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總包分包模式項目管理系統(tǒng)

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　　在工程建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，工程承包管理十分的常見，但是為了有效的促進工程建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，在工程項目總承包之后，再進行分包管理是非常重要的。通過對工程項目的分包管理，可以有效的提升工程建筑企業(yè)的競爭實力，同時可以有效的促進工程建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有通過不斷的創(chuàng)新管理方式，才能更好的提高企業(yè)自身的競爭能力。

　　一、工程承包管理的概述以及重要意義

　　建筑工程分包在整個建筑市場中所占的份額越來越大，但工程分包管理與國際先進的分包管理還存在一定差距。從最初我國建設工程中所有工程的單一企業(yè)承包到現(xiàn)在的總承包體制，逐步形成了以大中型企業(yè)為總承包、中小型企業(yè)為分包商的經(jīng)營模式。

分包合同列表.png

　　1、工程分包的概述

　　工程項目建設屬于較為專業(yè)化和要求比較高的企業(yè)。一些大型的工程項目在建筑市場中占據(jù)著越來越大的份額，但是，大型的工程項目在一個工程企業(yè)的管理下難以達到比較理想的效果，為了有效的提高工程項目的實際意義，進行工程項目的分包管理是非常重要的，可以合理有效的進行項目資源的分配，可以盡可能的減少建筑企業(yè)的施工壓力。因為進行工程總承包的企業(yè)資源有限，自身壓力也就比較大，不斷是經(jīng)濟上還是施工技術上，都必須進行分包管理和實施。只有這樣，才能有效的確保建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展以及確保建筑工程的正常施工，確保工程項目的施工質量和施工進度。

　　2、工程分包的重要意義

　　為了有效促進建筑業(yè)健康有序發(fā)展的需要。許多大型總承包公司與分包公司保持著長期的合作關系，并與分包公司建立了穩(wěn)定、長期、共贏的合作關系。這已成為現(xiàn)代大型總承包企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不斷完善工程分包管理和制度，將為整個建筑行業(yè)帶來巨大的變革和機遇。

　　在總包模式項目管理環(huán)境中，對總承包商的設計能力和建造能力要求較高。所以，為了降低項目風險，滿足業(yè)主質量、進度、費用等工程建設要求，應在項目管理工作執(zhí)行過程中，從創(chuàng)新管理方式、加強服務控制職能、明確各方職權、強化安全管理過程等層面入手，嚴格把控總包模式下設計、采購、施工等各環(huán)節(jié)，達到業(yè)主期望。同時，科學確定總包項目管理的步驟、內(nèi)容、范圍、方法等等，更好地發(fā)揮總包模式一體化施工優(yōu)勢。

　　二、泛普軟件總包分包模式項目管理系統(tǒng)下的項目管理要點是什么?

　　首先，施工前期應該加強成本管理意識，合理編制標后預算和施工方案。在工程項目分包成本管理中，成本管理貫穿始終，設計分包項目的各個方面，例如，投標報價、成本預測、施工材料采購管理、設備維護與保養(yǎng)都需要進行成本管理。

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　　1、創(chuàng)新管理方式

　　泛普軟件為了調動總承包商單位工作積極性，需突出“以人為本”的管理理念，且引入一系列激勵制度。如，考核制度、競爭制度、年薪制度等等，繼而讓總承包商更為積極的承擔設計、采購、策劃、施工等各項職責，并高效控制工程項目費用。

　　2、加強服務控制職能

　　在總包模式下項目管理作業(yè)中，注重規(guī)范總包公司相關服務控制職能是非常必要的。首先，在總包公司資金控制權規(guī)范時，應采取集中控制和調配的管理方式。

　　3、強化安全管理過程

　　在總包模式下，項目工程的安全管理工作有利于推進質量、成本、工期“三大目標”的實現(xiàn)。

　　建筑工程項目建設中，泛普軟件分包管理的重要性變得更加突出，幾乎所有建筑項目建設都需要進行分包管理。因此，必須明確項目分包原則，選擇合適的分包商，做好項目分包過程中的質量管理、安全管理和成本管理，只有做到這幾點，才能保證項目建設目標順利達成。

發(fā)布：2022-04-29 17:27    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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