周口市好的工程財(cái)務(wù)管理軟件

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　　通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，施工企業(yè)可以控制施工項(xiàng)目中的各種成本和支出，從而將資金和資源合理地配置到有價(jià)值的地方，減少不必要的成本和支出，達(dá)到提高整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，由于內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理的密切關(guān)系，二者對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，可以確保我們能夠處理施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，幫助他們?cè)谟龅斤L(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效措施，最大限度地減少損失，從而保證施工企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1、財(cái)務(wù)管理控制滯后。大部分工程財(cái)務(wù)管理僅限于工程的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理，并未深入?yún)⑴c工程的全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)部門(mén)不懂工程造價(jià)結(jié)構(gòu)體系，也不清楚，只是被動(dòng)管理。工程財(cái)務(wù)管理控制滯后，不適應(yīng)全面建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。

　　2、分散的項(xiàng)目資金管理。由于施工企業(yè)多、覆蓋面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目流動(dòng)資金籌集和管理難度大，企業(yè)面臨資金管理分散的問(wèn)題。在這種情況下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效地發(fā)揮其重要作用。

　　3、項(xiàng)目成本管理的弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識(shí)淡薄，全員參與成本管理的意識(shí)減弱，項(xiàng)目成本增加，必然會(huì)擠占企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　4、缺乏健全的財(cái)務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部控制機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，但絕大多數(shù)企業(yè)管理跟不上，各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)作用沒(méi)有充分發(fā)揮，各部門(mén)工作目標(biāo)不一致，財(cái)務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)脫節(jié)，財(cái)務(wù)運(yùn)行和內(nèi)控機(jī)制不完善，造成了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的措施

　　1、提高員工素質(zhì)

　　建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。會(huì)計(jì)人員要依法做好會(huì)計(jì)工作，施工企業(yè)要為會(huì)計(jì)人員提供詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，組織專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作處理能力和職業(yè)道德。施工企業(yè)要建立健全激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)財(cái)務(wù)人員乃至全體員工的奉獻(xiàn)精神和突出貢獻(xiàn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)員工嚴(yán)格查處，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提高工作效率。

　　2、重視對(duì)內(nèi)部控制管理

　　管理層應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。要清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)施內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的制度需要，也是保證企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)管理水平、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要手段。管理層應(yīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的責(zé)任放在相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)身上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和相關(guān)管理者內(nèi)部控制管理的利與弊。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)合同管理

　　財(cái)務(wù)管理要以項(xiàng)目合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的合同管理規(guī)定，深入設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，通過(guò)合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，完善合同會(huì)簽流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制資金來(lái)源、項(xiàng)目立項(xiàng)程序、預(yù)算審核等環(huán)節(jié)，有效防范施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、有效提高資金管理的有效性

　　嚴(yán)格控制工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)量保證金支付過(guò)程，掌握資金支付主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決杜絕各種失職瀆職行為，實(shí)現(xiàn)資金全過(guò)程管理。加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理安排資金集中和支付順序，及時(shí)監(jiān)控貨幣資金存量，加強(qiáng)資金精細(xì)化和管理意識(shí)集約化，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件帶來(lái)哪些好處

　　1、提高財(cái)務(wù)管理效率

　　眾所周知，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位工作是非常繁重的，日常要面對(duì)很大的數(shù)據(jù)量，與手工記賬相比，選用一些財(cái)務(wù)管理軟件能夠更加輕松地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理軟件中會(huì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的結(jié)賬轉(zhuǎn)賬處理，并且迅速形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，不必再由人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是非常簡(jiǎn)單方便的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位人員的工作效率有了很大的提升，這是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)進(jìn)步的特征。

　　2、數(shù)據(jù)查詢(xún)分享便捷

　　現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理軟件的大量出現(xiàn)，讓許多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)變得更加方便和透明，在查詢(xún)的時(shí)候只要輸入相關(guān)信息，便可以獲取需要的數(shù)據(jù)，與過(guò)去的手工統(tǒng)計(jì)相比有了很大的進(jìn)步，在較短的時(shí)間內(nèi)便能夠完全大量數(shù)據(jù)的匯總，為管理決策層的方案制定帶來(lái)了許多科學(xué)依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表做得更加專(zhuān)業(yè)和詳細(xì)，便于賬面數(shù)據(jù)的精確查詢(xún)。

　　3、數(shù)據(jù)保密性增強(qiáng)

　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗是非常關(guān)鍵的，它要求有很高的保密性，財(cái)務(wù)管理軟件的問(wèn)世，讓這些重要數(shù)據(jù)的保密性有所增強(qiáng)，因?yàn)橄到y(tǒng)有權(quán)限設(shè)置功能，并非所有人都可以隨意看到這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，它猶如一道智能屏障，有效地保護(hù)數(shù)據(jù)安全，同時(shí)也可以根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的導(dǎo)出和備份，這樣就能夠避免重要數(shù)據(jù)在無(wú)意間丟失。

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的基礎(chǔ)性工作，工程財(cái)務(wù)的有效管理是提高企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平具有極其重要的作用。 我們應(yīng)該明確工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，重視財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。