傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別

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　　很多人都知道，項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。很多人在團(tuán)隊引入敏捷的時候，會有一個疑惑，傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別是什么?

　　傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別

　　傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。

　　敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以 泛普軟件為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。

　　1、從管理流程來看

　　傳統(tǒng)項目管理要對項目的所有過程進(jìn)行管理和風(fēng)險把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出，每個環(huán)節(jié)都存在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。如果采用傳統(tǒng)的項目管理模式，一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，都需要經(jīng)過批準(zhǔn)后才能執(zhí)行改變。

　　敏捷項目管理則較簡化，主張團(tuán)隊內(nèi)部的面對面溝通和交流。以泛普軟件為代表，簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先、擁抱變化的原則。在面對市場、需求時刻變化與不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。

　　2、從項目風(fēng)險來看

　　傳統(tǒng)項目管理要求項目在規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，并且對風(fēng)險進(jìn)行定性/定量分析，給出風(fēng)險應(yīng)對方案。雖然已知的風(fēng)險可以再被識別和分析后采取應(yīng)對措施，但正是因為風(fēng)險的不確定性，要求項目風(fēng)險管理必須給未知風(fēng)險或者已知又無法主動管理的風(fēng)險分配一定的資源儲備。

　　敏捷項目管理不同于傳統(tǒng)項目管理，開發(fā)評估是以工作量為導(dǎo)向而非時間導(dǎo)向。所以，在進(jìn)行開發(fā)任務(wù)評估時采用的是相對估算而不是絕對估算，為風(fēng)險留足了應(yīng)對空間，同時泛普軟件集合了一線人員的參與，經(jīng)驗分享，集思廣益，將小型團(tuán)隊轉(zhuǎn)化成獨(dú)立的管理者，更有利于問題的解決。

　　二、敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理的聯(lián)系

　　其實傳統(tǒng)的項目管理與敏捷項目管理各有優(yōu)勢，在使用的過程中選取適合自己項目的內(nèi)容來使用即可。

　　敏捷項目管理的目標(biāo)是擺脫繁雜的流程制度文檔，但是對于關(guān)鍵的項目文檔，比如需求規(guī)格說明書等等，是要求必須具備的。所以，敏捷項目管理的項目流程制度管理可以看作是對一套完善的傳統(tǒng)項目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好壞在于敏捷項目團(tuán)隊成員的適應(yīng)性與自主性。

　　具體的敏捷方法在每個迭代周期中都存在立會制度，燃盡圖、看板監(jiān)控、計劃發(fā)布等，這些和PMBOK中對項目生命周期的五個過程組啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的定義沒有沖突矛盾。實際上敏捷項目管理的這些措施可以看作是PMBOK項目生命期五個過程組執(zhí)行的微縮版，區(qū)別在于敏捷項目管理的迭代周期，時間很短，在去執(zhí)行過程中裁剪了很多規(guī)范正式的項目管理流程制度。