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建筑施工企業(yè)erp分包管理

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　　一、目前，大中型施工企業(yè)實(shí)行總分包管理是大勢(shì)所趨，其原因是:

　　1、新的資質(zhì)就位以后所建立的總包、專業(yè)分包、務(wù)分包的管理體制,迫使大中型施工企業(yè)必須實(shí)行總分包的管理方式;

　　2、社會(huì)上蘊(yùn)藏的大勞動(dòng)力和專業(yè)施工隊(duì)，對(duì)減輕施工業(yè)負(fù)擔(dān)和適應(yīng)施工期間勞動(dòng)力波動(dòng)的需要具有很大的優(yōu)勢(shì);

　　3、大中型施工企業(yè)目前完全具有管理大中型項(xiàng)目的能力。但要用自己的力單獨(dú)去完成某項(xiàng)目的建設(shè)卻是不可能的，只有采取分包的管理方式， 充分發(fā)揮總承包與分承包的各自的優(yōu)勢(shì)，靠技術(shù)精、 管理強(qiáng)、 智力密集的實(shí)幼與組裝社會(huì)勞動(dòng)力相結(jié)合;靠總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、 專業(yè)施 工強(qiáng)化、社會(huì)力量協(xié)作,走社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化大協(xié)作之路，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的最大化， 規(guī)模化和效益的最佳化。

　　但是這隨之而來的就是對(duì)于建筑工程企業(yè)中的分包管理，由于項(xiàng)目較多，員工流動(dòng)性較大，因此在對(duì)建筑工程分包的管理中存在一定的相關(guān)問題。而面對(duì)這些問題很多建筑工程企業(yè)選擇通過建筑工程ERP系統(tǒng)來對(duì)分包進(jìn)行管理。

　　比如泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)，泛普軟件的ERP系統(tǒng)是可以全程對(duì)施工過程進(jìn)行管控的，除了對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)分包管理，性價(jià)比較高。

　　二、那么泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)如何解決施工企業(yè)中的分包管理呢?

　　1、流程流轉(zhuǎn)化控制

　　形成實(shí)用的控制流程及流程模塊。控制流程的建立實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的均衡分解，保證了數(shù)據(jù)的有效性;保證了控制要素得到有效控制。本系統(tǒng)的控制流程和流程模板可根據(jù)其他總包公司管理體系進(jìn)行定制。

　　2、操作簡單、實(shí)用、易上手

　　采用了任務(wù)自動(dòng)分解機(jī)制，在計(jì)劃流程批準(zhǔn)通過后，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)計(jì)劃生成相應(yīng)的工作任務(wù)到相關(guān)崗位下面，當(dāng)崗位的人員歸位后，系統(tǒng)自動(dòng)將這些工作任務(wù)發(fā)送到用戶的個(gè)人工作臺(tái)上，系統(tǒng)使用簡單、容易上手。

　　3、搭建了實(shí)時(shí)的分析系統(tǒng)，項(xiàng)目的盈虧盡在管理層掌控之中

　　在實(shí)現(xiàn)總包項(xiàng)目管理的過程控制的信息化后，還需要對(duì)過程中的信息進(jìn)行查詢、分析，清理數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理層對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度掌握以及管理層的決策提供全面、正確的信息支持，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。本系統(tǒng)中提供了報(bào)表統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析功能，報(bào)表以內(nèi)容可大概分為“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)類報(bào)表”、“決策分析報(bào)表”三類報(bào)表。

　　4、實(shí)現(xiàn)了工程總承包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建了標(biāo)準(zhǔn)化的工程總承包管理體系，在系統(tǒng)管理中預(yù)置了總包過程中的控制流程和流程模板，各崗位人員遍歷該崗位的控制流程和控制點(diǎn)，即達(dá)到了總包管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

發(fā)布：2020-07-11 15:08    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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