wù)管理存在的問題有哪些?
在工程財(cái)務(wù)管理工作中,相關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)來開展工作,為此,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視起這項(xiàng)工作環(huán)節(jié),并且加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)審核的監(jiān)督,有效管控工程項(xiàng)目資金,保證資金流向的合理性以及資金運(yùn)用的效率性,從而最大限度地發(fā)揮資金的價(jià)值,讓其更具有意義。
1、 財(cái)務(wù)管理控制滯后
大多數(shù)的工程財(cái)務(wù)管理都只限于管理工程的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,沒有深層次介入工程的全過程管理,財(cái)務(wù)部門對(duì)工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系不了解、不清晰,只是被動(dòng)管理,造成工程財(cái)務(wù)管理控制滯后,不符全建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。
2、工程資金管理分散
施工企業(yè)大都存在點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn),這就使得工程的流動(dòng)資金很難歸集管理,使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。這種情況下,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。
3、工程成本管理弱化
很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識(shí)淡薄,全員參與成本管理意識(shí)弱化,造成工程成本居高不下,必然擠占企業(yè)的利潤(rùn)空間。
工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控工作是一項(xiàng)十分重要的工作環(huán)節(jié),我們必須要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控措施的探究,并且不斷更新工作思路,在具體的工程實(shí)踐之中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升而不懈努力。
二、泛普工程類的財(cái)務(wù)管理軟件是如何對(duì)存在的問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)的?
泛普軟件財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段,能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,所以企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視。
1、提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),重視內(nèi)部控制管理
企業(yè)管理層應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。要清楚的認(rèn)識(shí)到實(shí)行內(nèi)部控制既是財(cái)務(wù)管理部門的制度需求,也是保障企業(yè)按規(guī)定經(jīng)營(yíng)、減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)管理水平來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的重要手段
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的合同管理
泛普軟件認(rèn)為財(cái)務(wù)管理必須以工程合同管理為基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定,將工作深入推進(jìn)到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié),通過合同來明確雙方的責(zé)任和義務(wù),通過完善合同會(huì)簽程序,加強(qiáng)對(duì)工程管理的監(jiān)管力度。
3、切實(shí)提高資金管理的有效性
一是嚴(yán)密控制工程預(yù)付款、進(jìn)度款、決算款、質(zhì)保金支付的各個(gè)程序,掌握資金支付的主動(dòng)權(quán),堅(jiān)決杜絕各類玩忽職守、營(yíng)私舞弊行為,實(shí)現(xiàn)資金的全過程管理;二是強(qiáng)化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)資金預(yù)算管理,每周、每月由工程管理部門依據(jù)工程進(jìn)度向財(cái)務(wù)部門報(bào)送資金需求計(jì)劃,以便財(cái)務(wù)按照工程需求合理調(diào)配資金,保證工程建設(shè)需要;
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,對(duì)工程財(cái)務(wù)管理就必須引起,樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,增強(qiáng)資金的監(jiān)管力度,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用,提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),保證工程的順利進(jìn)行,推動(dòng)企業(yè)健康、高速的發(fā)展。
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