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如何做好勞務(wù)分包管理

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 　　在建筑工程施工的控制管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段。隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模也越來越大，因此許多建筑施工企業(yè)就把對施工人員的管理分包出去，也因此出現(xiàn)了許多問題，這就需要用到信息化管理的方式來進(jìn)行管理，也就是工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理軟件。

　　一、專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別

　　專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別有以下三點(diǎn)：

　　1、分包主體的資質(zhì)不同

　　專業(yè)工程分包人持有的是專業(yè)承包企業(yè)的資質(zhì)，其不同資質(zhì)條件有61種;勞務(wù)分包人持有的是勞務(wù)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)，其不同資質(zhì)條件有13種。

　　2、承擔(dān)責(zé)任的范圍不同

　　專業(yè)工程分包條件下，總分包雙方要對分包工程及其質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé);勞務(wù)分包條件下，勞務(wù)分包人對發(fā)包人不直接承擔(dān)責(zé)任。

　　3、管理的內(nèi)容不同

　　專業(yè)分包條件下，總承包方履行的職責(zé)主要是專業(yè)分包項(xiàng)目(分部分項(xiàng))施工過程、施工資料、進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量狀況的監(jiān)督檢查，即符合性管理;勞務(wù)分包管理，則是施工期間的全方位管理。

勞務(wù)分包

　　二、工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理存在的問題

　　工地施工人員實(shí)名制信息管理非常難，因工地現(xiàn)場工人流動(dòng)性非常大，經(jīng)常一個(gè)工人干了一兩天又去別的項(xiàng)目，如果采用建筑企業(yè)傳統(tǒng)的手工方式填表登記、交照片，不僅建筑企業(yè)工作人員手續(xù)非常復(fù)雜，而且勞務(wù)工人資料非常多，留存非常難，容易丟失。工地勞務(wù)人員考勤非常難，各種考勤方式(刷卡、指紋、刷臉)都有可能出現(xiàn)問題的時(shí)候，且這只能統(tǒng)計(jì)簡單的考勤報(bào)表;工地勞務(wù)人員工資計(jì)算核發(fā)難，因統(tǒng)計(jì)勞務(wù)人員上班加班非常繁瑣且總部也不清楚情況，項(xiàng)目基層管理者虛報(bào)工人數(shù)量，也是不知道的。

　　三、泛普工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

　　泛普軟件是專業(yè)的工程企業(yè)一站式管理平臺，企業(yè)有多少需求，我們就有多少應(yīng)對方案!泛普工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理系統(tǒng)優(yōu)勢如下：

　　1、實(shí)名信息采集錄入，即對勞務(wù)工人進(jìn)行拍照上傳工人照片，系統(tǒng)就會自動(dòng)獲取勞務(wù)工人的信息，并將相關(guān)進(jìn)行提交;

　　2、該系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示勞務(wù)數(shù)據(jù)(進(jìn)場在場出場人數(shù)，工班分組情況)，非常便于管理者實(shí)時(shí)知曉具體的情況，進(jìn)行調(diào)整;

勞務(wù)合同.png

　　3、勞務(wù)人員的考勤、薪酬、工資等情況，系統(tǒng)會自動(dòng)計(jì)算，不僅大大提高建筑企業(yè)工作人員效率，且勞務(wù)人員可自助查自己工資情況;

　　4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在系統(tǒng)中輸入項(xiàng)目的質(zhì)量安全管控動(dòng)作、成果和數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全工作相關(guān)報(bào)表和整改完成率報(bào)告。如果項(xiàng)目建立了智慧工地，則可以整合在一起，讓項(xiàng)目的質(zhì)量安全管控更加豐富、真實(shí)。

　　信息化管理在工程建設(shè)過程中至關(guān)重要，因此建筑施工單位在施工管理方面已經(jīng)逐步開始形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)才能保證整體建筑的質(zhì)量，使建筑施工單位在未來的發(fā)展及市場競爭中更有優(yōu)勢。

發(fā)布：2022-04-18 16:39    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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