澳門工程財務管理軟件

　　工程企業(yè)對各種項目進行有效開展的基礎是資金，資金貫穿于工程企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，合理、有效的使用資金，并對資金的使用進行有效管理是建筑施工企業(yè)高效運行的關鍵，更是企業(yè)資源及優(yōu)勢能夠全面發(fā)揮的保證。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，建筑施工企業(yè)的財務管理問題不斷的涌現(xiàn)，因此解決這些問題勢在必行。

　　一、工程財務管理存在哪些問題

　　1、會計基礎工作薄弱，施工企業(yè)的財務管理工作面廣，管理細節(jié)多，施工企業(yè)的財務管理難度較高。在當前建筑企業(yè)的財務管理中，一些項目經(jīng)理缺乏相應的財務管理意識。很多施工企業(yè)的財務管理人員會計基礎工作薄弱，財務管理知識和能力有限，導致施工企業(yè)財務管理水平有限。在施工企業(yè)的財務管理中，缺乏對資金的控制，導致施工企業(yè)的財務管理存在漏洞。

　　2、財務管理缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，財務管理從管理的范圍和內(nèi)容上可以分為內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理的主要內(nèi)容是合理配置企業(yè)的有效資金，使企業(yè)的流動資金全部投入到具體的項目中，實現(xiàn)資金的最大化利用，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。財務管理的內(nèi)部控制制度尚未形成較為完善的內(nèi)控體系，導致對相關管理人員的約束力不強。

　　3、沒有完善的預算管理制度，施工隊伍沒有完整的預算管理體系，大部分都存在一定的問題。主要問題是施工隊雖然有專業(yè)的預算管理機構，也制定了相應的預算管理制度，至于計劃的執(zhí)行程度，計劃對項目的應用程度，并不突出。相應的預算組織制定了預算計劃，但在執(zhí)行時卻沒有收到相應的效果，使得制定的預算計劃在施工中無法得到很好的控制。

工程財務管理的對策

　　二、工程財務管理的對策

　　1、重視財務管理

　　財務管理對促進施工企業(yè)正常的施工管理起著重要的作用。企業(yè)要提高財務管理能力，就必須構建自上而下的理念傳遞機制。對當前資金的使用和運作做出科學的評估，提出科學的指導意見。對未來建設階段企業(yè)財務狀況面臨的風險進行專業(yè)評估，找出風險點，有針對性地采取防范措施。通過不斷加強對財務管理思想和行為的關注，不斷傳達對企業(yè)財務狀況的重視，使財務人員和所有企業(yè)員工對財務管理有足夠的重視，摒棄不重視財務管理的不良思想。

　　2、構建科學的財務管理體系

　　施工企業(yè)應根據(jù)自身施工作業(yè)特點和相關施工管理模式，制定詳細的財務管理制度，全力支持施工企業(yè)的正常施工。管理制度要有模式差異化，同時要基于企業(yè)自身的財務管理理念，基于企業(yè)文化和管理模式來制定。在構建財務管理指導體系的過程中，要制定充足的財務資金供應策略，財務管理的差異化主要體現(xiàn)在企業(yè)要詳細分析不同項目建設過程中的資金需求和財務管理環(huán)節(jié)，識別各種可能的財務管理風險點，并針對風險點制定相關的科學對策。

　　3、施工企業(yè)需要完善預算管理體系

　　不同的建設項目、不同的施工現(xiàn)場、不同的施工要求，應采用不同的預算管理體系，各有側重。施工隊伍在進行施工時，有必要了解施工的情況，進而制定相應的預算管理制度。施工前應制定完善的財務預算制度，保證預算的控制功能，并建立相應的預算約束機制。對項目的建設制定相應的評價體系，進而對預算起到相應的制約作用。

泛普軟件財務管理軟件的價值

　　三、泛普軟件-財務管理軟件的價值

　　1、銷售和應收款的資金流統(tǒng)一

　　銷售部門根據(jù)客戶的訂單量報備給材料部門，材料部門發(fā)貨的同時，在ERP軟件內(nèi)減少庫存，信息數(shù)據(jù)實時的通過同步到財務部，財務管理軟件內(nèi)顯示應收款的增加明細。收到客戶的貨款之后，在財務管理軟件內(nèi)過賬，總賬界面中現(xiàn)金流和應收/應付款同步更新，使得管理者更快的了解到公司的運營情況。

　　2、資金流的循環(huán)合理利用

　　軟件中的財務管理功能，舉個例子來說，從采購計劃開始，采購部就可根據(jù)財務部門現(xiàn)金流情況來適當調(diào)整采購計劃，分擔一部分現(xiàn)金流的壓力。材料入庫后，庫管驗收清點入庫錄入軟件，財務管理軟件的界面一目了然的就可體現(xiàn)出庫存增加、應付款增加、現(xiàn)金流減少，過賬之后在財務管理的總賬里同步應付款和存貨現(xiàn)金流。

　　3、細化成本、利潤核算

　　軟件的上線目標之一就是節(jié)約成本、利益比較大化。細化成本核算，上線的基本準備就是要按照各種材料的編碼去核算，并且可以實時的監(jiān)控材料的采購價格。數(shù)量等等，輕松便捷又快速的對企業(yè)各類材料消耗和材料價格了如指掌，ERP軟件有利于管控采購計劃，降低材料成本、利潤核算更準確。

　　4、延展完善了財務管理的內(nèi)容

　　財務管理軟件是延展了財務管理內(nèi)容的。傳統(tǒng)管理下無形資產(chǎn)的管理難，管理者進行新的決策時很難從這些層面的實際情況出發(fā)，財務管理軟件除了是財務管理軟件，還延展到供應鏈管理、人力資源管理等，從多個方面對公司的運營進行分析，可以說是一款全局整體化的軟件。

　　財務管理在建筑施工企業(yè)日常管理中占據(jù)著極其重要的地位，直接關系到建筑施工企業(yè)的切實利益。必須明確建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題，總結出相應的建筑施工企業(yè)財務管理策略，從而提高建筑施工企業(yè)財務管理的有效性，促進建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

發(fā)布：2022-11-30 16:52 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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