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工程項(xiàng)目管理軟件如何有效的預(yù)算管理
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若要推動(dòng)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的有效落實(shí),就必須要對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值加以明確,全面預(yù)算管理的概念加以闡述,分析了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價(jià)值作用,從多個(gè)角度入手對(duì)全面預(yù)算管理工作加以探討,以期為更好地推動(dòng)全面預(yù)算的有效落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。
一、預(yù)算管理的重要性:
1、預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密相關(guān),它幫助校驗(yàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性,通過發(fā)揮資源配置功能,合理引導(dǎo)資源使用,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。
2、預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分。預(yù)算管理通過建立全方位、全流程的過程監(jiān)控指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源使用過程的及時(shí)監(jiān)控,確保財(cái)務(wù)資源的使用安全,它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分。
3、預(yù)算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)手段。預(yù)算管理通過建立客觀明晰的成果指標(biāo),利用平衡計(jì)分卡為財(cái)務(wù)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段和考核依據(jù),充分引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力,“堵邪路”、“開正道”,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的良性循環(huán)。
4、制定計(jì)劃,預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形;
5、促進(jìn)合作與交流,總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;
6、有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施,能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式;
7、激勵(lì)員工,預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來,促進(jìn)發(fā)展,有助于增強(qiáng)預(yù)見性。
二、如何靈活調(diào)整預(yù)算
防止僵化的執(zhí)行,在市場(chǎng)變化中束縛企業(yè)正確應(yīng)變,應(yīng)用價(jià)值。
1、預(yù)算的增減
把一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的削減限額提高到另一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的增加限額,保證總體不超出預(yù)算范圍內(nèi)的調(diào)整。
2、額外預(yù)算
超過預(yù)算的部分可以單獨(dú)和經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外額度增加到預(yù)算中,以保證資金能夠得到充分利用。
3、預(yù)算案
對(duì)沒有被執(zhí)行或執(zhí)行中沒有用完的限額,都會(huì)返回到預(yù)算資金池。
4、預(yù)算調(diào)整程序和追溯
利用預(yù)算調(diào)整單和查詢,跟蹤預(yù)算調(diào)整過程,為數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)。
三、泛普軟件-如何有效控制預(yù)算
如果不去執(zhí)行,預(yù)算指導(dǎo)實(shí)踐就無(wú)從談起,龐大的預(yù)算編制運(yùn)動(dòng)也就無(wú)從談起。
1、制定各種預(yù)算預(yù)警規(guī)則
在此基礎(chǔ)上,建立預(yù)算控制制度,對(duì)同一預(yù)算項(xiàng)目可針對(duì)不同部門設(shè)置不同的控制規(guī)則。
2、實(shí)施前的申請(qǐng)控制
可以按月或?qū)崟r(shí)收費(fèi)申請(qǐng),申請(qǐng)金額不能超過預(yù)算內(nèi)金額。
3、核銷部分預(yù)算控制
在實(shí)施之前,對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行精確控制,對(duì)未用完的部分重新發(fā)放到預(yù)算資金池,對(duì)超出部分進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃。有效的預(yù)算管理可以通過對(duì)執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)管控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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