工程財務(wù)管理軟件

　　企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要做好財務(wù)管理和資金鏈管理，以保證企業(yè)在正常經(jīng)營過程中有足夠的資金支撐。目前在建設(shè)過程中，投標價格會比較低，在建設(shè)過程中，需要大量的資金投入。因此，項目的進度與資金的支付速度密切相關(guān)。但在工程建設(shè)過程中，也需要做好各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，這樣才能提高企業(yè)的盈利能力，減少成本投入。

　　一、工程財務(wù)管理存在的難題

　　1、財務(wù)管理銜接不到位。一些施工企業(yè)在管理過程中，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗開展工作，會導(dǎo)致財務(wù)管理機構(gòu)之間銜接不到位的問題。比如在項目的財務(wù)管理過程中，要明確資金的用途。因此要求其他部門在實際施工或采購過程中保留相應(yīng)的原始發(fā)票，以便準確計算資金數(shù)額。而一些建筑公司的規(guī)模由小變大，其他部門的一些人在申報資金時存在原始發(fā)票缺失、面值不準確等問題，也會導(dǎo)致財務(wù)管理難以進行。

　　2、成本管理弱化的問題，在執(zhí)行項目預(yù)算的過程中，要求每個項目都要根據(jù)預(yù)算的項目，按照一定的級別計算成本。但在實際成本核算過程中，存在預(yù)算與計算成本不一致的問題，成本相關(guān)科目有生產(chǎn)成本、制造成本、人工成本等。當預(yù)算成本與計算成本存在差異時，將差異金額調(diào)整到成本相關(guān)科目，使項目預(yù)算計劃失效。

　　3、管理資金分散的問題，項目財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理有很大的區(qū)別，因為在企業(yè)財務(wù)管理過程中，其資金主要集中在長期股權(quán)投資、短期投資、短期借款和應(yīng)收賬款等。但在項目財務(wù)管理過程中，主要涉及工人工資、機械設(shè)備、工程材料等。，所以工程資金比較分散，在管理這部分的過程中，也會面臨較大的壓力，因為機械設(shè)備會有不同程度的折舊，工程材料的實際消耗也很難進行準確的統(tǒng)計，這就導(dǎo)致工程財務(wù)管理的難度更大。

工程財務(wù)管理軟件的對策

　　二、工程財務(wù)管理軟件的對策

　　1、思想上重視財務(wù)管理

　　財務(wù)管理對促進施工企業(yè)正常的施工管理起著重要的作用。企業(yè)要提高財務(wù)管理能力，是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的第一步。領(lǐng)導(dǎo)要定期召開各種工作總結(jié)會，對當前資金的使用和運作做出科學(xué)的評估，提出科學(xué)的指導(dǎo)意見。過不斷加強對財務(wù)管理思想和行為的關(guān)注，不斷傳達對企業(yè)財務(wù)狀況的重視，使財務(wù)人員和所有企業(yè)員工對財務(wù)管理有足夠的重視，摒棄不重視財務(wù)管理的不良思想。

　　2、構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系

　　施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身施工作業(yè)特點和相關(guān)施工管理模式，制定詳細的財務(wù)管理制度，全力支持施工企業(yè)的正常施工。管理制度要有模式差異化，同時要基于企業(yè)自身的財務(wù)管理理念，基于企業(yè)文化和管理模式來制定。在構(gòu)建財務(wù)管理指導(dǎo)體系的過程中，要制定充足的財務(wù)資金供應(yīng)策略，選擇優(yōu)質(zhì)的合作和交易伙伴，使企業(yè)始終保持提供優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)服務(wù)的財務(wù)能力。

　　3、加強資金管理，提高資金利用率

　　施工企業(yè)獲得融資后，應(yīng)合理分配資金，提高資金的利用率。施工前盡量選擇收益高、前期投入低、回收快的項目。在建設(shè)過程中，要保證資金的實時監(jiān)管，確保資金安全;對于資金的管理，可以采取集中管理，合理調(diào)控各個項目的資金，保證項目的順利進行;此外，要加強項目應(yīng)收賬款的結(jié)算，降低壞賬風險。

泛普軟件財務(wù)管理軟件的價值有哪些

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的價值有哪些

　　1、提高了企業(yè)在市場的競爭力

　　企業(yè)的管理人員通過財務(wù)管理軟件,可以方便、快速地查詢各分公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)收支情況，及時了解國內(nèi)甚至世界各地的市場情況。財務(wù)部能夠及時準確的給公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項公司運營報表，控制好各個環(huán)節(jié)的成本費用，提高了企業(yè)競爭力。

　　2、企業(yè)營造高增加值的價值鏈

　　財務(wù)管理軟件也可以對客戶和供應(yīng)商這兩個企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)提供特別支持。其不僅有利于強化往來雙方款項的管理，減少壞賬損失，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于企業(yè)營造高增加值的價值鏈。

　　3、提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率

　　工程財務(wù)管理軟件可方便、快捷地進行會計核算，自動產(chǎn)生各種會計報表和分析報表，使得財務(wù)處理的差錯率和財務(wù)會計的不規(guī)范現(xiàn)象明顯減少，財務(wù)的數(shù)據(jù)可靠性、準確性增強。

　　4、促進了財務(wù)管理的規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)的財務(wù)核算、財務(wù)管理以及財務(wù)核算的水平也會進一步的規(guī)范和提高。這就極大的避免了手工操作中不規(guī)范、易出錯等問題，對數(shù)據(jù)的來源、格式會提出一系列規(guī)范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯等現(xiàn)實問題，為企業(yè)的內(nèi)部審計工作和外部會計師的審計工作創(chuàng)造了良好的條件

　　財務(wù)管理在施工企業(yè)的日常管理中起著極其重要的作用，直接關(guān)系到施工企業(yè)的實際利益。因此，有必要明確施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并總結(jié)出相應(yīng)的財務(wù)管理策略，以提高施工企業(yè)財務(wù)管理的有效性，促進施工企業(yè)的全面發(fā)展。

發(fā)布：2022-12-19 17:36 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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