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建筑施工企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)-提高風(fēng)險預(yù)警
財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)整體管理工作的核心內(nèi)容,更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈,只有重視財務(wù)管理才能夠準(zhǔn)確把握資金動向,準(zhǔn)確抵御各種財務(wù)風(fēng)險,最大程度上增強(qiáng)施工企業(yè)的管理能力。
一、工程財務(wù)管理難題
目前來看,很多建筑施工企業(yè)都存在以下財務(wù)管理難題:
1、施工的工程項目多,各核算單位管理隨意,未將工程按類別分類,也沒有按項目單獨(dú)核算和管理。
2、粗放經(jīng)營,財務(wù)管理滯后。各級管理者對財務(wù)管理是財務(wù)管理說起來重要,做起來次要,忙起來不要。財務(wù)會計的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。
3、工程價款結(jié)算清理困難,占用資金嚴(yán)重,現(xiàn)金流差。項目的成本財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。月末查詢各項目統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)難度大,以及出具財務(wù)報表工作量大。
建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂,如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該怎么做
對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的這些難題,企業(yè)應(yīng)該做到以下:
1、建立健全財務(wù)管理制度
結(jié)合施工企業(yè)針對財務(wù)管理的各種不規(guī)范、不合理問題,要求相關(guān)管理人員必須在財務(wù)部門內(nèi)部制定內(nèi)部管理制度。加大資金監(jiān)督和管理力度,施工企業(yè)增設(shè)內(nèi)部審計并且保證其獨(dú)立性,多角度進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)用狀況的監(jiān)控,防止發(fā)生虛假性財務(wù)信息和財務(wù)漏洞,增強(qiáng)資金流動性。
2、加大施工企業(yè)成本管控力度
站在施工企業(yè)角度進(jìn)行分析,成本管控是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容,由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動,科學(xué)有效的成本管控可以為施工企業(yè)節(jié)省更多成本,從而保障了資金流動的效益最大化。
3、強(qiáng)化施工項目中的資金管理
資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié),如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯,那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項目中的資金管理問題,那就要在施工之前對整個項目做出長遠(yuǎn)規(guī)劃,在后期工程結(jié)束后,需要保證每一個款項的應(yīng)用率。
三、有哪些軟件可以推薦
一些大的財務(wù)管理產(chǎn)品由于是標(biāo)準(zhǔn)套件,其實(shí)并沒有在項目核算上做到深耕,并且實(shí)施費(fèi)用也很高,一般建筑工程企業(yè)信息化程度普遍偏低,實(shí)施起來可行性太低。這里可以給問家推薦了解下“泛普軟件”這個產(chǎn)品,該產(chǎn)品針對建筑工程行業(yè),在項目預(yù)算、成本、收入確認(rèn)整條線上都有非常成熟的解決方案。
以上提到的這些解決方案如果僅僅依靠財務(wù)人員的手動統(tǒng)計與核算,往往會因為數(shù)據(jù)量大導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn),后期還要反復(fù)核查,導(dǎo)致效率低下。泛普建筑施工企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中有媲美專業(yè)財務(wù)會計軟件的工具,可以大幅減少財務(wù)手工賬,避免收付款錯漏,避免反復(fù)對賬。讓系統(tǒng)代替記賬會計的工作,可從根本上解決建筑行業(yè)的財務(wù)管理難題。
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