公路道路工程施工分包管理系統(tǒng)

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　　公路道路工程分包管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，表面上看是一個簡單的建設(shè)市場管理的問題，而實際上深藏著復(fù)雜的經(jīng)濟和社會問題.要使該問題得以規(guī)范和很好的解決，需要有關(guān)人員不懈的探索和努力。

　　一、公路道路工程分包管理存在的主要問題

　　1、分包招標(biāo)方式的公開性不足

　　一是局限于公司以往的合格分包商，對外分包招標(biāo)的開放性不足。二是在項目切塊上，優(yōu)先考慮內(nèi)部分包，對建立公司自有施工隊伍的競爭意識、市場競爭能力不夠。三是參與競標(biāo)的公司不多，項目在分包商的選擇余地不大。

　　2、分包企業(yè)安全意識淡薄

　　分包公司對安全工作的認(rèn)識不足，缺乏安全管理體制，總包公司與分包公司的安全管理方法、制度、水平、重視程度、安全投入等有較大差異;總包公司派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份出現(xiàn)在施工過程中，而不是以參與者的身份出現(xiàn)在施工過程中，總包公司的想法得不到很好、及時地落實。

道路工程分包管理系統(tǒng)

　　3、工程建設(shè)材料的質(zhì)量保障有待加強

　　對外分包多采用包工包料的方式，公路工程建設(shè)企業(yè)在原材料的控制上是不夠的。雖然，項目部對進場原料都進行了驗收，但由于驗收人員在材料知識和市場信息上的局限性，合同對材料規(guī)定的模糊性，分包商在材料質(zhì)量方面以次充好，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象仍然存在。

　　二、借助公路道路工程分包管理系統(tǒng)規(guī)范分包管理

　　泛普公路道路工程分包管理系統(tǒng)針對分包管理中的問題，從如下幾個方面來提供解決方案：

　　1、分包招投標(biāo)管理

　　公路工程分包管理系統(tǒng)建立合理完善的分包單位庫、項目經(jīng)理庫等，保證分包商范圍的擴大，讓招標(biāo)過程按項目階段、進度動態(tài)管理，實時掌控業(yè)務(wù)進展，實現(xiàn)投標(biāo)人資源庫的集中、規(guī)范、安全管理，高效開展業(yè)務(wù)往來，業(yè)務(wù)過程資料數(shù)據(jù)實時、系統(tǒng)、安全積累，查找復(fù)用方便快捷。

公路工程分包管理系統(tǒng)