工程財務(wù)管理軟件哪個好用

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　　工程建設(shè)過程中，財務(wù)部門的積極參與并實施有效控制和管理，具有十分重要的作用。但在實際工作中，基建財務(wù)管理卻存在著財務(wù)部門職能不明、財務(wù)部門未能有效參與工程建設(shè)管理等問題。為此，應(yīng)通過明確基建財務(wù)人員管理職責、使財務(wù)人員全程參與工程建設(shè)，加強建設(shè)資金管理，規(guī)范會計核算，提高人員素質(zhì)等方式來不斷提高基建財務(wù)管理水平，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)資金的投資效益。

　　一、工程財務(wù)管理的存在的問題

　　1、財務(wù)管理制度不規(guī)范，財務(wù)制度不夠完善與規(guī)范一直是較為明顯的問題，雖然建筑工程行業(yè)發(fā)展時間較長，并且也有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，但是發(fā)展程度較低或者規(guī)模較小的企業(yè)還不能建立較為合理且完善的財務(wù)制度，或者是初步建立但是尚未落實，從而導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的整體財務(wù)管理制度一直無法滿足發(fā)展需求。

　　2、 對工程成本和資金的管理不夠完善，成本管理是財務(wù)管理中非常關(guān)鍵的一部分，工程項目所需的各種資源如材料、設(shè)備等都需要管控，如果管理不當或者資源大幅浪費都會直接提高工程成本，同時是否能順利收回工程款項也對成本有著直接影響，因為款項拖延時間越長，企業(yè)所要承擔的利息就越多。由于很多建筑工程項目和資金都非常分散，所以逐漸增加了資金管理難度，從而導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)收款難、爛賬多、資金流越來越受限等問題。

　　3、企業(yè)忽視財務(wù)管理，權(quán)責不明，建筑行業(yè)對財務(wù)管理工作的重視性，其實是影響財務(wù)管理工作是否能順利開展與發(fā)揮應(yīng)有效果的重要主觀影響因素。如果行業(yè)和企業(yè)無法意識到財務(wù)管理的推動作用，忽視現(xiàn)存問題，就會讓財務(wù)管理阻礙建筑工程行業(yè)和企業(yè)發(fā)展。一方面部分企業(yè)重視運營、生產(chǎn)和工程建設(shè)，認為財務(wù)管理就是一個普通的管理工作，導(dǎo)致其成本大幅增加，甚至還會出現(xiàn)較為嚴重的財務(wù)問題;企業(yè)內(nèi)部缺乏發(fā)展動力，其部門不僅缺少協(xié)調(diào)性，權(quán)責還非常混亂。

　　4、業(yè)財一體化程度較差，業(yè)財一體化的主要含義就是加強建筑企業(yè)業(yè)務(wù)狀況和財務(wù)狀況的統(tǒng)一性，其不僅可以將建筑企業(yè)項目情況精準反映給財務(wù)部門，還能加強財務(wù)部門的服務(wù)性，更好地監(jiān)督企業(yè)運行狀況，降低經(jīng)濟風險。但是如今大部分建筑企業(yè)的業(yè)財一體化程度都比較低。

　　二、建筑業(yè)財務(wù)管理的有效對策

　　1、建立科學(xué)的財務(wù)管理制度

　　要建立和完善科學(xué)的行業(yè)管理體系，必須集中行業(yè)的力量，在掌握行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立有針對性的、行之有效的財務(wù)管理體系，并不斷與時俱進。要把管理工作規(guī)范化、標準化，做好監(jiān)督工作。這一制度既要符合國家法律法規(guī)和方針政策的要求，又要根據(jù)發(fā)展環(huán)境和實際進行創(chuàng)新和完善。

　　2、進行成本、資金和預(yù)算管理

　　實際上，成本管理是綜合性的，是對項目全過程的管理。從項目的前期準備工作，如設(shè)計圖紙、制定施工方案，到施工、現(xiàn)場管理等施工工作，再到最后的竣工。它不僅包括人員管理，還包括各種工程資源的管理。這樣既可以提前調(diào)整不規(guī)范的施工行為，避免過度消耗，又可以合理應(yīng)用資源，協(xié)調(diào)部門，降低成本。加強預(yù)算控制，要使這項工作更加全面，既要考慮市場的變化，又要通過對成本的科學(xué)計算、控制和考核，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

　　3、強化財務(wù)管理意識

　　企業(yè)應(yīng)看到財務(wù)管理的重要性，不斷引進新的財務(wù)管理理念，學(xué)習新的財務(wù)管理方法，使管理層和基層員工意識到財務(wù)管理的重要作用。企業(yè)可以借鑒成功企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的建議完善財務(wù)管理制度，真正把財務(wù)管理工作落實到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個方面。

　　4、建設(shè)信息化財務(wù)管理體系

　　企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)加大人力資源、資本等資源的投入，不僅要更新傳統(tǒng)的管理理念，還要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，減少管理過程中的成本損失。

　　三、泛普軟件-工程財務(wù)管理軟件的優(yōu)勢

　　1、加速企業(yè)決策

　　財務(wù)管理軟件的出現(xiàn)能夠讓企業(yè)的某些決策變得更快速更準確的實施。眾所周知，預(yù)算是企業(yè)運營中非常重要的一個組成部分，預(yù)算未處理好，那么在這之前任何一個決策都無法輕易的被定下。因為若是錯誤，就需要更大的代價去彌補。而現(xiàn)在這個軟件能夠讓很多工作都較為高效的被處理解決，公司領(lǐng)導(dǎo)層也會比較清楚下一步應(yīng)該作何安排。

　　2、容納各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

　　企業(yè)中很多部門都是相互分開來進行的，所以很多時候開一個會議就需要大家都參與進來。這極大的浪費人力資源，而且效果往往也不怎么好。而財務(wù)管理軟件具有容納各個部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)點，能夠在比較短的時間里把大家想要的數(shù)據(jù)較為清晰的提現(xiàn)出來。

　　3、廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)

　　一些軟件只適用于某個行業(yè)，但是換另一個企業(yè)就可能發(fā)揮不出任何的作用來。而泛普軟件財務(wù)管理軟件是能夠廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，因為它的功能較為強大，能夠兼容大數(shù)據(jù)。所以不管你是物流行業(yè)、IT行業(yè)或是餐飲行業(yè)，建筑行業(yè)，該軟件都能較好解決公司財務(wù)問題。

　　財務(wù)管理軟件使企業(yè)管理者能夠隨時隨地進行企業(yè)管理。泛普軟件還緊跟時代發(fā)展潮流，通過大數(shù)據(jù)、云服務(wù)器等高新技術(shù)為企業(yè)提供服務(wù)，通過分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力企業(yè)決策水平提高，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。