工程項目軟件對總分包的管理辦法

　　我國工程項目的建設管理已由過去單一直接的總承包建設管理機制，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)化分包管理為主體、勞務企業(yè)參與建設的多元經(jīng)營主體共存互利的管理模式。

　　一、工程總分包管理原則

　　隨著建筑市場的宏觀調(diào)控，我國建筑業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想有立足之地，好的機遇往往是不夠的，過硬的質(zhì)量和無責任事故的安全文明施工才是立足之本。

工程總分包管理.png

　　1、目標性原則

　　項目的總體目標包括:質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新等。我們將采用一體化的項目管理方法，以及制度化、程序化的管理方法，建立目標、專業(yè)、時間的三維管理體系，在施工過程中把握各項工作的平衡點，使項目建設的各項目標得以實現(xiàn)。

　　2、階段性原則

　　項目實施過程包括:規(guī)劃采購階段、建設方案及實施階段、系統(tǒng)調(diào)試及驗收階段、保護保存服務階段。在組織中，對每個目標的“預先計劃、過程執(zhí)行、檢查和控制”三個管理層次也會有所體現(xiàn)。每個目標的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控形成了一個統(tǒng)一的、多層次的互動系統(tǒng)。

　　3、協(xié)調(diào)原則

　　以服務業(yè)主為核心，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，涵蓋包括業(yè)主獨立分包、指定分包和直接分包在內(nèi)的各方面管理，有效應對各種需求，加強協(xié)調(diào)，努力滿足所有項目利益相關方。

　　二、目前工程總分包管理存在問題

　　在現(xiàn)實的工程項目建設中理想的總分包組織結(jié)構(gòu)并沒有起到預期的理想效果。

　　1、專業(yè)分包企業(yè)專業(yè)性不夠

　　大部分具體的施工任務由建筑總承包企業(yè)組織勞務對于自有機械設備，自供資料來完成。

　　2、以包帶管，包而不管

　　總承包與分包之間存在以包帶管，包而不管的現(xiàn)象。

　　3、各方相互推諉

　　總承包與分包、勞務企業(yè)之間相互推諉扯皮，工程項目實施施工質(zhì)量、工期與安全無法按合同兌現(xiàn)。

　　4、勞務隊伍專業(yè)程度低

　　勞務隊伍專業(yè)程度低，素質(zhì)不高，勞務用工不規(guī)范，隨意性強。