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建筑erp分包管理
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為了提升核心競爭力,大型建筑企業(yè)將擺脫低端生產資源,專注于項目管理。。勞務隊伍將根據自身技術管理能力的不同分為大型和小型專業(yè)承包企業(yè),走勞務承包和專項承包之路。
一、那么對于建筑工程企業(yè)來說分包有哪些好處呢?
1、降低成本、提高利潤率和生產率的需要。大型建筑企業(yè)一旦放棄低端資源,就必須更多地依靠分包商來完成任務,分包管理能力也應得到提高。
2、提高效率和適應性的需要。為了適應變化,總承包商將授予項目更多的權力來應對變化,并更多地依賴外部資源。為了提高效率,分包管理將變得越來越重要。
3、小型專業(yè)施工隊伍和勞務隊伍通過提高管理水平和技術能力,增強自身競爭力,可以在市場上獲得更多的商機,從而使企業(yè)的人力和設備資源得到更多的利用,生產效率得到提高,利潤得到增加,從而提高抵御風險的能力。
雖然分包成為現在建筑工程項目的主要業(yè)務,但是相關人員對建筑分包管理還是存在一定的問題。
二、在建筑工程項目分包管理中存在的問題:
1、很多總承包企業(yè)對分包隊伍的選擇比較隨意,主觀人為或人情關系選擇分包隊伍情況普遍,很容易為分包管理工作埋下后患。
2、當在工程項目中有可能出現合同條款不嚴密,責任不清,導致合同糾紛的產生,沒有明確的單獨商量好價格和計算方法,在結算時可能出現扯皮的情況。
3、公司在項目中標后,在項目實施規(guī)劃中沒有進行項目分包規(guī)劃或規(guī)劃工作做得不實,造成分包和自營混亂,經常遇到臨時尋找分包單位,直接影響工程進度和效益。
因此不少的建筑工程企業(yè)紛紛開始通過信息化的管理手段來對建筑工程項目進行管理
三、那么關于建筑工程ERP管理軟件在分包管理中體現的價值有哪些呢?
1、提高整個團隊的溝通和合作效率。
2、及時了解每個項目的進度和存在的問題,特別是對快速延期和延期任務的管理
3、加強合同創(chuàng)建、變更、調整、關閉、收付款全過程管理。
4、及時了解相關資源的狀況和負荷,并做出合理安排。
5、及時向管理層提供準確信息,幫助管理者做出科學決策。
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